民營(yíng)企業(yè)京東排第二，僅次于華為，劉強(qiáng)東憑這三點(diǎn)讓京東如此厲害！
最新的2021年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)名單公布了，華為毫無懸念地成為榜首，而第二名很多人沒有想到，竟然是京東，它排到了阿里巴巴和騰訊之前。
人們不禁驚呼，劉強(qiáng)東雖然退居幕后，但他的京東卻越來越兇猛了。京東到底憑什么能超越了阿里。
其實(shí)從劉強(qiáng)東早期的經(jīng)營(yíng)理念中就可以找到答案，當(dāng)年大強(qiáng)子在中關(guān)村租了一個(gè)攤位剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)就他一個(gè)人。
在那個(gè)假貨橫行的年代，劉強(qiáng)東給自己定了幾條原則，不賣假貨，賣的每一單都要開發(fā)票，保持合理的利潤(rùn)。因此他賣的正品光盤比盜版還便宜，也招來了同行的惡意舉報(bào)。
時(shí)間久了，劉強(qiáng)東京東多媒體的口碑就傳出來了，生意越來越好，成為了亞洲最大的光磁代理商。也因此引起了今日資本的注意，投資了1000萬美元。
劉強(qiáng)東拿到投資以后，也依然堅(jiān)守初心，始終關(guān)注這三點(diǎn)，用戶、成本、效率。
他拿到投資以后做的第一個(gè)大動(dòng)作就是擴(kuò)品類，當(dāng)時(shí)京東雖然在電子產(chǎn)品市場(chǎng)份額很大，但是其他品類基本沒有涉及。
劉強(qiáng)東決定擴(kuò)品類，當(dāng)時(shí)投資人不同意說，在電子產(chǎn)品做得第一就很牛了，劉強(qiáng)東堅(jiān)持自己的想法，進(jìn)入圖書、日化、家電等領(lǐng)域。如果京東當(dāng)時(shí)不擴(kuò)品類，現(xiàn)在根本沒有資格和阿里掰手腕。
劉強(qiáng)東第二個(gè)大動(dòng)作就是自建物流，當(dāng)時(shí)幾乎所有的業(yè)內(nèi)人士都不看好，認(rèn)為是自殺行為。因?yàn)?008年金融危機(jī)，的確差點(diǎn)資金鏈斷裂。還好最后京東挺過來了。劉強(qiáng)東自建的物流體系也成為了京東的殺手锏，護(hù)城河。
很多京東客戶選擇京東最重要的一點(diǎn)就是送貨快，而這個(gè)物流體系不是說你有錢就能馬上建好的，它還需要大量的時(shí)間和人員的磨合?？梢哉f京東單憑這一點(diǎn)就可以獨(dú)步江湖。這緣于劉強(qiáng)東超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。
京東為什么這么強(qiáng)，還有很重要的一點(diǎn)，劉強(qiáng)東農(nóng)村窮小子出身，善良樸實(shí)是他骨子里的，他非常能體會(huì)農(nóng)村的那種窮苦，所以對(duì)于基層員工，比如快遞員真的是發(fā)自內(nèi)心的好，而不是僅僅口頭上作秀。
比如京東最早給快遞員就足額上五險(xiǎn)一金，工作5年的老員工有家人的大病醫(yī)保，解除了他們的后顧之憂。
一次員工公寓因?yàn)闆]有按照劉強(qiáng)東的指示建成兩人間，私自為了省錢建成了8人間，劉強(qiáng)東大發(fā)雷霆，狠狠地訓(xùn)了負(fù)責(zé)人，最后重建，留了一個(gè)8人間宿舍成了京東的恥辱樣板間。
其實(shí)，每次從京東購(gòu)物，京東的送貨小哥的熱情態(tài)度也體現(xiàn)了京東的企業(yè)文化。現(xiàn)在在淘寶買東西基本都是送到菜鳥驛站還要自己去取。京東都是送貨上門。就是這一點(diǎn)微小的差距，人們能在京東買的會(huì)在盡量在京東買，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量有保證，快而且方便啊。
所以京東超越阿里巴巴是必然的事情，京東的前輩和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)很慘了，創(chuàng)始人張近東迫不得已賣股交出了控制權(quán)，的確是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
馬云年輕時(shí)曾說過，我就是打著望眼鏡也找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而現(xiàn)在京東已經(jīng)超越了阿里。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是創(chuàng)始人格局、價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。
大強(qiáng)子雖然在美國(guó)犯了錯(cuò)，但也必須承認(rèn)他的格局很大，否則京東不會(huì)有今天的成就。
