epc項目資金來源的幾種方式 epc項目資金什么意思？很多人不了解，今天各百科為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容，下文是小編給大家?guī)淼慕榻B。

EPC知道多少！

你對E、P、C工程施工合同了解多少？一般涉及大型工業(yè)廠房、電廠建設(shè)中采用的招標項目管理模式，即E:設(shè)計、P:采購、C:施工。

1.EPC是指由一個乙方(總承包商)承包整個工程的所有圖紙設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工組織管理(即交鑰匙工程：從投入使用到交付使用的一條龍服務(wù))；

1.甲方(業(yè)主)——管理簡便，過程控制管理容易，項目前期資金投入少：設(shè)備采購和項目施工合同無需重新招標；

當然缺點是后期要花很多錢在乙方(總包)身上：畢竟設(shè)計、采購、施工合同都包含在內(nèi)；EPC合同重新招標前，必須對總承包商的設(shè)計，尤其是設(shè)備采購和施工業(yè)績有清楚的了解，主要是提供上一個總承包商的設(shè)計、設(shè)備供貨和近幾年施工業(yè)績的招標說明(市場調(diào)研很重要)。

2.乙方(EPC:總承包商)——優(yōu)勢是設(shè)計、采購、施工自我管理和控制利潤高，協(xié)調(diào)和執(zhí)行力強(相當于甲方)。

缺點是前期設(shè)計、設(shè)備采購、施工投入大；同樣，甲方(業(yè)主)的社會信譽(大型廠區(qū)建設(shè)一般是當?shù)佚堫^企業(yè)或國企，了解企業(yè)情況就好)和資金支付能力(需要了解是否按時支付項目設(shè)計、設(shè)備和施工進度款。不辛辛苦苦半天采購設(shè)備，業(yè)主以各種理由退位支付工程款。是時候投入大量資金收回成本了)，是否是合資企業(yè)(即是否是甲方說了算，還是二三也參與管理，最終導致有人管理卻無人負責，如果甲方現(xiàn)場管理混亂，很容易造成乙方時間成本和資金成本的損失)，主要是近幾年甲方的招投標、城建、信譽是否存在問題，市場調(diào)研也很重要。

2.EP C是指設(shè)計和采購由一個單位(乙方)承包，施工由另一個單位(丙方)承包；

1.甲方(業(yè)主)——好處是乙方負責設(shè)計和采購的管理，資金投入比EPC少。

缺點是乙方招標完成后，需要進行丙方招標項目的施工合同，需要協(xié)調(diào)乙方與丙方的對接和交接工作，管理難度比EPC更大。對乙方和丙方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

2.乙方(EP:設(shè)計與采購)——優(yōu)勢是只負責設(shè)計與采購的自我管理和控制，項目比較收益高，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力強。

缺點是初步設(shè)計和設(shè)備采購投入比較大，甲方需要協(xié)調(diào)丙方的現(xiàn)場管理和對接交接，現(xiàn)場管理難度比較大。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

3.丙方(C:施工承包商)——優(yōu)點是只負責施工管理，資金投入少。之后，甲方將根據(jù)合同進度款支付工程款。

缺點是人工、機械、設(shè)備、材料等。都投入到項目建設(shè)中，甲方需要協(xié)調(diào)乙方設(shè)計圖紙和現(xiàn)場設(shè)備對接的問題(受甲方管理和乙方設(shè)計采購的制約)。

甲乙雙方需要溝通協(xié)調(diào)，以便現(xiàn)場施工。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

3.E PC是指設(shè)計由一個單位(乙方)承包，采購和施工由另一個單位(丙方)承包；

1.甲方(業(yè)主)-優(yōu)點是乙方負責設(shè)計管理，丙方負責采購和施工，以及封頂

缺點是設(shè)計資金收益少，甲方需要現(xiàn)場解決丙方提出的圖紙設(shè)計問題和資料簽字工作。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

3.丙方(PC:采購施工承包商)——優(yōu)點是負責采購施工管理，現(xiàn)場執(zhí)行力好，收入不錯。

缺點是甲方需要協(xié)調(diào)乙方的設(shè)計圖紙和資料對接事宜，前期采購和施工投入資金較多。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

4.指的是設(shè)計、采購和施工分別由不同的分包商承包。

1.甲方(業(yè)主)具有資金投入最小、現(xiàn)場管理可控的優(yōu)勢。

缺點是設(shè)計、采購、施工分開招標，三個環(huán)節(jié)完全分離，給業(yè)主(招標單位)帶來項目管理的最大困難。要統(tǒng)籌管理好三個便利，從設(shè)計、施工、開工全過程自行管理。對乙方、丙方、丁方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

2.乙方(E:設(shè)計)——優(yōu)點是只負責設(shè)計，不參與現(xiàn)場管理。

缺點是設(shè)計資金收益少，甲方需要現(xiàn)場解決丙方、丁方提出的圖紙設(shè)計問題和資料簽字工作。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

3.丙方(P:采購)——好處是只負責采購供應(yīng)，不負責現(xiàn)場管理，收益不錯。

缺點是甲方需要協(xié)調(diào)乙方設(shè)計圖紙和資料對接的問題，以及丁方現(xiàn)場施工的對接和交接，前期采購需要大量投入。對甲方各方面的市場調(diào)研同樣重要。

4.丁方(丙方：施工承包商)——優(yōu)點是只負責施工管理，資金投入少。之后，甲方將根據(jù)合同的進度款支付工程款。

缺點是工程施工涉及太多的勞動力、機械、設(shè)備、材料等。需要通過。

甲方協(xié)調(diào)乙方設(shè)計圖紙問題及資料事宜、丙方采購設(shè)備是否滿足現(xiàn)場需求、配套資料對接事宜（接受甲方管理、乙方設(shè)計制約、丙方采購制約），把甲方、乙方、丙方都需要溝通協(xié)調(diào)好后便于現(xiàn)場施工工作。對于甲方各方面情況的市場調(diào)研同樣重要。