6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，是5s的升級，同樣興起于日本企業(yè)。6s在企業(yè)中持續(xù)推行，可以通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化。
6s管理的六方面
整理、整頓：將工作場所的物品進行區(qū)分，把沒必要的物品消除，把有必要的物品按規(guī)定擺放處理并加以標(biāo)識，保持工作環(huán)境的整潔。
清掃、清潔：將工作場所進行徹底的清掃與整理，按制度化整頓，經(jīng)常保持工作環(huán)境干凈、美觀的狀態(tài)。
素養(yǎng)、安全：注重培養(yǎng)成員們的良好習(xí)慣、培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，塑造團隊精神，重視成員安全教育，防患于未然。
