領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的錯(cuò)誤思維是什么
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的錯(cuò)誤思維有單純的用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工保持快樂(lè)，認(rèn)為一些員工無(wú)藥可救，格外重視聰明人，認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為相同的激勵(lì)手段使用任何人，其實(shí)這些思維都是不科學(xué)的，只是針對(duì)個(gè)別人得出的結(jié)論。
單純的用物質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工的時(shí)候，要注意方式方法。采用針對(duì)員工的性格合適的方法進(jìn)行激勵(lì)是非常有效的，如果是大眾化的激勵(lì)方式，一般起不到想要的效果，比如說(shuō)用單純的物質(zhì)刺激就是錯(cuò)誤的方法。雖然老板能夠付給員工的報(bào)酬變得多了 他們?cè)敢饴?tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排去工作。但是用物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)提高員工的工作興趣這種方法，不能作為長(zhǎng)久之計(jì)，只能提高短暫的員工興趣。這種高昂的工作興趣在一段時(shí)間后就會(huì)消失。
有的老板為了激勵(lì)員工，讓員工在工作時(shí)保持快樂(lè)的狀態(tài)，任由員工在工作區(qū)域吃飯，撥打電話，為員工準(zhǔn)備享受的區(qū)域，但是這樣會(huì)讓員工的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸讓員工變得消極怠工，影響工作的效率。在工作當(dāng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇忽略似的心態(tài)對(duì)待員工 忽視員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不及時(shí)糾正員工的工作水平。這些方法雖然在當(dāng)時(shí)看起來(lái)很大度，但是對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看還是有很大的危害的。
擇優(yōu)選擇
有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工都是擇優(yōu)選擇，對(duì)于一些工作效率高的員工，在心里也會(huì)多加一分，有什么好的工作就會(huì)直接分配給表現(xiàn)好的員工，對(duì)于工作效率不高但卻很積極的人表現(xiàn)出忽略了太多，這樣會(huì)讓公司的員工逐漸喪失對(duì)工作的熱情。不利于公司的發(fā)展。一所公司對(duì)于員工的激勵(lì)手段要根據(jù)員工本身制定，在對(duì)于員工的待遇上要保持一致才更有利于公司的發(fā)展，有利于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧關(guān)系。
