今天給各位分享動態(tài)成本的知識，其中也會對動態(tài)成本控制的過程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

什么是動態(tài)成本？如何做動態(tài)成本管理？

動態(tài)成本定義：是項目實施過程中各個單項合同（費項）的實際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果在工程招標(biāo)和簽訂合同時，與合約規(guī)劃對應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

做動態(tài)成本管理：在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。變動成本與固定成本一樣，變動成本與業(yè)務(wù)量之間的線性依存關(guān)系也是有條件的，即有一定的適用區(qū)間。也就是說，超出相關(guān)范圍時，變動成本發(fā)生額可能呈非線性變動。

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擴(kuò)展資料：

動態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本

根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

如果一個國家要改變比較成本的不利地位，可以通過政府政策干預(yù)、開發(fā)要素資源等方法來實現(xiàn)。但是改變比較成本的不利地位更主要的是必須與本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相聯(lián)系。他強調(diào)靜態(tài)的比較成本原理不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，它將使發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)差跑擴(kuò)大。

因此，改變比較成本的不利地位必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀求貿(mào)易結(jié)構(gòu)的合理化。為此，國家應(yīng)對扶植和促進(jìn)重心產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行行政干預(yù)，對幼雅產(chǎn)業(yè)實行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)政策，刺激其比較優(yōu)勢的形成。當(dāng)這種產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢形成后，也就是說當(dāng)它具有了國際競爭以后，可以逐漸增大其自由貿(mào)易的程度。

可見，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)及其動態(tài)的合理化是增強一國比較優(yōu)勢的重要途徑。也正因為如此，筱原三代平的上述理論也被稱為產(chǎn)業(yè)—貿(mào)易結(jié)構(gòu)論。

成本控制相關(guān)措施？

下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)黻P(guān)于成本控制相關(guān)措施。的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

1、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實到具体位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。

2、落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析。在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。

3、從施工管理控制成本

3.1勞動力的管理

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。

3.2材料管理

材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運輸?shù)某杀?。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

3.3設(shè)備管理

提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運作，這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運行。

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工業(yè)企業(yè)動態(tài)成本和靜態(tài)成本的區(qū)別？

動態(tài)成本也就是變動成本，是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。靜態(tài)分析指標(biāo)有總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、平均指標(biāo)、標(biāo)志變異指標(biāo)等，是反映在一定時間、地點、條件下規(guī)?；蚪^對水平的綜合指標(biāo)。