本篇文章給大家談?wù)?好店，以及1號店是什么對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

1號店可靠嗎？

1號店的商品是全場正品的，1號店的董事長于剛先生是中國恢復(fù)高考的第一屆大學(xué)生，讀完武漢大學(xué)后直接去了國外深造，是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士。然后一直在國外工作，做過戴爾全球采購副總裁，和任亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。五十歲的時候辭職回國創(chuàng)辦1號店。他的思想因收到國外電商的印象，所以1號店不崇尚像京東蘇寧那樣用價格戰(zhàn)炒作自己，但是1號店的商品相對其他B2C平臺確實(shí)便宜。正是因?yàn)檫@種低調(diào)，所以外界對1號店的了解并不多。

在一起，是為了更好地報(bào)團(tuán)，是為了更好地抵抗，是由于將來的路面不容樂觀。京東商城在虧本，沃爾瑪超市終止提高，而線上與線下的結(jié)合熱火朝天。阿里巴巴十指緊扣蘇寧易購以后，京東商城拿到一號店，資產(chǎn)的匯聚決不能是到這一站完畢。

今日，京東商城說，它拿到了一號店。這代表著，我之后可以用京東號買一號店的物品了沒有？　一直以來，京東商城被覺得是唯一能對阿里巴巴網(wǎng)產(chǎn)生合理威協(xié)的公司。二零一四年發(fā)售前夜，京東商城迅速導(dǎo)入騰訊官方的戰(zhàn)投?，F(xiàn)如今，騰訊官方在京東商城中的股權(quán)占有率（18%）乃至超出京東劉強(qiáng)東。二零一五年10月，京東商城以40多億入股投資永輝超市，換得永輝超市10%的股份，這一舉動主要是為了更好地加強(qiáng)京東商城在蔬菜配送行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

應(yīng)對騰訊官方 京東商城的組成，基本上就在京東商城發(fā)展戰(zhàn)略入股投資永輝超市的另外，阿里巴巴十指緊扣蘇寧易購，以轉(zhuǎn)股的方法交叉式聯(lián)婚。二零一五年8月10日，蘇寧云商發(fā)布消息稱，擬以15.23元/股公開增發(fā)不超19.三億股股權(quán)，融資不超293.43億人民幣。在其中，阿里巴巴網(wǎng)集團(tuán)公司集團(tuán)旗下淘宝網(wǎng)（我國）手機(jī)軟件有限責(zé)任公司申購18.六億股，占發(fā)售后總市值的19.99%，申購額度283.43億人民幣，變成蘇寧云商第二控股股東。同一年，歷經(jīng)前兩年的速度加持以后，沃爾瑪超市完成了對一號店的國有獨(dú)資回收。

起先京東商城傍上騰訊官方挑戰(zhàn)阿里巴巴，隨后大哥阿里巴巴和老三蘇寧易購走來到一起，因此老二京東商城的沒有安全感又驟然升高。二零一六年5月22日，京東商城公布，宣布確定與國際性零售大佬沃爾瑪超市達(dá)到“國際性戰(zhàn)略合作協(xié)議”關(guān)聯(lián)，從其手上回收了我國電子商務(wù)老四一號店。京東商城將有著一號店包含知名品牌、網(wǎng)址、APP以內(nèi)的關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)。而沃爾瑪超市將得到 京東商城新發(fā)售1.45每股公積金A類股，占總市值大概5%。依照京東商城全新股價計(jì)算，該一部分買賣總額約100億元。

拿到一號店，能給京東商城立即產(chǎn)生雙重益處，一號店有著完善的線上商場經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)，及其在長三角地區(qū)的一批忠誠客戶。但是，手執(zhí)一號店的原公司股東沃爾瑪超市，才算是京東商城真實(shí)在乎的資源。京東商城從3C發(fā)家，與阿里巴巴最大的差距便是，淘宝網(wǎng)啥都有，全都能購到，而京東商城SKU顯著無法媲美。除開一號店財(cái)產(chǎn)交給京東商城，京東和沃爾瑪超市的關(guān)鍵協(xié)作閃光點(diǎn)取決于：

1、彼此在供應(yīng)鏈管理端進(jìn)行協(xié)作。為我國顧客出示更豐富的商品挑選，包含擴(kuò)張進(jìn)口商品的豐富度。供應(yīng)鏈管理資源是沃爾瑪超市能帶來京東商城的較大 優(yōu)點(diǎn)，沃爾瑪超市有著首屈一指的國際采購工作能力。

1號店和京東的關(guān)系

京東1號會員店是京東旗下會員制的精選超市，它里面的每款商品都是由買手實(shí)地考察產(chǎn)地、原料及生產(chǎn)工廠，其商品品質(zhì)是比較有保障的。

1、價格。

1號會員店的部分商品和京東商城是重合的，但同京東相比，1號會員店的部分商品在售價方面會比京東商城的便宜，其價格相對穩(wěn)定。

2、商品重點(diǎn)。

1號會員店出售的商品以生活日用品為主，相當(dāng)于網(wǎng)上大超市，什么都有賣；京東主要是以賣3C數(shù)碼產(chǎn)品起家，目前已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體系，在這一類商品的品質(zhì)方面是比較有保障的。

3、目標(biāo)客戶。

1號會員店主要針對高線市場的中高端人群，推出高品質(zhì)獨(dú)家定制商品的付費(fèi)會員服務(wù)，這個App的定位是“精選”，里面的商品都是自營的。

而京東的市場定位是中國更大的電腦、數(shù)碼、通訊、家用電器產(chǎn)品網(wǎng)上購物商城，它的目標(biāo)客戶相對廣泛，是網(wǎng)上購物比較活躍的網(wǎng)民，主要是通信、計(jì)算機(jī)等消費(fèi)類電子產(chǎn)品的消費(fèi)人群。

1號店的東西都是真的嗎?

1號店的東西都是真的，1號店的特色服務(wù)中，保證了全場出售的用品均為正品，如果買家能夠發(fā)現(xiàn)其商品不是正品，可以對其進(jìn)行退貨換貨等维权。

1號店，電商平臺，上線于2008年7月11日，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。該公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)。

并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購物。

集成供應(yīng)鏈

為了降低貨損率、提升物流效率，1號店推出“托盤共用體系”，已經(jīng)被“品牌直通車”合作品牌商寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、百事等跨國巨頭采用；而“品牌直通車”同樣是1號店的模式創(chuàng)新。

通過與全球消費(fèi)品巨頭300個全球品牌達(dá)成銷售信息、市場營銷活動、庫存?zhèn)湄?、物流綠色通道、顧客滿意度、運(yùn)營數(shù)據(jù)、全球經(jīng)驗(yàn)七個層面的“直通”，1號店為顧客提供更安全可信、更具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上內(nèi)容參考：百度百科—1號店

曾經(jīng)國內(nèi)第一電商——1號店怎么就消失了？

1號店，可能大家會有這種疑問：1號店，去哪了？為什么消失了？ 好端端的1號店怎么了？

這個很多人懷念的網(wǎng)上電商發(fā)生了什么？

今天就來一起看下消失的1號店

成立于2008年的1號店，由曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的于剛博士與搭檔劉峻嶺聯(lián)合創(chuàng)建。1號店的定位是“基于B2C模式的網(wǎng)上超市”，也是國內(nèi)最早進(jìn)軍電子商務(wù)的企業(yè)之一。

1號店算是網(wǎng)上電商的先行者，它的創(chuàng)業(yè)初衷源于他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的電商做得都比較垂直，比如做圖書的，做電器的，當(dāng)時 于剛和劉峻嶺就想，為啥就沒有什么都賣得呢，滿足大眾所需，在一個網(wǎng)站就可以解決，這就是1號店的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子以后，他們發(fā)現(xiàn)市場有人嘗試了，但是都失敗了，原因是必須要解決供應(yīng)鏈的管理問題，解決這個問題，這個網(wǎng)站就能活過來。

上面這個頁面可以看出，1號店圍繞著什么都賣的想法展開了，網(wǎng)站一經(jīng)推出，很快獲得了大眾的青睞，他們很快有了用戶，但是之前供應(yīng)鏈管理的問題確是一個非常棘手的問題，需要很多資金來解決，所以很快他們第一筆融資資金就花光了。

燒錢無數(shù)的1號店，很快就出現(xiàn)了資金鏈斷裂的危機(jī)，繼續(xù)外部資金輸血。

這一次吸引到了沃爾瑪和平安，因?yàn)槲譅柆斀o的估值低，價高者得，1號店缺錢，選擇了平安，平安獲勝

2010年5月，中國平安注資8000萬元，取得1號店80%股權(quán)。

1號店進(jìn)行了第一次易主的過程

平安提供的資金，解決了1號店的燃眉之急，但平安對于1號店的運(yùn)作卻有自己的打算。

1號店已經(jīng)有了龐大的網(wǎng)上通道，平安此時剛好需要拓展網(wǎng)上渠道，而1號店則完美地解決了這個問題，平安的如意算盤打得很精，平安靠著1號店 把握了网络分銷的大契機(jī)。

除此之外，平安更進(jìn)行了巧妙地布局

平安在向1號店注入資金的同時，還注入了大量采購資源。注資后，中國平安內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)大多通過1號店進(jìn)行。平安各大辦公I(xiàn)T資源、家具和裝修乃至廣告等大型采購項(xiàng)目均是通過1號店進(jìn)行的。此外，平安還注入了大量的客戶資源，比如將萬里通積分平臺和1號店實(shí)現(xiàn)對接，平安信用卡的持卡人能用積分在1號店里購物。

平安此舉，直接表象是1號店在平安入住后，數(shù)字增長極快，這也為1號店造大市值提供了基礎(chǔ)，從此意義來說，平安最后的目的還是處于資本運(yùn)作。

第二次易主開始

2011年5月，僅僅1年后，平安保險(xiǎn)集團(tuán)以6500萬美元(約4.5億元)將其20%股權(quán)转让給美國商業(yè)零售商沃爾瑪。一年間所持1號店股權(quán)增值近10倍。平安集團(tuán)出售1號店股權(quán)展現(xiàn)了“資本運(yùn)作高手本色”。

2012年2月，沃爾瑪又宣布增持1號店股份，使其實(shí)際控股量增至51%，成為最大股東。按照并購條款，增持價格與上一次相當(dāng)。上一次是以6500萬美元（約4.5億元人民幣）转让20%股權(quán)，以此計(jì)算，沃爾瑪增持至51%，累計(jì)出資約為1.66億美元（10.44億元），這使得1號店的估值成功超過20億元。

2015年7月，沃爾瑪收購1號店余下股權(quán)，全資控股這家在中國發(fā)展迅速的電子商務(wù)公司。此筆交易的作價，沃爾瑪官方并未透露。但據(jù)傳，短短5年里，平安在1號店的項(xiàng)目獲利約10億美元，投資收益相當(dāng)豐厚。

這次易主可以看出平安充分展現(xiàn)了其資本運(yùn)作的能力，而對于1號店的創(chuàng)始人來說，一切都?xì)w因于5年前的“拿錯錢”開始，讓公司走向了向下的拐點(diǎn)，原以為的雪中送炭，終究是同床異夢。

這一次沃爾瑪全權(quán)掌控 對1號店從包括人事、財(cái)務(wù)在內(nèi)的地毯式人員調(diào)整，標(biāo)志管理團(tuán)隊(duì)和1號店基因的大洗牌，這次易主導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)徹底離開。

沃爾瑪收購1號店的初衷是為了整合線上資源，線上和線下打通， 為客戶提供線上、移動端和線下購物的無縫對接體驗(yàn)，擴(kuò)充自己在中國的市場份額。

第三次易主

2016年6月，1號店股權(quán)從沃爾瑪轉(zhuǎn)至京東， 1號店作價98億左右被賣給京東集團(tuán)。

京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5％的股份。按照京東股價估算，沃爾瑪在中國業(yè)務(wù)估值約達(dá)15億美元(約合98億人民幣)，并不是傳說中的400億。

這一舉動，原因是1號店在沃爾瑪運(yùn)營期間是虧損的，平安的內(nèi)部購買資源撤出，對銷售影響很大，沃爾瑪選擇在京東股價下跌時持有，看重的是未來股價上升后的增值，同時沃爾瑪入駐京東，有利于沃爾瑪?shù)匿N售增長。

而京東這邊，因?yàn)槿鄙侔儇涍@塊資源，1號店作為彌補(bǔ)對沖天貓超市等對京東的威脅，所以這筆交易是雙方各取所需。受與沃爾瑪合作消息刺激，京東股價大漲，一度飆漲超過8%。

至此，1號店完成了自己的三次易主，京東將其更名為1號會員店，也意味著1號店從此消失在大眾的視野中。