如何優(yōu)化銀行績(jī)效考評(píng)

1、著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。

2、選用較為客觀的考核者來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效考核，是使評(píng)價(jià)客觀化的一個(gè)重要組成部分；訓(xùn)練考核者正確地使用考核工具，指導(dǎo)他們?cè)谂袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；盡量使用一個(gè)以上的考核者各自獨(dú)立完成對(duì)同一個(gè)對(duì)象的績(jī)效考核。

3、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

4、績(jī)效考核不僅體現(xiàn)了銀行的發(fā)展，也直接影響著員工的切身利益。下面為您精心推薦了銀行績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。 銀行績(jī)效考核方法 考核體系 柜圓的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜圓的考核體系。

5、績(jī)效管理流程優(yōu)化：優(yōu)化銀行的績(jī)效管理流程，提高績(jī)效管理工作的效率和質(zhì)量，減少管理成本?？?jī)效管理培訓(xùn)和支持：為銀行員工提供績(jī)效管理培訓(xùn)和支持，幫助他們理解績(jī)效管理的重要性，掌握績(jī)效管理技能，提高績(jī)效管理水平。

6、如何加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核機(jī)制 績(jī)效考核是我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理非常重要的基礎(chǔ)性工作，但是在實(shí)際工作中，商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)考核經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，比如指標(biāo)體系不健全，具體分解不夠細(xì)化以及考核的方法和結(jié)果不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)等。

商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有哪些

1、(四) 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升商行整體績(jī)效； (五) 通過(guò)績(jī)效考核增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”(包括內(nèi)部和外部客戶)的服務(wù)意識(shí)。

2、【答案】：A，C 目前，國(guó)際上主流商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要有經(jīng)濟(jì)增加值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率。

3、④銀行利潤(rùn)率 ⑤權(quán)益報(bào)酬率 贏利性指標(biāo)是衡量商業(yè)銀行運(yùn)用資金賺取收益同時(shí)控制成本費(fèi)用支出的能力。贏利性指標(biāo)的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率，利用這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其他派生財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)銀行的獲利能力。

銀行績(jī)效考核方案

1、第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)員工的工作業(yè)績(jī)，確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。 第二條 考核對(duì)象 某商業(yè)銀行某分理處全體員工。

2、從工作職責(zé)出發(fā)，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化。（1）工作量維度。例如撰寫(xiě)文稿的工作，可用撰寫(xiě)各類文稿的數(shù)量來(lái)衡量工作量。

3、銀行績(jī)效考核方法 考核體系 柜圓的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜圓的考核體系。柜圓并非營(yíng)銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。

銀行員工績(jī)效考核方案存在哪些問(wèn)題

1、銀行在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)主要存在以下問(wèn)題：績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定的不科學(xué)。

2、績(jī)效體系運(yùn)行缺乏保障：如績(jī)效數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確怎么辦？績(jī)效表格不能按時(shí)提交怎么辦？解決對(duì)策：制定相關(guān)的保障機(jī)制，如對(duì)拖期提交的可建立遲交發(fā)紅包的機(jī)制等。

3、考核結(jié)果與員工績(jī)效工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，激勵(lì)方法手段簡(jiǎn)單、剛性強(qiáng)、弊端多，員工缺乏不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力，極不利于提升商業(yè)銀行可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

銀行員工績(jī)效考核辦法有哪些

1、本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會(huì)計(jì)前臺(tái)工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。

2、(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開(kāi)發(fā)柜圓業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。

3、多元業(yè)務(wù)線的考核：銀行通常擁有多個(gè)業(yè)務(wù)線，如零售銀行、公司銀行、投資銀行等。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線，績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重可能有所不同。

4、績(jī)效考核方法單一，對(duì)于如何對(duì)員工考核想法不明確，內(nèi)容及指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，考核結(jié)果也是對(duì)同級(jí)員工之間的比較，沒(méi)有凸出不同級(jí)、不同崗員工之間的比較結(jié)果。

5、銀行績(jī)效考核方法 考核體系 柜圓的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜圓的考核體系。柜圓并非營(yíng)銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。

銀行績(jī)效考核的方法有哪些

考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。 考核周期：每月一次。 考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

具體包括會(huì)計(jì)基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。 技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、票據(jù)審核等等，具體按照銀行柜圓業(yè)務(wù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

從工作職責(zé)出發(fā)，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化。（1）工作量維度。例如撰寫(xiě)文稿的工作，可用撰寫(xiě)各類文稿的數(shù)量來(lái)衡量工作量。

績(jī)效考核方法單一，對(duì)于如何對(duì)員工考核想法不明確，內(nèi)容及指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，考核結(jié)果也是對(duì)同級(jí)員工之間的比較，沒(méi)有凸出不同級(jí)、不同崗員工之間的比較結(jié)果。

銀行績(jī)效考核在實(shí)施過(guò)程中可能面臨以下難點(diǎn)，并需要特別注意： 多元業(yè)務(wù)線的考核：銀行通常擁有多個(gè)業(yè)務(wù)線，如零售銀行、公司銀行、投資銀行等。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線，績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重可能有所不同。