有網(wǎng)友問解決問題的十種方法，今天就給大家講解一下解決問題的十種方法。
1、轉(zhuǎn)化和適應(yīng)
轉(zhuǎn)化是指功能或目的的轉(zhuǎn)達(dá)移應(yīng)用，適應(yīng)指通過改善或修正，使其符合預(yù)期使用效果或作為它用。
2、集中和分散
用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。這個法則又叫做統(tǒng)籌學(xué)原理，用得好就可以大大地提高工作效率。
3、差異和共性
即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來解決問題。
4、排除法
排除法是為了提高工作效率，抓住主要問題的一種簡單實(shí)用的工作方法。什么是重點(diǎn)、核心的問題，什么是次要的問題，可用排除法逐一分析。如果問題不是很重要，就先暫緩、擱置。重要的事情，要盡快地解決，要分清輕重緩急。
5、正與反
任何事物都有正反兩面，必須正確對待。 很多公司都要求員工必須嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)地作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處罰將是很嚴(yán)厲的。對于出現(xiàn)的問題，從幾個方面去分析，才可能找到真正的原因，從而解決問題。
6、普遍與例外
管理無所不至是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)當(dāng)尋找異常和例外去管理它們，這樣可以減少很多的管理成本。也就是說一個管理者要積極主動地去找問題解決、缺點(diǎn)改進(jìn)，這就是例外。俗話說，錢要花在刀刃上，但有時卻經(jīng)常浪費(fèi)很多時間和精力去做一些無謂的事情。
7、恒定和變化
可以用不同的方法來對待穩(wěn)定和變化，減少管理難度。比如，一些產(chǎn)品做了很長時間，工序很熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，就可以少花些時間去管理，而 對于那些新產(chǎn)品，就要花大量時間，精力，投入最好最有經(jīng)驗(yàn)的人員，使用最先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)制造，因?yàn)樾庐a(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時都可能出現(xiàn)問題。
8、增加和刪減
即有必要的，如果沒有就要加上去；沒必要的，如果有就要將其刪除。這個方法充分體現(xiàn)在5S整理原則中，也就是在整理工作中的具體運(yùn)用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個加以分割的目的就是便于管理。
9、并列和串列
可根據(jù)時序并列或串列工作，縮短滯留時間。
10、改變順序
即分析事物的差異和共性，根據(jù)物質(zhì)特性解決問題。
以上就是解決問題的十種方法，希望對大家有所幫助。
