1、遇強(qiáng)對手，以圍代打。如果你自身的體量非常小，其實不需要擔(dān)心和巨頭的競爭，你恰恰需要做的是以圍代打，圍繞在巨頭周圍，蠶食原本屬于巨頭的客流。
2、實力相當(dāng)，聲東擊西。降低幾類敏感性商品的價格，假裝要打價格戰(zhàn)，從大品類上找出敏感性最強(qiáng)的產(chǎn)品，降低價格讓對方跟價，典型案例可以參考京東VS國美，京東VS當(dāng)當(dāng)，當(dāng)然，這個策略爭取的是時間差和顧客的印象分，假設(shè)后來有一天對方也反應(yīng)過來了，也不要緊，顧客心里的印象已經(jīng)建立起來了。所以，實力相當(dāng)?shù)臅r候，搶占先機(jī)很重要。
3、隱性對手，知已知彼。競爭渠道無處不在，比如朋友圈微商、團(tuán)購社群等等，這些看不到的競爭對手更可怕。你要隨時了解你所在商圈里的消費結(jié)構(gòu)變化。在各種需求場景建立你的信息點，時刻了解這些流動的信息，在流動信息的關(guān)鍵點上建議屬于你自己的連接。
