
1、針對各事業(yè)部、分公司業(yè)績達成情況進行統(tǒng)計、分析及追蹤。
2、針對公司銷售數(shù)據(jù)分析的建立,數(shù)據(jù)分析報表的整合和規(guī)范、優(yōu)化。
3、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報表。
4、組織公司的統(tǒng)計報告,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、正確性,按上級主管部門要求報送規(guī)定的報表。

1、針對各事業(yè)部、分公司業(yè)績達成情況進行統(tǒng)計、分析及追蹤。
2、針對公司銷售數(shù)據(jù)分析的建立,數(shù)據(jù)分析報表的整合和規(guī)范、優(yōu)化。
3、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報表。
4、組織公司的統(tǒng)計報告,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、正確性,按上級主管部門要求報送規(guī)定的報表。