中國(guó)保理產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告

1、據(jù)《中國(guó)保理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與細(xì)分市場(chǎng)開拓策略分析報(bào)告》顯示，2015年，保理委員會(huì)全體成員單位保理業(yè)務(wù)量合計(jì)87萬(wàn)億元，同比下降71%。

2、國(guó)際保理在我國(guó)分為銀行保理和商業(yè)保理。目前銀行保理主要為中行（第一）、浦發(fā)、平安（原發(fā)展）、民生等行，目前保理額占到gdp4%不到，商業(yè)保理主要是商務(wù)部圈定上海、天津兩地的30家左右的保理公司。目前份額極少。

3、商業(yè)保理指供應(yīng)商將基于其與采購(gòu)商訂立的貨物銷售/服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商，由保理商為其提供應(yīng)收賬款融資、應(yīng)收賬款管理及催收、信用風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合金融服務(wù)的貿(mào)易融資工具。

劉連舸在金融圈的成就

1、劉連舸先生在金融圈的成就主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：深化改革和創(chuàng)新業(yè)務(wù)：在中國(guó)銀行任職期間，他積極推動(dòng)業(yè)務(wù)改革，提升銀行業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。

2、除此之外，還有一些人將劉連舸后臺(tái)理解為劉連舸在背后的影響力和人脈關(guān)系。他可能有一些重要的合作伙伴或者關(guān)鍵人物，這些人可以幫助他在業(yè)界獲得更多的支持和資源，從而更好地開展工作。

3、月13日，中國(guó)銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)劉連舸在陸家嘴論壇全體大會(huì)三“加強(qiáng)中英金融合作——伙伴城市專場(chǎng)倫敦金融城”上表示，在銀保監(jiān)會(huì)、上海市政府的支持下，中銀金融 科技 公司下午即將在上海揭牌。

4、有孩子。是著名的物理學(xué)家。劉季平曾獲得過(guò)國(guó)際地球物理年金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢瑒⒓据Y則是被譽(yù)為中國(guó)光纖通信之父，而劉季韶則是著名的量子光學(xué)研究者。

國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建?

商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以提升客戶價(jià)值為中心，在外部環(huán)境的影響下，合理有效的利用內(nèi)部資源，形成領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、不易被模仿的、能夠支撐自身保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、為銀行創(chuàng)造更大更持久價(jià)值的能力。

（三）當(dāng)前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀要求必須加快打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施和途徑選擇 （一）加快創(chuàng)新，提升綜合發(fā)展能力。

必須考慮資金成本和充分覆蓋了風(fēng)險(xiǎn)后的資金回報(bào)，以追去真實(shí)利潤(rùn)為中心的理念指導(dǎo)銀行所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這也是構(gòu)筑商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)。二）推進(jìn)持續(xù)的自主創(chuàng)新能力建設(shè) 創(chuàng)新是效益的源泉。

加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理是提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素 現(xiàn)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行面臨人員固化、知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念亟需更新、隊(duì)伍整體活力減弱的問(wèn)題。

特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)”。突出強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上特定技術(shù)和生產(chǎn)方面的專有知識(shí)，主要針對(duì)的是生產(chǎn)企業(yè)。而商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)論內(nèi)涵還是外延都要廣泛得多，表現(xiàn)形式也豐富多彩。

提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要建立高效、快捷、順暢的信息技術(shù)平臺(tái)。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為銀行經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)深層次變革，技術(shù)進(jìn)步是商業(yè)銀行獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的持久動(dòng)力和強(qiáng)大支撐，也是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要依托和集中體現(xiàn)。

四大主題,15本專著直擊銀行轉(zhuǎn)型

1、基于上述四大挑戰(zhàn)，中信出版墨菲工作室特別推出銀行轉(zhuǎn)型主題書單，四大主題，15本專題著作來(lái)助力銀行機(jī)構(gòu)把握趨勢(shì)，積極 探索 和實(shí)踐轉(zhuǎn)型之路。 PART 1 直面挑戰(zhàn) 幫助銀行正視 科技 和業(yè)態(tài)發(fā)展帶來(lái)的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

2、四大經(jīng)營(yíng)主題：一是穩(wěn)息差，二是拓中收，三是去包袱，四是增客戶。四大經(jīng)營(yíng)主題持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持協(xié)同融合，充分釋放整體聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深化構(gòu)筑中信協(xié)同發(fā)展支柱。

3、互聯(lián)網(wǎng)銀行服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點(diǎn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本書從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理職能、營(yíng)銷策略、服務(wù)變革四個(gè)角度來(lái)詮釋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要意義。