領導在群里表揚你，該怎么回復？這樣回才得體！
前幾天，同事小李負責的項目剛圓滿結(jié)束，領導在公司大群里點名表揚了他。
這本來是多少同事求而不得的待遇，沒想到小李卻馬上來私聊我：“看到領導在群里夸我了沒？怎么辦呀！嚇到我了！我要怎么回復領導，才能既讓他滿意，又不讓其他同事覺得我裝？”
和小李一樣，身在職場的我們或多或少遇到被領導當眾表揚的情況。那么作為一個高情商的職場人，應該如何“優(yōu)雅”回復領導的夸贊，進一步得到領導和同事認可？
謹防踩坑：兩個錯誤示范
在回答這個問題前，先來說兩個大家可能會踩中的錯誤示范：
1.過分謙虛，一味將成績歸功于領導
如果你把成績?nèi)繗w功于領導，回復“多謝領導栽培”、“主要是領導教導的好”時，可能會產(chǎn)生三個負面效果：
1）同事會認為你在拍領導馬屁，繼而對你產(chǎn)生心理抵觸。
2）同事會認為你拎不清：明明自己做出的成績卻要歸功別人，可見你并不是一個有主見、承擔得起責任和夸贊的人。
3）同事認為領導真的向你傾斜了更多的資源，從而產(chǎn)生不公平感，讓領導處境尷尬。
2.喜形于色，回應太過熱情
面對領導的表揚，如果你在群里回復一大段“獲獎感言”，會容易讓其他同事認為你拿著雞毛當令箭、太過張揚，甚至產(chǎn)生嫉妒心理。
領導表揚你，原因需分明
情商高的員工，在獲得領導認可和表揚時，一定也會從領導的視角出發(fā)，想清楚領導為什么當眾夸你，進而清楚什么時候說什么樣的話，用最穩(wěn)妥的方式幫領導實現(xiàn)目的。
領導在群里表揚你，出于有以下3個原因：
1.認可你的能力
首先你要意識到，領導當眾夸你是處于對你能力的認可。你必須足夠自信，認為這件事的確干得漂亮，值得被夸贊。
2.樹立榜樣
作為管理者，如何才能激勵員工，推進業(yè)務發(fā)展呢？樹立榜樣，無疑是有效方式之一。當一個團隊中樹立起優(yōu)秀榜樣后，會影響其他員工紛紛效仿，繼而形成正能量循環(huán)。
領導在公司群里表揚你，大多是出于這個目的。
3.籠絡人心
領導通過當眾表揚，來拉攏你的心。得到領導的肯定，你自己不僅內(nèi)心滿足，而且會感激他對你的賞識。從而對自己更有信心，對工作更有熱情，對領導更加尊重和愛戴。
得體回復領導的表揚，推薦你這么做！
如何得體回應領導的表揚？非常簡單，一個公式就能搞定。
我們回復領導的內(nèi)容，可以分為以下幾個方面：
1.表示感謝
對領導的肯定表示感謝：謝謝領導肯定、感謝領導認可
2.反饋感受
通過真實感受，讓回復更加自然和真誠：領導您過獎了、您這么說我都不好意思了
3.感謝支持
感謝領導和同事在某方面的支持
4.展示不足
這次項目在某某方面我做的還不夠，需要向大家多多學習、這次其實有機會做得更好，可惜經(jīng)驗不足
5.表明態(tài)度
我會繼續(xù)努力
針對不同的場景，我們可以對以上內(nèi)容進行組合應用，如：
表示感謝+反饋感受+展示不足：感謝領導認可鼓勵，領導您過獎了，我在某某方面，還需要向大家多多學習。
表示感謝+感謝支持+表明態(tài)度：感謝領導肯定，在這次項目中，多虧某某同事在XX方面的支持，今后我會更加努力，爭取下次做到更好。
