對銀行網(wǎng)點發(fā)展的建議——郵政儲蓄銀行

充分發(fā)揮大堂經(jīng)理作用，發(fā)現(xiàn)高價值客戶，有針對性營銷。綜合利用產(chǎn)品優(yōu)勢，在附近商戶、居民區(qū)加大宣傳力度，吸引客戶。優(yōu)化服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，做好中高端客戶的服務(wù)延伸工作，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。

自2008年3月18日，郵政儲蓄銀行棗莊市分行掛牌成立后，同年7月銀行與郵政分賬核算，銀行開始正式獨立運行。

個人金融業(yè)務(wù)是銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，儲蓄業(yè)務(wù)是銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。存款是銀行的“立行之本”“貸款之源”。為促進儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，郵儲銀行分行多舉措提升網(wǎng)點活期儲蓄余額，做到儲蓄余額發(fā)展常抓不懈。緊抓項目營銷。

要抓緊做好以下三個方面的工作：一是加強營銷體系建設(shè)。

對銀行提出合理化建議

提高客戶服務(wù)水平：銀行員工可以建議銀行提高客戶服務(wù)水平，比如增加柜臺服務(wù)人員數(shù)量、加強培訓(xùn)等。 加強信息安全保障：銀行員工可以建議銀行加強信息安全保障，比如加強網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，以保護客戶的隱私和資產(chǎn)安全。

銀行發(fā)展合理化建議篇一 xx市是中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)的全國第二批組建新型農(nóng)村金融機構(gòu)的試點地區(qū)，大連市的村鎮(zhèn)銀行目前已穩(wěn)健運行，但仍有制約村鎮(zhèn)銀行前行的因素，影響其支持“三農(nóng)”經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展的進程。

希望監(jiān)管部門推進差異化監(jiān)管措施落地，為銀行支持實體經(jīng)濟發(fā)揮精準(zhǔn)引導(dǎo)作用；銀行要優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)實體經(jīng)濟的綜合能力，與國家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合，有扶有控。

小銀行是以存款、貸款、電匯、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)，在工作上，我們可以提出自己合理化建議。編為大家精心準(zhǔn)備了寫給銀行合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

聚光原理：提交合理化建議 今天的企業(yè)組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對20xx年公司的實際情況，總結(jié)不足，對落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置，提交合理化建議，為公司的發(fā)展進有益之言。

這個“金點子”是皖東銀行信貸經(jīng)理曹驥和電子銀行部經(jīng)理張志偉結(jié)合工作實際，在績效考核中提出的合理化建議，建議經(jīng)研究后被采納。曹驥和張志偉也分別得到了獎勵。

給銀行發(fā)展的建議

1、加大對先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等融資支持，開拓信貸支持實體經(jīng)濟的藍海；實體企業(yè)要完善公司治理制度，規(guī)范發(fā)展，回歸本源。

2、為此，提出以下建議：第一，鼓勵創(chuàng)新銀行監(jiān)管方式，營造公平競爭環(huán)境。我國目前以國有銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行為劃分標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管方式，在某種意義上是“以出身定終身”，不利于銀行業(yè)形成良性競爭。

3、做為新員工，要不卑不亢，具體在建議上，不要對銀行的管理品頭論足，那樣領(lǐng)導(dǎo)也不會高興.而是要從服務(wù)上著手，具體要針對你所處的崗位和環(huán)境. 擴展資料： 誠實信用。

銀行員工給銀行的合理化建議

1、做為新員工，要不卑不亢，具體在建議上，不要對銀行的管理品頭論足，那樣領(lǐng)導(dǎo)也不會高興.而是要從服務(wù)上著手，具體要針對你所處的崗位和環(huán)境. 擴展資料： 誠實信用。

2、建議對于達到監(jiān)管要求、經(jīng)營業(yè)績好的村鎮(zhèn)銀行，允許其可適度擴張網(wǎng)點，向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延伸，增加網(wǎng)點覆蓋率。

3、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制 個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。以 營業(yè)室為例。

4、同時，以自身為平臺，整合提供國內(nèi)外資本市場各金融機構(gòu)、金融工具、技術(shù)服務(wù)等資源為企業(yè)融入國際化環(huán)境指引道路。 銀行合理化建議范文篇二 中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。

5、銀行合理化建議范文篇四 導(dǎo)論 信用卡是商業(yè)銀行向個人和單位發(fā)行的，憑此向特約單位購物、消費和向銀行存取現(xiàn)金，具有消費信用的特制載體卡片，是一種非現(xiàn)金交易付款的方式，是簡單的信貸服務(wù)。

對銀行未來的發(fā)展的意見和建議

為銀行業(yè)競爭提供一個好的制度環(huán)境。讓銀行之間可以從容地競爭、正當(dāng)?shù)馗偁帲?從而提高銀行業(yè)的外部治理水平，進一步地提高我國銀行業(yè)的整體盈利能力和生存能力。

建議適當(dāng)減免中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的營業(yè)稅，有效降低中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的成本，激發(fā)中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的積極性。

目前商業(yè)銀行的內(nèi)控文化并未真正形成，特別是基層機構(gòu)部分工作人員還未充分理解內(nèi)控和風(fēng)險管理的內(nèi)涵，對于內(nèi)控與銀行管理、內(nèi)控與風(fēng)險防范，內(nèi)控與銀行未來發(fā)展關(guān)系等問題的認(rèn)識存在偏差，經(jīng)常將內(nèi)控簡單的理解為整章建制。

銀行在處理與顧客的關(guān)系上，應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個全過程”的概念。

普通員工給銀行工作的合理化建議

1、扎實的理論基礎(chǔ)，而且要求員工熟悉掌握金融專業(yè)知識，同時還要求員工掌握與銀行業(yè)相關(guān)的工業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、財稅等專業(yè)知識和管理知識；不僅要掌握信貸、儲蓄、會計等基本業(yè)務(wù)知識，而且對國際、國內(nèi)的新興行業(yè)要有一定了解和掌握。

2、設(shè)立大堂經(jīng)理職位或咨詢處，貴賓專用窗口，分流客源，引導(dǎo)客戶到相應(yīng)地點咨詢，辦理，降低柜圓壓力，減少不必要時間。銀行宣傳錄像，新聞，讓客戶等待不那么枯燥 24小時自動存取款機。

3、作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地分庭而治以 營業(yè)室為例。

4、銀行合理化建議范文篇四 導(dǎo)論 信用卡是商業(yè)銀行向個人和單位發(fā)行的，憑此向特約單位購物、消費和向銀行存取現(xiàn)金，具有消費信用的特制載體卡片，是一種非現(xiàn)金交易付款的方式，是簡單的信貸服務(wù)。