銀行新員工怎樣給銀行提建議

做為新員工，要不卑不亢，具體在建議上，不要對銀行的管理品頭論足，那樣領(lǐng)導(dǎo)也不會高興.而是要從服務(wù)上著手，具體要針對你所處的崗位和環(huán)境. 擴展資料： 誠實信用。

扎實的理論基礎(chǔ)，而且要求員工熟悉掌握金融專業(yè)知識，同時還要求員工掌握與銀行業(yè)相關(guān)的工業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、財稅等專業(yè)知識和管理知識；不僅要掌握信貸、儲蓄、會計等基本業(yè)務(wù)知識，而且對國際、國內(nèi)的新興行業(yè)要有一定了解和掌握。

通過教育培訓(xùn)，把最新的服務(wù)理念、最新的產(chǎn)品知識和營銷技巧灌輸給客戶經(jīng)理們，讓他們的知識得以更新、素質(zhì)得以提升，從而提高營銷團隊的整體素質(zhì)和銷售能力。

銀行發(fā)展合理化建議和幾點意見

1、如果你是銀行的人應(yīng)該都有這些感觸，如果還不是銀行人，那么建議去銀行觀察半天就懂了，謝謝 ××*分行成立于1982年6月，現(xiàn)有54家營業(yè)網(wǎng)點，984名在崗員工，其中大專以上學(xué)歷占80%。

2、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制 個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。以 營業(yè)室為例。

3、建議在傭金方面可以給以最大的優(yōu)惠，比如可以承諾不低于市 場同類券商水平。 對于辦理三方存管的客戶，可以適當推薦客戶開通農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng) 上銀行功能。

4、對銀行工作的建議書篇一 我國商業(yè)銀行內(nèi)控現(xiàn)狀分析 我國商業(yè)銀行在長期的經(jīng)營過程中，內(nèi)控失控或控制不力導(dǎo)致的違法犯罪事情屢見不鮮，給銀行造成巨大的損失。以下問題較為突出： 一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。

5、銀行合理化建議范文篇二 中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發(fā)展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。

6、為了保護存款人及其家人的合法權(quán)益，建議監(jiān)管機構(gòu)出臺規(guī)定，要求商業(yè)銀行建立儲蓄存款對賬單制度。對在商業(yè)銀行存款余額達到一定金額的存款人，由其開戶行定期寄送存款對賬單。

銀行營業(yè)管理工作有哪些更好的建議?

1、銀行營業(yè)管理工作有以下建議：設(shè)立大堂經(jīng)理職位或咨詢辦公室，VIP專用窗口，分流客戶，引導(dǎo)客戶到相應(yīng)的地方進行咨詢，減少出納的壓力，減少不必要的時間。

2、再者，應(yīng)樹立經(jīng)營意識，尤其在承諾未貸以及管理稅費管理環(huán)節(jié)，應(yīng)做到更加精細，把控管理成本，使存款結(jié)構(gòu)更加完善。

3、作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地分庭而治以 營業(yè)室為例。

4、如何提高銀行運營管理 事無巨細，寫實運營工作特點 (一)種類繁多，體現(xiàn)千條線匯聚一跟針。

5、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

對銀行提出合理化建議

1、豐富產(chǎn)品服務(wù)：銀行員工可以建議銀行豐富產(chǎn)品服務(wù)，比如增加投資理財、貸款業(yè)務(wù)、信用卡服務(wù)等，以滿足客戶多元化的需求。

2、銀行發(fā)展合理化建議篇一 xx市是中國銀監(jiān)會批準的全國第二批組建新型農(nóng)村金融機構(gòu)的試點地區(qū)，大連市的村鎮(zhèn)銀行目前已穩(wěn)健運行，但仍有制約村鎮(zhèn)銀行前行的因素，影響其支持“三農(nóng)”經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展的進程。

3、希望監(jiān)管部門推進差異化監(jiān)管措施落地，為銀行支持實體經(jīng)濟發(fā)揮精準引導(dǎo)作用；銀行要優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)實體經(jīng)濟的綜合能力，與國家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合，有扶有控。

銀行在黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面有哪些意見和建議

1、銀行組織生活會的意見和建議2推動XX建設(shè)的研究思考不深入，落實國家戰(zhàn)略的政治職責意識不夠強，統(tǒng)籌推進力度不大，效果不明顯。 重形式輕實效。

2、將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。

3、五是發(fā)揮監(jiān)管對內(nèi)控建設(shè)的推動作用。 監(jiān)管當局應(yīng)當將監(jiān)管目標與商業(yè)銀行內(nèi)在激勵機制有機結(jié)合，誘導(dǎo)商業(yè)銀行在實現(xiàn)自我利益的同時，有效實現(xiàn)監(jiān)管目標。監(jiān)管當局的監(jiān)管在未來較長時間內(nèi)仍將是推動商業(yè)銀行建立、健全內(nèi)控的主要力量。

如何改進銀行金融服務(wù)的的對策及建議

一是樹立標準和理念。 牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)標準，打破傳統(tǒng)服務(wù)的概念，將服務(wù)理念和服務(wù)意識融和全行每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)流程，融入面對客戶的營銷。

通過采取不同的管理方式，企業(yè)員工的整體素質(zhì)明顯提升，人員結(jié)構(gòu)得到改善。

增強科技賦能，商業(yè)銀行應(yīng)利用好金融科技，積極探索碳排放權(quán)、排污權(quán)、節(jié)能環(huán)保特許經(jīng)營權(quán)、合同能源管理等新興業(yè)務(wù)。提升綠色金融服務(wù)質(zhì)效，銀行業(yè)應(yīng)建立起綠色金融考核評價體系，落實激勵約束機制，確保綠色金融能夠持續(xù)有效開展。

銀行提升服務(wù)的途徑 （一）深化金融體制改革。目前要防止虛擬經(jīng)濟過度膨脹，避免金融偏離實體經(jīng)濟的實際需求，實現(xiàn)金融體系建設(shè)的目標從資金籌集型向資源優(yōu)化配置型轉(zhuǎn)變。一方面，控制信用的擴張速度，避免走向過度負債型經(jīng)濟。

我作為一名入行不久的新員工，對銀行的柜面服務(wù)理解的還不是很深，只能淺談以下幾點看法。一是改善服務(wù)態(tài)度。拋開所有的客觀因素不說，首先我們應(yīng)該從自身起。柜面服務(wù)有好壞，直接影響到我們營業(yè)網(wǎng)點和農(nóng)商行的聲譽。