工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的手段

1、堅(jiān)持對重點(diǎn)融資行業(yè)和客戶實(shí)地走訪，了解掌握客戶經(jīng)營情況和融資狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的漏洞和隱患。堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和排查工作，要求支行及早制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管控和化解措施。

2、要實(shí)現(xiàn)“多 渠道 ”預(yù)警，創(chuàng)新信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警手段，綜合運(yùn)用信貸管理系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及各類媒體獲取風(fēng)險(xiǎn)信息和數(shù)據(jù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警信息系統(tǒng)，形成“多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞”的工作局面。

3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是控制小額貸款公司信用貸款的主要手段之一，也稱信用 轉(zhuǎn)換系數(shù) 貸款系數(shù)為 100%的資產(chǎn)：①銀行承兌匯票；②信用貸款透支額； ③其他金融性機(jī)構(gòu)擔(dān)保；④等額保證金擔(dān)保。 貸款系數(shù)為 50%的資產(chǎn)：土地、房屋、有價(jià)證券。

4、，貸前調(diào)查。貸前調(diào)查審查是風(fēng)控的重點(diǎn)，就是對那些符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的客戶，進(jìn)行資料審查、現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)場調(diào)查等等，再進(jìn)行一次篩選，通過對借款人的資產(chǎn)、收入、信用等的調(diào)查，把風(fēng)險(xiǎn)客戶排除掉。2，貸中審查。

銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是什么

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范是一種有效的方式，可以減少銀行和其他金融機(jī)構(gòu)在貸款和信用卡等業(yè)務(wù)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施有：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理體系，識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的措施控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、銀行防范信貸風(fēng)的措施主要有：還應(yīng)強(qiáng)化商業(yè)銀行的內(nèi)部管理，堅(jiān)持既定的經(jīng)營方向，以提高管理能力。詳細(xì)如下：進(jìn)一步提高貸審分離制。

3、銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要包括這幾方面：首先是加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，對可疑貸款，果斷、依法強(qiáng)制清收。然后加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)控，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的效果。

銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面是怎樣做的?

銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制有：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在商業(yè)銀行周圍紛繁復(fù)雜的宏、微觀風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中識(shí)別出可能給商業(yè)銀行帶來意外損失或額外收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。

銀行如何管控金融風(fēng)險(xiǎn) (一)保持理性的信貸增長?，F(xiàn)階段銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)依然是信用風(fēng)險(xiǎn)，做大信貸總量實(shí)際上是對銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力的考驗(yàn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制是用某一尺度衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程序，對風(fēng)險(xiǎn)處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。若所發(fā)生的費(fèi)用超過出于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。

在現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過限制某些業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置來實(shí)現(xiàn)。

采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化。

銀行如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

1、四川銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控主要包括以下幾個(gè)方面：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和制度，確保全員了解和執(zhí)行。

2、事后控制：銀行根據(jù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢，采取一系列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或緩釋工具來降低風(fēng)險(xiǎn)，主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)緩釋或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、重新分配風(fēng)險(xiǎn)資本、提高風(fēng)險(xiǎn)資本水平等。

3、(7)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作在部門、落實(shí)在基層、行動(dòng)在員工。因此，為保證風(fēng)險(xiǎn)控制的連續(xù)性、有效性，商業(yè)銀行要確定所有部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制是用某一尺度衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程序，對風(fēng)險(xiǎn)處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。若所發(fā)生的費(fèi)用超過出于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。