銀行在推進普惠金融發(fā)展方面面臨哪些問題,有何對策?

1、首先是數(shù)字普惠金融有效的擴大了金融服務所涉及的范圍。

2、（1）服務意識的創(chuàng)新，首先是樹立“以客戶為中心”的服務理念，客戶購買金融產(chǎn)品是為了享受金融服務的，只有認識到客戶的重要性，并且一切服務圍繞著客戶，才能留住客戶，留住客戶的資金。

3、一是推進線上服務。二是加快自助銀行建設。廣泛鋪設，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。拓展服務模式，提高普惠金融服務可獲得性。創(chuàng)新驅(qū)動，推進普惠金融業(yè)務商業(yè)化運作。多措并舉，建立專業(yè)化經(jīng)營機制。

4、我國普惠金融還存在一些不足和問題。我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展不均衡，區(qū)域發(fā)展水平不一，全面推進普惠金融面臨著較大挑戰(zhàn)。

5、當前商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展中存在的問題 1思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。在利率市場化、金融脫媒、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，銀行不再面臨普遍性的業(yè)務機會，其經(jīng)營由“黃金時代”進入“白銀時代”。

全面治理貸款用途違規(guī)問題對策探討

1、(一)加大信貸管理制度執(zhí)行力度，防范操作風險切實落實貸款“三查”制度，嚴格執(zhí)行審貸分離、分級審批制度，嚴把貸前調(diào)查關(guān)和貸中審查關(guān)，堵塞貸款審批環(huán)節(jié)中的漏洞，加強貸后資金的跟蹤管理，從源頭上杜絕冒名貸款的產(chǎn)生。

2、過分強調(diào)貸后操作環(huán)節(jié)細節(jié)上的不盡職，對貸前客戶選擇和營銷策略制定等環(huán)節(jié)的缺陷避而不談，同時責任追究對一線員工的處理面和處罰強度遠勝于對有決策權(quán)的經(jīng)營者的處理，處罰不公、處罰不力的問題對不良貸款的產(chǎn)生也有較大影響。

3、首先，確認貸款用途的合法性 貸款用途是貸前調(diào)查環(huán)節(jié)重點核實的問題之一，信采專員可通過了解用戶的經(jīng)營情況、負債情況、涉訴情況等，推斷其借款的用意。如果借款人惡意虛構(gòu)貸款用途，有可能構(gòu)成詐騙罪。

4、當前商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸面臨的法律風險 (一)貸款用途監(jiān)管不嚴 中小企業(yè)由于其經(jīng)營的靈活性，存在個別企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營的名義向銀行申請貸款，而實際上貸款資金被以各種方式挪作他用的情況，改變了貸款的用途，使銀行的貸款風險放大。

金融危機下銀行監(jiān)管應該注意的問題及防范對策

1、如果金融業(yè)出了問題，銀行失去了“供血”能力，對整個經(jīng)濟的影響將是致命的。因此，增強銀行業(yè)盈利能力、化解金融風險，從國家層面上，需要政府創(chuàng)造寬松環(huán)境，給予銀行業(yè)更多的呵護，支持銀行業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

2、堅持守法經(jīng)營，依法防范風險。恪守社會責任，有效防范風險。重視科技運用，切實防范風險。建立健全制度，努力防范風險。

3、正確處理與客戶以及內(nèi)部員工的關(guān)系 “顧客至上”的準則在哪里都適用，商業(yè)銀行在客戶面前一定要有良好的形象，切忌與客戶爭執(zhí)。

商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務風險管理中存在的問題進及解決對策論文

1、目前，我國商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務，在風險的控制上，是沿用傳統(tǒng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務的準入標準，關(guān)注前期盡職調(diào)查環(huán)節(jié)存在的風險、承銷環(huán)節(jié)的市場風險。

2、為此，對于個人而言，在進行利用互聯(lián)網(wǎng)進行金融業(yè)務的時候，要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)金融的風險性，做好風險管理工作，降低不必要的損失。對于銀行而言，就必須重視風險管理工作。

3、特別是銀行風險問題，受到業(yè)內(nèi)高度重視。如何化解和防范銀行風險成為當前銀行管理活動中一個十分迫切而又重要的內(nèi)容。 引言 銀行會計制度是規(guī)范銀行會計行為的準則。會計制度不健全或有章不循，執(zhí)行不力就會發(fā)生會計風險。

4、商業(yè)銀行會計規(guī)范體系的主體主要產(chǎn)生于20世紀90年代，會計科目設置、賬務組織結(jié)構(gòu)、會計報表的種類和形式帶有一定計劃的色彩，側(cè)重統(tǒng)計職能，缺乏對商業(yè)銀行經(jīng)營風險、經(jīng)營成果的和預測，難以滿足商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要。

5、一般而言，操作風險管理的發(fā)展可分為五個階段。 第一階段是傳統(tǒng)、基本的階段。這一階段主要依靠內(nèi)部控制或內(nèi)部審計等方式進行操作風險管理，且等到損失事件發(fā)生時，才開始謀求對策。第二階段是認識階段。

我國商業(yè)銀行存在哪些問題及危機

1、建立商業(yè)銀行危機公關(guān)小組 建立公關(guān)小組的目的在于幫助企業(yè)處理危機時不束手無策，從制度化層面規(guī)范流程。在危機發(fā)生時，能夠有專職人員進行操作，有領導和處理當次危機事件的相機決策權(quán)利等最高權(quán)力。

2、商業(yè)銀行利率風險是指市場利率水平變化對銀行的市場價值產(chǎn)生影響的風險。我國商業(yè)銀行的利率曾經(jīng)長期處于利率管制的環(huán)境下，但是隨著我國利率市場化的不斷加強，利率風險對商業(yè)銀行的影響也將日益突出。

3、我國還沒有實現(xiàn)完全的市場經(jīng)濟，金融體系也不夠完善。發(fā)展到今天，對我國商業(yè)銀行來講，盡管發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸清晰起來，但是仍然存在很多問題，風險狀況并不樂觀，風險管理經(jīng)驗還不成熟，缺乏風險管理方法。

4、抗風險能力較弱。銀行業(yè)未來利潤或被侵蝕且不良承壓較強。

5、國有商業(yè)銀行案件頻發(fā)是由其制度缺陷造成的，主要表現(xiàn)在：(一)資本組織制度缺陷國有商業(yè)銀行資本組織制度為國家獨資。這種產(chǎn)權(quán)制度固然有國家信譽作保證的優(yōu)勢，但存在很大的缺陷。(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。