1、預(yù)算單位節(jié)約成本的最佳實(shí)踐是：首先，要建立財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，建立財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，確定財(cái)務(wù)管理的流程，建立財(cái)務(wù)管理的報(bào)表，完善財(cái)務(wù)管理的控制機(jī)制；其次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本措施，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本政策、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)等；再次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本措施，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本政策、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)等；最后，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本措施，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本政策、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)等。
2、預(yù)算單位實(shí)施節(jié)約成本的具體措施有：首先，要建立財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本政策，明確節(jié)約成本的目標(biāo)、原則和措施；其次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本分析、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)等；再次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)等；最后，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制等。
3、預(yù)算單位實(shí)施節(jié)約成本的關(guān)鍵措施有：首先，要建立財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本政策，明確節(jié)約成本的目標(biāo)、原則和措施；其次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本分析、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本技術(shù)等；再次，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本經(jīng)驗(yàn)等；最后，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制，包括財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制、財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本控制等。此外，還要重視財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的節(jié)約成本意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的節(jié)約成本能力，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理的節(jié)約成本措施得到有效實(shí)施。
