商業(yè)銀行的操作風(fēng)險一般是什么原因引發(fā)的?如何避免這些風(fēng)險的發(fā)生?

1、操作風(fēng)險是指由于信息系統(tǒng)或內(nèi)部控制缺陷導(dǎo)致意外損失的風(fēng)險。引起操作風(fēng)險的原因包括人為錯誤、電腦系統(tǒng)故障、工作程序和內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)?。操作風(fēng)險的應(yīng)對方法：不斷摸索，逐步完善操作風(fēng)險計量方法。

2、操作風(fēng)險是指由于信息系統(tǒng)或內(nèi)部控制缺陷導(dǎo)致意外損失的風(fēng)險。引起操作風(fēng)險的原因包括：人為錯誤、電腦系統(tǒng)故障、工作程序和內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)鹊?。在不少金融機(jī)構(gòu)中，操作風(fēng)險導(dǎo)致的損失已經(jīng)明顯大于市場風(fēng)險和信用風(fēng)險。

3、操作風(fēng)險的這種特殊性質(zhì)決定了商業(yè)銀行要注重防范損失的發(fā)生，而損失發(fā)生的減少就意味著收益的增加。為了防范銀行內(nèi)部的利益沖突，科學(xué)地控制風(fēng)險和測量風(fēng)險，商業(yè)銀行內(nèi)部控制防范操作風(fēng)險和測量操作風(fēng)險是由兩個部門分別承擔(dān)的。

銀行業(yè)如何防范操作風(fēng)險

可以設(shè)置首席風(fēng)險官，時刻監(jiān)督報告銀行風(fēng)險情況，加強(qiáng)操作風(fēng)險的防范。是建立審計部門保證獨立高效審計部門是銀行防范操作風(fēng)險的第一道門檻，做好充足的準(zhǔn)備工作才能更好地防范操作風(fēng)險，并且保證審計部門一定要獨立。

打造先進(jìn)的內(nèi)部控制文化，要以科學(xué)發(fā)展為指引，樹立健康經(jīng)營理念。正確認(rèn)識內(nèi)控機(jī)制的重要性，加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價值關(guān)聯(lián)度，切實防范員工因道德風(fēng)險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。

要認(rèn)真分析不同風(fēng)險點產(chǎn)生的原因，制定不同措施加以防范、控制，把風(fēng)險點控制消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)零風(fēng)險。 加強(qiáng)風(fēng)險點的前瞻性研究，盡快進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度、方法、措施、程序的歸納，逐步完善內(nèi)部控制體系。

銀行防控措施有哪些?

1、所以，廉政防控主要做到：1，不，比如不通過崗位便利，引導(dǎo)客戶到其它銀行、公司等部門去辦理涉及私人利益的業(yè)務(wù)等；2，辦事公正廉潔，比如不包庇其它職員的的行為等。

2、商業(yè)銀行風(fēng)險管理有哪些商業(yè)銀行風(fēng)險管理是商業(yè)銀行為減少經(jīng)營管理活動中可能遭受的風(fēng)險進(jìn)行的管理活動。商業(yè)銀行風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險決策四個方面。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法的經(jīng)濟(jì) 措施 將而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體的一種策略性選擇。

4、銀行貸款風(fēng)險防范措施有以下幾點： 加強(qiáng)準(zhǔn)入管理。

銀行公司業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險點

一，銀行的崗位職責(zé)風(fēng)險點：由于客戶疏導(dǎo)不及時、服務(wù)糾紛處理不妥當(dāng)或其他工作疏漏，導(dǎo)致網(wǎng)點環(huán)境、秩序混亂，影響業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行和客戶的滿意度。

廉政風(fēng)險點 檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。 檢查時接受被檢單位吃請。 對檢查對象索要財物。 公車私用。

銀行公司業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點在以下三點：①存現(xiàn)業(yè)務(wù)化整為零逃避授權(quán)監(jiān)督產(chǎn)生空存的風(fēng)險。按照現(xiàn)行制度規(guī)定，我行柜臺辦理5萬元以下的小額存現(xiàn)業(yè)務(wù)，不需要主管授權(quán)審核，易發(fā)生柜圓空存資金問題，存在一定風(fēng)險隱患。

廉潔風(fēng)險點有思想道德風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等。思想道德風(fēng)險 是指因放松政治理論學(xué)習(xí)和世界觀改造，權(quán)力觀、政績觀、利益觀不正確等，可能造成權(quán)力失控和行為失范等腐敗風(fēng)險。

人在風(fēng)險管理中往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，銀行尤其要重視客戶經(jīng)理的素質(zhì)風(fēng)險。

業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，是指因工作業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，可能造成權(quán)力失控和行為失范等腐敗風(fēng)險。制度機(jī)制風(fēng)險，是指因制度機(jī)制缺失或不健全、自由裁量空間較大、缺乏有效制約監(jiān)督，可能造成權(quán)力失控和行為失范等腐敗風(fēng)險。

銀行操作風(fēng)險怎么控制?

1、招商銀行信用卡被風(fēng)控了保持良好的用卡還款記錄，避免違規(guī)行為，一般3個月以后都能掌上生活分期購物：在掌上生活購買一些價值比較高的般很快就能出小黑屋了。

2、銀行的風(fēng)險控制手段如下：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。

3、(1)建立和規(guī)范操作流程。要逐步建立一套適應(yīng)基層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的、有效的風(fēng)險控制制度體系，如激勵機(jī)制和風(fēng)險控制獎懲制度，并定期考評。(2)避免政出多門或救火式制度。

4、建立健全內(nèi)部控制體系：銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，包括審批、授權(quán)、核對、復(fù)核等程序，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

5、四川銀行的風(fēng)險管控主要包括以下幾個方面：建立完善的風(fēng)險管理體系，建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險管理政策、流程和制度，確保全員了解和執(zhí)行。

銀行員工不輪崗的風(fēng)險點

重點做好輪崗前的思想溝通工作，防止出現(xiàn)因輪崗而產(chǎn)生的對立情緒，影響正常工作。

員工執(zhí)行規(guī)章制度，存在盲區(qū)風(fēng)險。員工柜面操作，存在系統(tǒng)流程風(fēng)險。員工崗位管理模式，存在道德和操作風(fēng)險。IC卡和密碼口令，存在管理不善風(fēng)險。執(zhí)行授權(quán)制度，存在執(zhí)行不力風(fēng)險。

銀行柜圓輪崗的另一個弊端是員工的動力和責(zé)任感下降。由于員工的工作環(huán)境和任務(wù)會不斷變化，員工可能會感到工作沒有明確的方向和目標(biāo)，這會導(dǎo)致員工的動力和責(zé)任感下降。

加強(qiáng)風(fēng)險點的前瞻性研究，盡快進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度、方法、措施、程序的歸納，逐步完善內(nèi)部控制體系。銀行的風(fēng)險點具有隱蔽性、突發(fā)性和破壞性。隱蔽時使人不知不覺，突發(fā)時讓人感到措手不及。

消極性。根據(jù)資料查詢顯示銀行一人多崗會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極的態(tài)度以及在工作期間工作不認(rèn)真對日常生活產(chǎn)生一些負(fù)面的因素。