如何防控銀行業(yè)制度風(fēng)險(xiǎn)?

提高風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知，優(yōu)化管理機(jī)制 商業(yè)銀行想要不斷加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，首先就要從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知出發(fā)，不斷優(yōu)化其管理機(jī)制。

銀行要做好案件風(fēng)險(xiǎn)防范，需要強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：抓好員工思想教育，端正工作態(tài)度提高員工業(yè)務(wù)技能，杜絕工作中人為造成的漏洞狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)范做好事后監(jiān)督和內(nèi)控管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就是根據(jù)國(guó)家政策、監(jiān)管要求和總行制度，明確哪些地方不能碰，哪些事情不能做，消除政策法規(guī)的“雷區(qū)”，確保業(yè)務(wù)安全合規(guī)，不留隱患。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理“以防萬(wàn)一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)判斷的角度。

通過(guò)系統(tǒng)智能遠(yuǎn)程語(yǔ)音投放，制定投放計(jì)劃，定期重點(diǎn)針對(duì)行內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、案例分享、規(guī)章制度等進(jìn)行語(yǔ)音提示。一方面，不斷強(qiáng)化銀行和客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，另一方面，可以將安全管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中。

銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范方法如下：建立健全制度：銀行應(yīng)該制定客戶身份驗(yàn)證、賬戶查證等規(guī)范，以及員工信用評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等制度，嚴(yán)格落實(shí)告知制度，及時(shí)檢查操作流程的頻率和核對(duì)。

才能從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。商業(yè)銀行必須依照國(guó)家銀行金融類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)監(jiān)管部門則必須做好相關(guān)的監(jiān)督工作；執(zhí)法部門要在工作中對(duì)各類金融違規(guī)案件嚴(yán)格查處，堅(jiān)決按照國(guó)家制訂的法律法規(guī)執(zhí)行。

銀行風(fēng)險(xiǎn)防范有哪些方式?

商業(yè)銀行通常運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以大致概括為風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償五種策略。風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散就是指通過(guò)多樣化的投資來(lái)分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略性選擇。

銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制有：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在商業(yè)銀行周圍紛繁復(fù)雜的宏、微觀風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中識(shí)別出可能給商業(yè)銀行帶來(lái)意外損失或額外收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。

制定完善的規(guī)章制度。銀行要想做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建議要制定完善的規(guī)章制度，有句話叫沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有方圓。

操作風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自內(nèi)部控制和外部事件兩個(gè)層面，主要包括：人員風(fēng)險(xiǎn)、制度和流程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作策略風(fēng)險(xiǎn)。 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范主要依賴完善的內(nèi)部控制，完善的內(nèi)部控制是有效實(shí)施銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。

銀行如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)控制是用某一尺度衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。若所發(fā)生的費(fèi)用超過(guò)出于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。

2、打造先進(jìn)的內(nèi)部控制文化，要以科學(xué)發(fā)展為指引，樹(shù)立健康經(jīng)營(yíng)理念。正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制的重要性，加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價(jià)值關(guān)聯(lián)度，切實(shí)防范員工因道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的違規(guī)、違法行為。

3、銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理；完善商業(yè)銀行的定價(jià)機(jī)制；實(shí)施業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、一，正確理解風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程和金融機(jī)構(gòu)信貸鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，至少可以從以下幾個(gè)角度來(lái)理解：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理列為“雷區(qū)”，這是從合規(guī)審查的角度。

5、防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)，形成按制度辦事的行為規(guī)范。

6、主動(dòng)加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)“授權(quán)專門部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理”的要求，配齊、配強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，明確聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)日常精細(xì)化管理、輿情全流程應(yīng)對(duì)處置工作。