銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案

1、銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案1 考核目的： 規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

2、本考核按照百分制進(jìn)行考核，按照不同的崗位設(shè)立各自考核專項(xiàng)，考核專項(xiàng)會(huì)有不同的權(quán)重。 內(nèi)勤員工考核方案 出勤情況(5%)：網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一般員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

3、銀行績(jī)效考核方法 考核體系 柜圓的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜圓的考核體系。柜圓并非營銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。

4、大堂經(jīng)理：0x±z 理財(cái)師：0.8x±z 客戶經(jīng)理：0.8x±z 以上系數(shù)法績(jī)效考核辦法系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，也已投入正常使用。它的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單，直觀，定性定量明確。分配合理，不起矛盾。

5、銀行客戶經(jīng)理績(jī)效及提成制定？ 測(cè)繪人員績(jī)效管理辦法制定依據(jù)和適用范圍為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則，并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。

財(cái)政部調(diào)整銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),具體都調(diào)了哪些指標(biāo)?

1、從指標(biāo)體系看，將之前的盈利能力、經(jīng)營增長(zhǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量、償付能力四類指標(biāo)，調(diào)整為服務(wù)國家發(fā)展目標(biāo)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營效益四類，每類權(quán)重均為25%，兼顧了考核重點(diǎn)和平衡關(guān)系。

2、單位自評(píng)指標(biāo)的權(quán)重由各單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。原則上預(yù)算執(zhí)行率和一級(jí)指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置為：預(yù)算執(zhí)行率10%、產(chǎn)出指標(biāo)50%、效益指標(biāo)30%、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)10%。如有特殊情況，一級(jí)指標(biāo)權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整。

3、。管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)。管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)：企業(yè)盈利能力指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率2個(gè)基本指標(biāo)和營業(yè)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率4個(gè)修正指標(biāo)。

銀行員工績(jī)效考核辦法有哪些

本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會(huì)計(jì)前臺(tái)工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。

(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。

相對(duì)評(píng)價(jià)法（1）序列比較法TDTD序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。

銀行客戶經(jīng)理績(jī)效及提成制定？ 測(cè)繪人員績(jī)效管理辦法制定依據(jù)和適用范圍為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則，并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。

2022公司績(jī)效考核制定方案

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人(包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同)的績(jī)效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。

2、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下： 適用對(duì)象： 本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。 考核辦法 護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長(zhǎng)考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

4、公司員工績(jī)效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。

5、公司績(jī)效考核方案范本2021【二】 考核目的 最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。

銀行績(jī)效考核辦法

1、(四)按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。

2、篇二：銀行員工績(jī)效考核方案 員工考核，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

3、最科學(xué)的辦法是依托銀行的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。 (2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。

4、從工作職責(zé)出發(fā)，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化。（1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數(shù)量來衡量工作量。

5、銀行客戶經(jīng)理績(jī)效及提成制定？ 測(cè)繪人員績(jī)效管理辦法制定依據(jù)和適用范圍為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則，并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。

6、銀行績(jī)效考核方法 考核體系 柜圓的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜圓的考核體系。柜圓并非營銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。