1.1 什么是原材料盤虧
原材料盤虧是指企業(yè)在進(jìn)行原材料庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面庫(kù)存數(shù)量，即實(shí)物庫(kù)存數(shù)量少于賬面庫(kù)存數(shù)量，這種情況就是原材料盤虧。
1.2 原材料盤虧的原因
原材料盤虧的原因有很多，主要有以下幾種：
（1）原材料報(bào)損：原材料在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等過程中，由于不當(dāng)操作或其他原因，導(dǎo)致原材料報(bào)損，從而導(dǎo)致原材料盤虧。
（2）原材料被盜：原材料在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗^程中，由于不當(dāng)操作或其他原因，導(dǎo)致原材料被盜，從而導(dǎo)致原材料盤虧。
（3）原材料計(jì)量不準(zhǔn)：原材料在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，由于計(jì)量?jī)x器的誤差或操作不當(dāng)，導(dǎo)致原材料計(jì)量不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致原材料盤虧。
（4）原材料賬面數(shù)量不準(zhǔn)：原材料在進(jìn)行賬面登記時(shí)，由于記賬不當(dāng)或其他原因，導(dǎo)致原材料賬面數(shù)量不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致原材料盤虧。
二、原材料盤虧的處理
2.1 加強(qiáng)原材料管理
企業(yè)在處理原材料盤虧時(shí)，首先要加強(qiáng)原材料管理，以防止原材料盤虧的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該建立健全原材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的進(jìn)出庫(kù)管理，定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保原材料的安全。
2.2 及時(shí)處理原材料盤虧
企業(yè)在發(fā)現(xiàn)原材料盤虧時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，以防止原材料盤虧的擴(kuò)大。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)原材料盤虧進(jìn)行調(diào)查，找出原材料盤虧的原因，并采取有效措施，以防止原材料盤虧的發(fā)生。
2.3 合理安排原材料使用
企業(yè)在處理原材料盤虧時(shí)，應(yīng)合理安排原材料的使用，以防止原材料盤虧的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原材料的使用，以減少原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也可以減少原材料盤虧的發(fā)生。
2.4 加強(qiáng)原材料計(jì)量
企業(yè)在處理原材料盤虧時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)原材料的計(jì)量，以防止原材料盤虧的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)原材料進(jìn)行計(jì)量，以確保原材料的準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以減少原材料盤虧的發(fā)生。
三、結(jié)論
原材料盤虧是企業(yè)在進(jìn)行原材料庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面庫(kù)存數(shù)量的情況，原材料盤虧的原因有很多，企業(yè)在處理原材料盤虧時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)原材料管理，及時(shí)處理原材料盤虧，合理安排原材料使用，加強(qiáng)原材料計(jì)量，以防止原材料盤虧的發(fā)生。
