績效是什么意思？是獎(jiǎng)金嗎？績效獎(jiǎng)金和績效工資的區(qū)別是什么？
我們平時(shí)工作最后拿到手的工資可能是由多部分組成的，比如有基本工資、績效工資、績效獎(jiǎng)金等等。
那么他們分別是什么意思，什么性質(zhì)，可能很多人都不了解，那么接下來小編就帶大家一起來看一下績效是什么意思是獎(jiǎng)金嗎？
一、績效是什么意思是獎(jiǎng)金嗎
績效，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎(jiǎng)勵(lì)。
從字面意思分析，績效是績與效的組合。
績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理（MBO）和職責(zé)要求。
企業(yè)要有企業(yè)的目 標(biāo)，個(gè)人要有個(gè)人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。
比如獎(jiǎng)金、提成、效益工資等；職責(zé)要求就是對員工日常工作的要求。
比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報(bào)告等工作，對這些職責(zé)工作也有要求，這個(gè)要求的體現(xiàn)形式就是工資。
效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。
效又包括紀(jì)律和品行兩方面，紀(jì)律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀(jì)律嚴(yán)明的員工可以得到榮譽(yù)和肯定，比如表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)杯等。
品行指個(gè)人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。
二、績效工資包括哪些
績效工資需要根據(jù)公司的制度考核進(jìn)行計(jì)算，員工績效考核內(nèi)容：
1、工作態(tài)度
①很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；
②工作從不偷懶、不倦怠；
③做事敏捷、效率高；
④遵守上級的指示；
⑤遇事及時(shí)、正確地向上級報(bào)告。
2、基礎(chǔ)能力
①精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力；
②掌握個(gè)人工作重點(diǎn)；
③善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作；
④嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則；
⑤在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
3、業(yè)務(wù)水平
①工作沒有差錯(cuò)，且速度快；
②處理事物能力卓越，正確；
③勤于整理、整頓、檢視自己的工作；
④確實(shí)地做好自己的工作；
⑤可以獨(dú)立并正確完成新的工作。
4、責(zé)任感
①責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作；
②即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對；
③努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生；
④預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策；
⑤做事冷靜，絕不感情用事。
三、績效獎(jiǎng)金和績效工資的區(qū)別
1、目的不同
績效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。
績效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個(gè)人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。
獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。
2、權(quán)重比例不同
績效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。
3、要項(xiàng)構(gòu)成不同
績效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題。
而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。
4、掛鉤側(cè)重不同
績效工資更多與個(gè)人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績效表現(xiàn)波動(dòng)的影響，而獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
