資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)負(fù)債占資產(chǎn)的比例，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)之一。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大于100%時(shí)，表明企業(yè)的負(fù)債超過(guò)了資產(chǎn)，這種現(xiàn)象被稱為“負(fù)資產(chǎn)”。

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，一方面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，另一方面也可能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)所致。企業(yè)負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生不利影響，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

二、負(fù)資產(chǎn)的成因

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，可能是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)所致，也可能是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化所致。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)是負(fù)資產(chǎn)出現(xiàn)的主要原因之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，可能是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也可能是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的疏忽大意，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)，出現(xiàn)負(fù)資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化也是負(fù)資產(chǎn)出現(xiàn)的原因之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，可能是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，也可能是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，從而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)，出現(xiàn)負(fù)資產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、負(fù)資產(chǎn)的后果

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（1）影響企業(yè)信譽(yù)

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）影響企業(yè)融資

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的融資能力。企業(yè)負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響企業(yè)的融資能力，使企業(yè)無(wú)法獲得資金，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、負(fù)資產(chǎn)的預(yù)防

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，預(yù)防負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)。

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力建設(shè)，以防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，從而預(yù)防負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，從而預(yù)防負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)。

五、結(jié)論

負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，以預(yù)防負(fù)資產(chǎn)的出現(xiàn)，保持企業(yè)的良好發(fā)展。