摘要：中化石油和中石化是中國的兩大石油化工企業(yè)，雖然都是石油化工企業(yè)，但是它們在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、管理架構(gòu)等方面有著顯著的差異。
正文：
1、中化石油和中石化的業(yè)務(wù)范圍不同。中化石油主要從事石油和天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及石油化工和石油服務(wù)業(yè)務(wù)；而中石化主要從事石油加工、石油化工、石油化學(xué)和燃料技術(shù)研究，以及石油化學(xué)品的生產(chǎn)和銷售。
2、中化石油和中石化的經(jīng)營模式也不同。中化石油以股份制企業(yè)的模式運(yùn)營，主要以市場化的方式進(jìn)行經(jīng)營，以滿足市場需求為導(dǎo)向；而中石化以國有控股的企業(yè)模式運(yùn)營，主要以政府指令為導(dǎo)向，以滿足政府的要求為中心。
3、中化石油和中石化的管理架構(gòu)也不同。中化石油采用董事會-董事長-總經(jīng)理-部門經(jīng)理的管理架構(gòu)，董事會負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策，董事長負(fù)責(zé)公司的日常管理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理；而中石化采用董事會-總經(jīng)理-部門經(jīng)理的管理架構(gòu)，董事會負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常管理，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理。
4、中化石油和中石化的經(jīng)營目標(biāo)也不同。中化石油的經(jīng)營目標(biāo)是以維護(hù)股東權(quán)益為主，以提高營運(yùn)效率和資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營增長為目標(biāo)；而中石化的經(jīng)營目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)政府政策目標(biāo)為主，以保證國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要為目標(biāo)，以提高石油化工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。
5、中化石油和中石化的服務(wù)對象也不同。中化石油的服務(wù)對象主要是國內(nèi)外客戶，國內(nèi)客戶包括商業(yè)客戶和消費(fèi)者，國外客戶主要是國外石油公司；而中石化的服務(wù)對象主要是國內(nèi)客戶，包括商業(yè)客戶和消費(fèi)者。
6、中化石油和中石化的發(fā)展戰(zhàn)略也不同。中化石油的發(fā)展戰(zhàn)略是以市場化經(jīng)營為主，注重技術(shù)創(chuàng)新，積極開拓國際市場，不斷提升石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力；而中石化的發(fā)展戰(zhàn)略是以政府指令為主，注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量，積極參與國際合作，滿足國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
綜上所述，中化石油和中石化在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、管理架構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)對象和發(fā)展戰(zhàn)略等方面都存在顯著差異。
