戰(zhàn)略中心型組織的案例及圖表作介紹

1、孫明波的推薦序著重講解平衡計(jì)分卡在青島啤酒的實(shí)踐歷程，他將自己的經(jīng)驗(yàn)向您娓娓道來；而畢意文、孫永玲博士的推薦序則是將戰(zhàn)略中心型組織的五大原則與中國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行了理論性的分析。

2、第三代平衡計(jì)分卡體系“戰(zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

3、應(yīng)用成功案例優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)導(dǎo)入平衡記分卡需要注意的問題展開 編輯本段簡介涵義 平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

4、平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

平衡計(jì)分卡與績效管理經(jīng)典案例解析的目錄

平衡記分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡記分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。

張文的《目標(biāo)真蹤》。詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理的操作辦法，提出了在績效管理的一些實(shí)用技巧和寶貴經(jīng)驗(yàn)，做目標(biāo)管理的企業(yè)可以借鑒甚至有的觀點(diǎn)、方法直接拿來就用；秦楊勇的《平衡計(jì)分卡與績效管理》。

平衡計(jì)分卡要求企業(yè)必須將企業(yè)的愿景、經(jīng)營策略及競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工的績效指標(biāo)，以幫助企業(yè)落實(shí)企業(yè)的愿景與策略，這與績效管理是共通的。

績效管理經(jīng)典案例 影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。下面是幾個(gè)績效管理經(jīng)典案例，歡迎閱讀！ 老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。

求關(guān)于平衡計(jì)分卡在中國某一企業(yè)應(yīng)用的案例,具體的,急啊急啊。。謝謝...

1、它與企業(yè)的工作方式、成本費(fèi)用有關(guān)，也與政府支持、督促、組織農(nóng)民種甘蔗賣給糖業(yè)公司有關(guān)。因此南方糖業(yè)公司的平衡計(jì)分卡與卡普蘭的不一樣，雖是四個(gè)方向，可把顧客視角換成了“原料供應(yīng)”視角。

2、應(yīng)用平衡計(jì)分卡的的意義 BSC系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素，打破了單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績的方法，加入了未來驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長，是多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是一套完整的戰(zhàn)略績效管理體系。

3、在Robert S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡記分卡之前，Analog Device（簡稱：“ADI”）公司最早于1987年就進(jìn)行了平衡記分卡實(shí)踐嘗試。

4、【摘要】由于管理模式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等方面的不同，我國高科技企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)企業(yè)相比有很大不同。

平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用

1、（二）平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。

2、平衡計(jì)分卡是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。

3、在企業(yè)的績效管理過程中，平衡計(jì)分卡有著以下幾點(diǎn)作用：（1）平衡計(jì)分卡作在BSC中客戶方面的作用，確認(rèn)了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一組指標(biāo)。

4、第一步確立經(jīng)營目標(biāo)，用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確和對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的進(jìn)行梳理，讓企業(yè)各級(jí)管理者能明確理解戰(zhàn)略執(zhí)行的要求，在源頭上確保戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

平衡積分卡在建設(shè)銀行中的應(yīng)用用到了哪些維度?起到了什么作用

1、平衡計(jì)分卡有財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，藉著這四項(xiàng)維度的衡量，組織得以明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖址▉碓忈屍洳呗浴?/p>

2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分別是 財(cái)務(wù)角度：財(cái)務(wù)角度主要考核提供給股東的最終價(jià)值。常用的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要有股東回報(bào)、利潤預(yù)期、主要顧客的收益率（即從主要客戶處獲得的利潤率）、銷售增長率、投資回報(bào)率以及現(xiàn)金流等。

3、客戶層面 在平衡記分卡的客戶層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的客戶和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)客戶和市場中的衡量指標(biāo)。

4、將平衡計(jì)分卡和能力與浮動(dòng)薪酬相掛鉤。在這一步要確定員工的能力模型以發(fā)展員工的能力，同時(shí)要把能力發(fā)展的進(jìn)展也計(jì)入員工的綜合績效評(píng)分中，用與薪酬直接掛鉤的形式激勵(lì)員工完善自己的能力。

5、（三）注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。

6、國內(nèi)的企業(yè)，如聯(lián)想、美的、萬科等也將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到了企業(yè)的管理實(shí)踐之中。自平衡計(jì)分卡產(chǎn)生至今，國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界也對(duì)其進(jìn)行了大量的研究。任何理論和方法的應(yīng)用都有一定的范圍。平衡計(jì)分卡也不例外。