風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題和建議工作報(bào)告
針對(duì)查找確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和危害程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和采取工作措施的力度，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)檢查考核是確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作取得實(shí)效的重要手段。
我們牢固樹立“生命無價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，下面是我為大家整理的“風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)”。本內(nèi)容為大家提供參考。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和化解隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益的活躍，從而顯得十分的重要，下面我要和你探討的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題積極加強(qiáng)策略。
銀行如何防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)務(wù)分流：告訴他們?nèi)″X的可以去ATM機(jī)預(yù)先檢查資料，是否手續(xù)齊全安撫他們的情緒做好本職工作的同時(shí)講究效率。就能很好的解決問題。什么是臨柜人員：銀行臨柜人員就在柜臺(tái)里為客戶辦理業(yè)務(wù)的人員。
2、打造先進(jìn)的內(nèi)部控制文化，要以科學(xué)發(fā)展為指引，樹立健康經(jīng)營(yíng)理念。正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制的重要性，加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價(jià)值關(guān)聯(lián)度，切實(shí)防范員工因道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的違規(guī)、違法行為。
3、如何避免商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度約束，三為防范金融監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的重要難題創(chuàng)造條件。
4、一方面，不斷強(qiáng)化銀行和客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，另一方面，可以將安全管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中。 強(qiáng)化監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮“大腦中樞”作用 主要體現(xiàn)在智能報(bào)警管理、智能運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面。
5、五是加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。
6、可以設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官，時(shí)刻監(jiān)督報(bào)告銀行風(fēng)險(xiǎn)情況，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范。是建立審計(jì)部門保證獨(dú)立高效審計(jì)部門是銀行防范操作風(fēng)險(xiǎn)的第一道門檻，做好充足的準(zhǔn)備工作才能更好地防范操作風(fēng)險(xiǎn)，并且保證審計(jì)部門一定要獨(dú)立。
銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些方面?
1、銀行柜圓經(jīng)辦業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：現(xiàn)金收付出錯(cuò)，短款自賠，長(zhǎng)款歸公。因顧客蠻不講理，被投訴罰款。3 、丟失銀行憑證，被罰款。4 、空白憑證未蓋章戳，被罰款。5 、為遵守雙人復(fù)核，雙人臨柜等多如牛毛規(guī)矩被處罰。
2、柜面風(fēng)險(xiǎn)各銀行大同小異，主要面向以下方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3、員工執(zhí)行規(guī)章制度，存在盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。員工柜面操作，存在系統(tǒng)流程風(fēng)險(xiǎn)。員工崗位管理模式，存在道德和操作風(fēng)險(xiǎn)。IC卡和密碼口令，存在管理不善風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行授權(quán)制度，存在執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)。
