1、工作范圍不同：我們先來說領(lǐng)導(dǎo)，從字面的意義上理解，其實就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師的意思。領(lǐng)導(dǎo)最主要的任務(wù)是做組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)需要有非常獨特的眼光，他們起到的主要作用就是帶頭人。管理者跟領(lǐng)導(dǎo)不同的是，管理者主要是把領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略通過各種管理手段，監(jiān)督并執(zhí)行。
2、能力要求不同：領(lǐng)導(dǎo)要求具有非常強的規(guī)劃能力，而且領(lǐng)導(dǎo)主要看重的是個人魅力，用自身的影響力來影響員工。管理者準則不同，管理者是需要運用各種的管理手段，比如公司制度、機制等監(jiān)督員工的工作落地。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的事情是做對的事情而，對于管理者而言，是把事情做對。
3、工作側(cè)重不同：領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心是眼光始終盯在公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有沒有偏差？如果說發(fā)現(xiàn)偏差或者是出現(xiàn)問題的時候，需要重新制定公司戰(zhàn)略或者是及時調(diào)整。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心應(yīng)該是放在企業(yè)文化的建設(shè)上，用企業(yè)文化影響員工。管理者則不同，管理者都是需要運用各種，有效的管理工具，比如工作總結(jié)、績效考核表等激勵員工，完成應(yīng)該完成的工作任務(wù)。
4、工作方法不同：一個領(lǐng)導(dǎo)者在工作的時候，他們的工作方法往往是靈活多變的，管理者的工作方法相對來講靈活度不高，他認為必須執(zhí)行固有的公司制度和企業(yè)文化。所以，如果說我們想要成長的話，不僅僅是要當(dāng)一個優(yōu)秀的管理者，而且還需要提高自身的影響力，當(dāng)一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
