淺析如何加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1、一是提高全員防范操作風(fēng)險(xiǎn)意識。二是落實(shí)崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，并實(shí)行對關(guān)鍵部位和人員的突擊性審計(jì)。三是要合理改革員工考核辦法，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

2、建立積分機(jī)制，確保員工工作積極性。建立積分機(jī)制，最主要的是正負(fù)積分同時運(yùn)用，細(xì)化積分事項(xiàng)，績效考核的30%和優(yōu)秀員工評選直接來源于積分。小到幫助員工大到堵截案件，都有積分獎勵。出現(xiàn)差錯和風(fēng)險(xiǎn)隱患，積分歸零。

3、通過系統(tǒng)智能遠(yuǎn)程語音投放，制定投放計(jì)劃，定期重點(diǎn)針對行內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、案例分享、規(guī)章制度等進(jìn)行語音提示。一方面，不斷強(qiáng)化銀行和客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)能力，另一方面，可以將安全管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中。

4、如何在努力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，又能做到強(qiáng)化內(nèi)控內(nèi)管、防范案件，保障資金和員工的安全，有力促進(jìn)農(nóng)商銀行持續(xù)、健康的發(fā)展，我認(rèn)為基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：思想上要高度重視。

銀行風(fēng)險(xiǎn)防控工作措施

1、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指商業(yè)銀行在所從事的業(yè)務(wù)活動造成實(shí)質(zhì)性損失之前，對所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行價格補(bǔ)償?shù)牟呗孕赃x擇。

2、防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)，形成按制度辦事的行為規(guī)范。

3、提升職工的工作技能。銀行要想做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建議要提升職工的工作技能。

4、銀行要做好案件風(fēng)險(xiǎn)防范，需要強(qiáng)化以下幾個方面的工作：抓好員工思想教育，端正工作態(tài)度提高員工業(yè)務(wù)技能，杜絕工作中人為造成的漏洞狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)范做好事后監(jiān)督和內(nèi)控管理。

商業(yè)銀行常見的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策四個方面。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行為減少經(jīng)營管理活動中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理活動。

2、對商業(yè)銀行而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的一個重要內(nèi)容就是對所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理定價，如果定價過低，將使滋生所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)難以獲得合理的補(bǔ)償；定價過高又會使自身的業(yè)務(wù)失去競爭力，陷入業(yè)務(wù)萎縮的困境。

3、商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有：①限額管理，常用的市場風(fēng)險(xiǎn)限額包括交易限額、風(fēng)險(xiǎn)限額和止損限額等。

4、評價商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否有效，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是否足夠，應(yīng)著眼于如下五個方面：①董事會和高級管理層監(jiān)控的有效性。②市場風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的完善性。③市場風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制的有效性。

5、一，正確理解風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，貫穿于整個業(yè)務(wù)流程和金融機(jī)構(gòu)信貸鏈條的各個環(huán)節(jié)?？偟膩碚f，至少可以從以下幾個角度來理解：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理列為“雷區(qū)”，這是從合規(guī)審查的角度。

6、從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)基于自身風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇其應(yīng)承擔(dān)或經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，并制定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略控制和管理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)銀行穩(wěn)健運(yùn)營，不斷提高競爭力。

銀行如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

1、銀行如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控 篇1 建設(shè)智能防控系統(tǒng)，強(qiáng)化案件防控體系 通過一體化平臺連通所有的場景，提高整體管控的效率。通過防護(hù)艙的遠(yuǎn)程管理，保護(hù)用戶的用卡安全和人身財(cái)產(chǎn)安全。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制是用某一尺度衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程序，對風(fēng)險(xiǎn)處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。若所發(fā)生的費(fèi)用超過出于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。

3、打造先進(jìn)的內(nèi)部控制文化，要以科學(xué)發(fā)展為指引，樹立健康經(jīng)營理念。正確認(rèn)識內(nèi)控機(jī)制的重要性，加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價值關(guān)聯(lián)度，切實(shí)防范員工因道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的違規(guī)、違法行為。

4、一，正確理解風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，貫穿于整個業(yè)務(wù)流程和金融機(jī)構(gòu)信貸鏈條的各個環(huán)節(jié)?？偟膩碚f，至少可以從以下幾個角度來理解：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理列為“雷區(qū)”，這是從合規(guī)審查的角度。

5、商業(yè)銀行必須從識別、計(jì)量、監(jiān)測、控制等方面逐步建立相應(yīng)體系。銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過將銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)控制在全行風(fēng)險(xiǎn)偏好容忍范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益率的最大化。

6、防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)，形成按制度辦事的行為規(guī)范。

農(nóng)行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)

1、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要挑戰(zhàn)包括：市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)面臨的最常見和最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2、④ 運(yùn)營主管配備不足或操作不規(guī)范產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)因運(yùn)營或授權(quán)主管配備不足，導(dǎo)致中午時段無人授權(quán)，形成單人臨柜和柜圓繞行抹賬等現(xiàn)象；運(yùn)營主管因預(yù)警信息核銷不及時和末筆登記不符等問題導(dǎo)致的監(jiān)管空白、漏洞等。

3、，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識管理等。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4、有的存款數(shù)量會變少，或成本增大，有的則相反；資金來源的利率敏感性與資金運(yùn)用的利率敏感性往往也會不一致，從而增大了銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)。所以就銀行存款而言，重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是流動性和利率方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5、市場風(fēng)險(xiǎn)： 市價波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理工作存在哪些問題和難點(diǎn)

主要存在兩方面的弊端一是金融資源配置欠合理集中管理難度大在信貸資源上對不同地區(qū)視經(jīng)濟(jì)條件，總行和區(qū)分行雖然可通過信貸規(guī)模和項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)控但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)權(quán)限之內(nèi)的信貸項(xiàng)目質(zhì)量就很難保。

強(qiáng)行執(zhí)行某一規(guī)范，一方面會使一些網(wǎng)絡(luò)銀行喪失創(chuàng)新的主動性和熱情，另一方面自然加大了競爭者的進(jìn)入成本，導(dǎo)致市場競爭的減弱。

招商銀行各項(xiàng)經(jīng)營管理運(yùn)行正常，此前存在問題：營業(yè)增長收入增長緩慢。在銀行的業(yè)績當(dāng)中我們可以看得到，銀行收入增速是很難進(jìn)行調(diào)節(jié)的。這一次的第2季度招商銀行比2021年的第二季度增長69%。