金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來看，杜邦分析法只包括財(cái)務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實(shí)力，有很大的局限性，在實(shí)際運(yùn)用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。

財(cái)政部門依法履行金融企業(yè)出資人職責(zé)，以管資本為主加強(qiáng)引導(dǎo)，促進(jìn)國(guó)有金融資本保值增值。 (四)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)制和分級(jí)管理相結(jié)合。

工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。

兩率考核制度是商業(yè)銀行績(jī)效考核的一種機(jī)制，兩率是指“利潤(rùn)費(fèi)用率”和“利潤(rùn)工資率”。

引用法條： 《城市供熱價(jià)格管理暫行辦法》第十二條 《金融類國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè) 績(jī)效 評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》第九條 《優(yōu)先股試點(diǎn)管理辦法》第六十八條法律客觀：《公司法》第一百七十二條 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)需要直接使用一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的要求與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的要求并不完全一致。

銀行績(jī)效考核辦法

(四)按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。

考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。

最科學(xué)的辦法是依托銀行的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。 (2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。

【銀行績(jī)效考核辦法(二)】 第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)員工的工作業(yè)績(jī)，確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。

商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)新辦法開始執(zhí)行,這新辦法跟之前有何不同?

行績(jī)效評(píng)價(jià)辦法是金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度中四類（銀行、保險(xiǎn)、證券、其他）評(píng)價(jià)類別之一，建立于2009年，2016年曾進(jìn)行修訂，在推動(dòng)商業(yè)銀行提升經(jīng)營(yíng)效益、提高資產(chǎn)質(zhì)量、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮了重要作用。

以扣除風(fēng)險(xiǎn)后的收益作為績(jī)效評(píng)價(jià)，比凈利潤(rùn)和資本收益率（ROE）更科學(xué)。信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，特征是利息收入在當(dāng)期，而風(fēng)險(xiǎn)滯后反映，兩者并不同步。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法有沖突的相關(guān)文件、制度同時(shí)廢止。此辦法由本行解釋。

我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系的現(xiàn)狀 目前，我國(guó)商業(yè)銀行在法人層面上均建立了較為完善的績(jī)效考評(píng)體系，都把加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

在新的形勢(shì)下，商業(yè)銀行投資者或者說股東跟以前有了很大的不同。具體來說，一是股權(quán)結(jié)構(gòu)更加分散化和多元化。大部分商業(yè)銀行均已完成股份制改造和上市，成為公眾持股公司，這使得其股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分散，并導(dǎo)致不同類型的股東利益日益多元化。

人民銀行綜合評(píng)價(jià)商業(yè)銀行一般哪個(gè)部門負(fù)責(zé)

財(cái)政部負(fù)責(zé)分類制定全國(guó)金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，計(jì)算并發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央管理的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)。 省級(jí)人民政府財(cái)政部門 (以下簡(jiǎn)稱省級(jí)財(cái)政部門)依據(jù)本辦法組織實(shí)施本地區(qū)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

如果你說的是商業(yè)銀行的征信工作一般是由這個(gè)行的信貸管理部和個(gè)人金融部負(fù)責(zé)； 如果你說人民銀行征信中心 那當(dāng)然是由人民銀行當(dāng)?shù)氐恼餍殴芾硖幒蛧?guó)家征信管理局負(fù)責(zé)了。

銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，它的主要業(yè)務(wù)可以非為兩種：監(jiān)管業(yè)務(wù)和非監(jiān)管業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單說，就是管銀行的。通俗來講，銀監(jiān)會(huì)的主要業(yè)務(wù)分為兩種，監(jiān)管業(yè)務(wù)和非監(jiān)管業(yè)務(wù)。

銀行歸哪個(gè)部門管銀監(jiān)會(huì)。銀監(jiān)會(huì)一般指中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)，為根據(jù)授權(quán)，統(tǒng)一監(jiān)督管理銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，維護(hù)銀行業(yè)的合法、穩(wěn)健運(yùn)行的中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院直屬正部級(jí)事業(yè)單位。

銀行部門的劃分：辦公室 組織總行辦公，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、保密檔案、分行行長(zhǎng)會(huì)議和其他重要文件的起草、宣傳聯(lián)絡(luò)、來信來訪以及總行本部行政、財(cái)務(wù)管理。

農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法

1、合理。根據(jù)江蘇農(nóng)商銀行官網(wǎng)中的相關(guān)信息，江蘇農(nóng)商銀行績(jī)效考核辦法主要為：季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%，而這一方法相對(duì)來說是合理的。

2、為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?，客觀地反映和評(píng)價(jià)各支行的經(jīng)營(yíng)狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵(lì)約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦法。

3、銀行員工績(jī)效考核方案1 考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法。

5、【銀行績(jī)效考核辦法(二)】 第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)員工的工作業(yè)績(jī)，確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。