銀行發(fā)展合理化建議和幾點(diǎn)意見

1、如果你是銀行的人應(yīng)該都有這些感觸，如果還不是銀行人，那么建議去銀行觀察半天就懂了，謝謝 ××*分行成立于1982年6月，現(xiàn)有54家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，984名在崗員工，其中大專以上學(xué)歷占80%。

2、合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期任務(wù)，要把合規(guī)理念貫穿于郵儲(chǔ)銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，人人講合規(guī)，時(shí)時(shí)講合規(guī)，事事要合規(guī)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)和創(chuàng)新合規(guī)的內(nèi)容和方法，培育良好的合規(guī)文化，促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

3、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制 個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以 營(yíng)業(yè)室為例。

4、建議在傭金方面可以給以最大的優(yōu)惠，比如可以承諾不低于市 場(chǎng)同類券商水平。 對(duì)于辦理三方存管的客戶，可以適當(dāng)推薦客戶開通農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng) 上銀行功能。

如何評(píng)價(jià)銀行行長(zhǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。缺點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)不夠。行長(zhǎng)特指銀行行長(zhǎng)。銀行行長(zhǎng)作為金融機(jī)構(gòu)高管，需要通過中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，通過相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在其轄區(qū)內(nèi)舉行的統(tǒng)一金融機(jī)構(gòu)董事和高級(jí)管理人員的任職資格考試。

首先得先了解一下銀行行長(zhǎng)的性格，可以根據(jù)實(shí)際感受來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次要注意評(píng)論優(yōu)點(diǎn)時(shí)不能一直拍馬屁，讓人覺著很虛偽。最后評(píng)論缺點(diǎn)時(shí)要婉轉(zhuǎn)點(diǎn)即可。

您好，您是想問支行行長(zhǎng)優(yōu)缺點(diǎn)是什么嗎？支行行長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、缺點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)不夠。支行屬于基層，支行行長(zhǎng)屬于基層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)上基層領(lǐng)導(dǎo)說明具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，而基層也是積累經(jīng)驗(yàn)的地方，所以缺點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)不夠。

銀行員工給銀行的合理化建議

做為新員工，要不卑不亢，具體在建議上，不要對(duì)銀行的管理品頭論足，那樣領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)高興.而是要從服務(wù)上著手，具體要針對(duì)你所處的崗位和環(huán)境. 擴(kuò)展資料： 誠(chéng)實(shí)信用。

建議對(duì)于達(dá)到監(jiān)管要求、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的村鎮(zhèn)銀行，允許其可適度擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延伸，增加網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率。

合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制 個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以 營(yíng)業(yè)室為例。

同時(shí)，以自身為平臺(tái)，整合提供國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)各金融機(jī)構(gòu)、金融工具、技術(shù)服務(wù)等資源為企業(yè)融入國(guó)際化環(huán)境指引道路。 銀行合理化建議范文篇二 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌成立了。

銀行合理化建議范文篇四 導(dǎo)論 信用卡是商業(yè)銀行向個(gè)人和單位發(fā)行的，憑此向特約單位購(gòu)物、消費(fèi)和向銀行存取現(xiàn)金，具有消費(fèi)信用的特制載體卡片，是一種非現(xiàn)金交易付款的方式，是簡(jiǎn)單的信貸服務(wù)。

如果你是一名銀行行長(zhǎng),你會(huì)如何管理銀行

假如我是一名行長(zhǎng)，我首先要從我做起，從自身出發(fā)，“正人先正己”。作為一名行長(zhǎng)，面臨的誘惑遠(yuǎn)甚于普通員工。行長(zhǎng)掌一行之大權(quán)，一旦犯錯(cuò)，對(duì)銀行造成的損失和影響也遠(yuǎn)甚于員工。

所以，支行行長(zhǎng)必須把學(xué)習(xí)放在第一位，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。認(rèn)真第一。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出，希望使中層管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改進(jìn)目標(biāo)，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向，為提高干部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

銀行新員工怎樣給銀行提建議

做為新員工，要不卑不亢，具體在建議上，不要對(duì)銀行的管理品頭論足，那樣領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)高興.而是要從服務(wù)上著手，具體要針對(duì)你所處的崗位和環(huán)境. 擴(kuò)展資料： 誠(chéng)實(shí)信用。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要求員工熟悉掌握金融專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要求員工掌握與銀行業(yè)相關(guān)的工業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、財(cái)稅等專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)；不僅要掌握信貸、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)等基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的新興行業(yè)要有一定了解和掌握。

許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn)，建議加強(qiáng)公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。細(xì)致到如向員工灌輸足球知識(shí)，包括平安隊(duì)的各種情況和新聞，利用足球效應(yīng)，打好足球牌。 一位員工在建議書中這么寫道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

完善商業(yè)銀行內(nèi)控的建議 為適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以巴塞爾新資本協(xié)議規(guī)定的要求為指南，規(guī)范并加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控建設(shè)已刻不容緩。 一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

理解和認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵 銀行服務(wù)的核心是維護(hù)和加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系。如何持久地贏得市場(chǎng)是每一個(gè)企業(yè)需要永遠(yuǎn)面對(duì)的問題。