企業(yè)的投資回報率要怎么算 企業(yè)的投資回報率？很多人不了解，今天各百科為大家?guī)硐嚓P內容，下文是小編給大家?guī)淼慕榻B。
衡量一個企業(yè)好壞最重要的指標是什么？有的說是銷售收入，有的說是現(xiàn)金，有的說是利潤，有的說是利潤率。事實上，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，投資回報率是評價企業(yè)最重要的指標。
投資回報率=利潤/權益。即凈資產收益率和凈資產收益率。這是一個綜合指標，可以進一步分解，如下圖所示：
如果一個公司的股東要求的投資回報率是30%，這個投資回報率如何實現(xiàn)？實施過程需要分解如下：
模式(1)是低成本戰(zhàn)略，也可以是差異化戰(zhàn)略。產品售價高，成本不變。
模式(3)是一種財務策略，財務杠桿高達6倍。從供應商那里融資比較常見，這是大型超市和一些家電賣場的經營模式。
【案例】運營效率對投資回報率的影響
他把收到的錢分成兩部分，第一部分是10000元，準備拿回去家用，第二部分是5000元，準備繼續(xù)用來做生意。但是他不小心把做生意的那一萬塊錢弄丟了。沒有辦法，生活還得繼續(xù)。他只好把剩下的5000元2500元留給家里開銷，另外2500元用來購買，或者在校門口擺個地攤賣。
第二個月，進貨總額10000元，賣貨賺的錢總額15000元。和上個月一樣，賺的錢是5000元。但是第一個月投入的資本是10000元，第二個月投入的資本是2500元。這樣第二個月的投資回報率應該是賺到的5000元除以資本2500元，計算出來的第二個月的投資回報率是200%。為什么兩個月的投資回報不一樣？前后兩個月的生意規(guī)模是一樣的，都賣到了15000元，但是賣貨的周轉次數(shù)不一樣。第一個月，我們只買過一次貨，賣了一個月。第二個月，我們買了四次貨，每次一周。從這個案例可以看出，對于同樣的投資金額，周轉越快，投資回報率越高。
總資產周轉率等于銷售收入除以總資產。通常，該指標用于評估總經理和管理層的管理能力和水平。管理制度越完善，這個指數(shù)越高。如果企業(yè)的總資產周轉率低于1，說明管理體系有很大的改進空間，或者企業(yè)是重資產行業(yè)。
在企業(yè)高盈利的前提下，通過適當降低產品售價，增加銷售量，加快資金周轉，可以提高企業(yè)總資產周轉率，提高企業(yè)盈利能力。
通過處置閑置的固定資產，企業(yè)可以減少資產規(guī)模，提高總資產周轉率。
二、總資產周轉率
三、稅負率
四、毛利率
五、純利潤率
六、一元工資利潤率
七、利潤增長率
八、凈現(xiàn)金流
利潤含金量等于凈現(xiàn)金流入除以凈利潤。該指標體現(xiàn)企業(yè)的利潤中有多少是現(xiàn)金到賬的。如果企業(yè)的利潤全部是虛的，都是沒有現(xiàn)金到賬的，說明利潤含金量比較低；如果企業(yè)利潤都是實實在在的錢支撐，說明利潤含金量比較高。
資產負債率等于負債除以總資產，表示企業(yè)的負債占全部資產的比率。一般行業(yè)中，如果該指標值低于30%，說明老板過于保守和謹慎；如果超過75%，說明企業(yè)風險比較大，財務杠桿用得比較足，一定要注意財務風險。
每一元收入費用負擔率等于費用除以收入，表示企業(yè)每一塊錢的銷售收入中，有多少錢是用來承擔費用的。例如：把一元收入費用負擔率控制標準定為0.2元，如要實際發(fā)生的一元收入費用負擔率為0.19元，那說明控制的效果比較好，而如果實際發(fā)生的一元收入費用負擔率為0.22元，則說明費用控制情況不理想。
營運周期是指企業(yè)自購貨起至銷售、并收回貨款的整個經營過程；營運資金周轉天數(shù)是指企業(yè)在營運周期中對資金的需求天數(shù)。企業(yè)對營運資金的需求并不一定從購貨開始，在賒購的情況下，是從支付供應商貨款的日期開始算起。這個指標代表了企業(yè)對營運資金的使用效率。
人均銷售收入/人均應收賬款/人均利潤/人均工資
以上十三個指標不一定全部應用在企業(yè)中，不同的行業(yè)有不同的指標，比如餐飲行業(yè)會用“翻臺率“，酒店行業(yè)會用“入住率”，超市會用“坪效”、“人效”等。
企業(yè)要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的階段、不同的情況靈活使用這些指標，打造屬于自己的“駕駛艙”，為企業(yè)高效運轉保駕護航。
