淺析如何加強基層網(wǎng)點操作風險管理與防范
一是提高全員防范操作風險意識。二是落實崗位輪換和強制休假制度，并實行對關(guān)鍵部位和人員的突擊性審計。三是要合理改革員工考核辦法，把風險控制作為考核的重要標準之一。
建立積分機制，確保員工工作積極性。建立積分機制，最主要的是正負積分同時運用，細化積分事項，績效考核的30%和優(yōu)秀員工評選直接來源于積分。小到幫助員工大到堵截案件，都有積分獎勵。出現(xiàn)差錯和風險隱患，積分歸零。
通過系統(tǒng)智能遠程語音投放，制定投放計劃，定期重點針對行內(nèi)安全風險、案例分享、規(guī)章制度等進行語音提示。一方面，不斷強化銀行和客戶的風險防范意識和自我保護能力，另一方面，可以將安全管理落實到日常業(yè)務(wù)操作中。
如何在努力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，又能做到強化內(nèi)控內(nèi)管、防范案件，保障資金和員工的安全，有力促進農(nóng)商銀行持續(xù)、健康的發(fā)展，我認為基層網(wǎng)點負責人應(yīng)該做到以下幾點：思想上要高度重視。
只有通過柜面業(yè)務(wù)流程的再造，建立起防范操作風險的動態(tài)管理體系，才能將風險管理執(zhí)行到位。（二）特點。銀行柜面操作風險主要呈現(xiàn)以下特點：一是多樣性。
實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道；為有效防范財務(wù)風險，把好合同簽訂關(guān)，企業(yè)需要做好兩方面的防范措施。
銀行柜面風險主要有哪些方面?
、電信詐騙風險：柜面工作人員需要警惕電信詐騙，以防止客戶受到虛假信息的誤導(dǎo)或欺詐。1內(nèi)部控制風險：銀行應(yīng)建立有效的內(nèi)部控制機制，包括對柜面工作人員的監(jiān)管和審計，以確保業(yè)務(wù)的安全性和完整性。
柜面風險各銀行大同小異，主要面向以下方面進行監(jiān)測。
銀行柜圓經(jīng)辦業(yè)務(wù)的風險點：現(xiàn)金收付出錯，短款自賠，長款歸公。因顧客蠻不講理，被投訴罰款。3 、丟失銀行憑證，被罰款。4 、空白憑證未蓋章戳，被罰款。5 、為遵守雙人復(fù)核，雙人臨柜等多如牛毛規(guī)矩被處罰。
員工執(zhí)行規(guī)章制度，存在盲區(qū)風險。員工柜面操作，存在系統(tǒng)流程風險。員工崗位管理模式，存在道德和操作風險。IC卡和密碼口令，存在管理不善風險。執(zhí)行授權(quán)制度，存在執(zhí)行不力風險。
E 柜臺業(yè)務(wù)存在的操作風險主要有：（1）賬戶開立、使用、變更與撤銷。（2）現(xiàn)金存取款。（3）柜圓管理。（4）重要憑證和重要物品管理。（5）現(xiàn)金庫箱管理。（6）平賬和賬務(wù)核對。（7）抹賬、錯賬沖正、掛賬、掛失業(yè)務(wù)。
銀行柜面操作風險主要呈現(xiàn)以下特點：一是多樣性。柜面操作風險的形成有的是由于內(nèi)部的管理機制不健全所造成的，有的是由于柜圓風險意識和能力不足所造成的，有的則是內(nèi)部人員或內(nèi)外勾結(jié)作案，呈現(xiàn)多樣化的特征。二是破壞性。
銀行公司業(yè)務(wù)主要風險點在哪
1、銀行公司業(yè)務(wù)負責人崗位的風險點如下。IC卡和密碼口令，存在管理不善風險。員工崗位管理模式，存在道德和操作風險。員工柜面操作，存在系統(tǒng)流程風險。)員工執(zhí)行規(guī)章制度，存在盲區(qū)風險。
2、銀行公司業(yè)務(wù)主要風險點在以下三點：柜臺業(yè)務(wù)風險點① 存現(xiàn)業(yè)務(wù)化整為零逃避授權(quán)監(jiān)督產(chǎn)生空存的風險。② 柜圓不規(guī)范操作產(chǎn)生的風險。③ 不法分子利用抹賬交易產(chǎn)生的詐騙風險。④ 運營主管配備不足或操作不規(guī)范產(chǎn)生的風險。
3、信用風險：信用風險是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的主要風險，一般也被稱為違約風險，是指貸款人不能夠按照同銀行簽訂的貸款合同按期進行還款，從而導(dǎo)致銀行本身利益受到損失。
