DEA是數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一種模型，它用來研究組織內(nèi)部的資源分配和利用，以及組織之間的相互作用。它通過分析組織內(nèi)部的資源分配，以及組織之間的相互作用，來確定組織的效率水平。DEA模型可以用來評估組織的績效，并為組織的決策提供參考。
es、Cooper和Rhodes于1978年提出的，DEA模型屬于數(shù)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，是一種基于數(shù)據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率分析方法。它的主要思想是通過比較各個(gè)組織的資源利用情況，以及組織之間的相互作用，以及組織內(nèi)部的資源分配，來確定組織的效率水平。
DEA模型由三個(gè)部分組成：輸入、輸出和效率。輸入指的是組織內(nèi)部的資源，如人力、設(shè)備、原材料等；輸出指的是組織的產(chǎn)出，如產(chǎn)品、服務(wù)等；效率指的是組織內(nèi)部資源利用的效率。DEA模型通過對這三個(gè)部分進(jìn)行分析，來評估組織的績效，并為組織的決策提供參考。
DEA模型的優(yōu)勢在于，它可以基于組織內(nèi)部資源的分配，以及組織之間的相互作用，來評估組織的績效。它可以幫助組織發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并為組織的決策提供參考。DEA模型也可以用來對組織的績效進(jìn)行比較，從而更好地管理組織的資源。
DEA模型的缺點(diǎn)也不可忽視，它只能從組織內(nèi)部的角度來評估組織的績效，而不能反映組織外部環(huán)境的變化。此外，DEA模型也受到數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，則可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的偏差。
總之，DEA模型是一種有效的績效評估模型，它可以基于組織內(nèi)部的資源分配，以及組織之間的相互作用，來評估組織的績效，并為組織的決策提供參考。但是，它也存在一定的局限性，如只能從組織內(nèi)部的角度評估績效，受到數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響等，因此，在使用DEA模型進(jìn)行績效評估時(shí)，應(yīng)該注意這些局限性，以避免結(jié)果的偏差。
