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國家為什么要支持民辦養(yǎng)老院發(fā)展

僅靠公辦養(yǎng)老機構，無法滿足日益增長的多元化養(yǎng)老服務需求。如何鼓勵民間資本、調動民辦養(yǎng)老機構的積極性，鼓勵和支持民辦養(yǎng)老服務機構的健康可持續(xù)發(fā)展，是我國日趨嚴重的人口老齡化不得不面對的問題。

對于如何支持民辦養(yǎng)老服務機構，全國政協(xié)委員、中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸呼吁，加大對于民辦養(yǎng)老服務機構的政策支持和落實力度。從融資、醫(yī)保準入、連鎖經營以及風險分擔等領域，完善實施細則、加快相關政策落地。

整合利用現(xiàn)有的社會醫(yī)療服務機構特別是社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的有效資源，向包括民辦在內的養(yǎng)老機構輻射和延伸。

所以國家是支持民辦養(yǎng)老院的。

創(chuàng)業(yè)團隊致勝的素質

創(chuàng)業(yè)團隊致勝的素質

當創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經有了切入市場的產品或點子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動已非純粹一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個案大都與是否有效發(fā)揮團隊運作密切相關。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調查顯示，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一項調查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70%都屬于團隊創(chuàng)業(yè)。

為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè)？原因很簡單，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經驗等。而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系网络或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

我曾經對國內眾多企業(yè)家進行過一次問卷調查：“未來的企業(yè)家應該具備哪些素質？”其中有這樣幾份回答。

原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的'能力；第三，有親和力和凝聚力(個人魅力)；第四，有眼光。摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生認為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質賦予企業(yè)靈魂。

美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經理李雷認為：企業(yè)家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。

我發(fā)現(xiàn)，凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。

1、人品第一。在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng)始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

2.、互補性要強。核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經驗。當團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，就專注于技術；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

3、包容性很重要。在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。

4.、不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網泡沫破滅后的911恐怖襲擊，世界經濟領頭羊的美國經濟低迷。受此影響，香港等地經濟形勢到2002年依然沒有好轉，一些著名的大投行不得不裁人?！皺C不可失”——張懿宸卻這么認為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務拔尖人才。

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哈藥股份是怎么了？怎么一路下跌

原因有以下幾點。

⒈長期以來，哈藥集團的營銷完全依靠巨額的廣告宣傳拉動，營銷人員僅僅是等著分銷商上門拿貨，毫無渠道管理意識。張懿宸曾去藥店調研，發(fā)現(xiàn)哈藥集團的藥永遠方擺在貨架最不顯眼的地方，因為營銷人員根本沒有渠道概念，也根本沒人管。為此，張懿宸重金聘請波士頓咨詢公司為哈藥設計解決方案。 但當咨詢團隊向哈藥管理層講解改進思路后，哈藥的營銷體制仍無起色。這一僵局持續(xù)到2011年。

⒉伴隨著政策環(huán)境的變化以及抗生素濫用勢頭被遏制，哈藥集團銷售急轉直下，張懿宸最終借勢“逼迫”哈藥實現(xiàn)營銷轉型。即使兵臨城下，有關銷售體制的轉型仍持續(xù)了整整兩年。究其原因在于利益。原來哈藥產品好賣，營銷人員均坐等藥店上門求購，通過決定賣給誰或不賣給誰，就可從中漁利。

⒊同樣頭痛的還有現(xiàn)金管理。在實行全面預算管理制度財和各子公司資金集中管理之前，哈藥集團下屬各子公司均各自為戰(zhàn)，哈藥六廠、哈藥三精長期有大量資金閑置在賬上，另一些分公司如中藥二廠、中藥三廠卻要為擴大生產而拆借高息貸款，這一局面曾長期無法得到糾正。

拓展資料

即使當中信資本派出的財務總監(jiān)試圖扭轉時，各部門仍極力阻撓，甚至連哈藥管理層也認為此事牽動利益太多而無法推行。無奈之下，一向溫和的張懿宸不得不親自出面，向哈藥管理層撂下“不干就翻臉”的狠話。

為了推動全面預算管理制度，統(tǒng)一各子公司的資金集中管理力度，張懿宸曾嚴厲要求每天下午結算后將分公司賬戶上的資金強制劃走，而非由分公司自主上繳，待富到第二天上班前，再將當天所需資金轉回分公司賬戶。即使如此力推，平臺的搭建仍耗費半年之久。

因為涉及利益眾多，有時甚至連張懿宸親自出馬也無濟于事。例如中信資本針對哈藥集團采購系統(tǒng)及廣告系統(tǒng)的整合至今仍未完成—同一時段，同樣的廣告時長，同一個電視臺，不同分廠的采購價格仍很懸殊。 除了整合舊病難醫(yī)的管理系統(tǒng)，國企的日常管理亦是頑疾。

哈藥集團地處東北，每年都要采購數(shù)萬噸的煤炭用于生產和取暖。在此過程中，大量的煤炭被盜運出廠，燃煤購置金額長期高居不下。中信資本曾希望用電子化采購平臺打擊此類問題。但平臺上線后，購煤成本并沒有得到股降低。疑竇叢生的張懿宸便派人前往購煤現(xiàn)場勘察。

調查發(fā)現(xiàn)，駛入廠區(qū)的運煤車在過磅之后，竟只卸下半車煤就鋪好偽裝布匆匆離去。偷盜里應外合，手法之高明甚至連攝像頭都無濟于事。哈藥集團管理層曾為此報警，但警方趕到現(xiàn)場時，所有嫌疑人早已勝利逃走，警方也表示此案無法找到確鑿證據。

全國環(huán)境專業(yè)海歸博士有多少人

中國海歸70年70人”是在2019中國海外人才交流大會暨第21屆中國留學人員廣州科技交流會上，全球化智庫（CCG）與中國國際人才專業(yè)委員會聯(lián)合發(fā)布的榜單，致敬70年間取得開創(chuàng)性成果的海歸代表人物。

20世紀五六十年代，中國向蘇聯(lián)等社會主義國家派遣留學生約1.8萬人，其中90%以上流向前蘇聯(lián)。改革開放以來，中國出國留學生數(shù)量增長迅速，1978年至2018年，中國各類出國留學人員累計已達585.71萬人，留學目的地遍布歐美發(fā)達國家、“一帶一路”沿線國家等。同時，留學回國人數(shù)穩(wěn)步提升，365.14萬人在完成學業(yè)后選擇回國發(fā)展，占已完成學業(yè)群體的84.46%，高層次人才回流趨勢明顯。70年間，廣大留學人員在幾乎所有的歷史節(jié)點都發(fā)揮了關鍵作用。

中國已經形成了獨特的世界級國際人才良性循環(huán)現(xiàn)象，新時代的海歸群體逐漸成為推動中國融入全球化的重要力量，為推動中國全球化進程、搭建中國與世界溝通的橋梁做出了重要貢獻。值此新中國成立70周年之際，CCG課題研究組通過走訪調研、發(fā)放問卷、組織專題論壇、研討會、媒體新聞監(jiān)測等方式，收集、整理了約300位在新中國成立70年來對國家發(fā)展做出過巨大貢獻的優(yōu)秀代表，最終經專家組評選推出“中國海歸70年70人”。

2019年12月18日，“中國海歸70年70人”榜單發(fā)布，入選榜單的有鄧稼先，程開甲，巴金，白春礼，陳吉寧，萬鋼，崔天凱，龍永圖等七十位在政界、科研、學術、金融、商界、醫(yī)藥、教育、文藝、體育等領域有著杰出表現(xiàn)的留學人員。

該次榜單推介的70位杰出海歸代表均在科教文衛(wèi)各個領域取得了開創(chuàng)性成就。他們憑借著與時俱進的國際視野和扎實的學術理論基礎，不僅在多個領域開創(chuàng)了先河，更推動中國全球化進程，提升中國在各個國際領域的國際話語權。

被譽為中國現(xiàn)代文壇“六大楷?！敝坏陌徒?，帶領中科院實現(xiàn)了中國科研機構在海外零突破的白春礼，中華人民共和國第十任駐美大使崔天凱，為全球其他城市治理大氣污染提供了“北京經驗”的北京市委副書記、市長陳吉寧，第一位受聘于世界頂級柏林愛樂樂團和美國五大交響樂團的中國鋼琴家郎朗，建立了全球最大的中文搜索引擎的李彥宏，讓“女排精神”成為中國體育的一面旗幟的中國女排總教練郎平，助力中國打開世貿組織大門、融入全球貿易體系、開啟中國改革開放的新時代的龍永圖，被譽為“中國航天之父”、“中國導彈之父”、“中國自動化控制之父”的“兩彈一星”功勛獎章獲得者錢學森，中國海歸研究第一人、首個進入世界百強的中國社會智庫的創(chuàng)辦者王輝耀，打破了國際法律服務領域由外國律師壟斷的局面、成為中國律師走向世界的一面旗幟的王俊峰，作為申奧大使曾兩次代表中國申請奧運會主辦權的著名主持人楊瀾，執(zhí)掌中信資本、主導收購全球最大跨國快餐連鎖企業(yè)麥當勞中國項目的張懿宸，至今唯一獲得戛納國際電影節(jié)金棕櫚獎的華人導演陳凱歌等人入選“2019年度中國海歸70年70人”。

創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些人？

創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些人？

創(chuàng)業(yè)是一件非常重要的事情，不僅僅對發(fā)起人重要，對于參與其中的每一個人都重要，這關乎將來的發(fā)展與成就，所以一個創(chuàng)業(yè)團隊一定要充分利用所有團隊的人，要發(fā)揮每一個人的作用。那么一個創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些人才呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膭?chuàng)業(yè)團隊需要哪些人？，僅供參考，大家一起來看看！

當創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經有了切入市場的產品或點子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動已非純粹一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個案大都與是否有效發(fā)揮團隊運作密切相關。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調查顯示，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一項調查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70％都屬于團隊創(chuàng)業(yè)。

為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè)？原因很簡單，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。

知己知彼的團隊成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

現(xiàn)在，國內許多大學生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的'團隊成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

創(chuàng)業(yè)團隊 合作伙伴 企業(yè)管理

核心提示：一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經驗等。而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系网络或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。

創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個朋友、同學發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。

一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業(yè)務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設想我卻之不恭。

大學同學有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！

“凡事都要想得長遠?！痹诮M建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務才能建起來。

總之，創(chuàng)業(yè)成功，需要一個優(yōu)秀的領導者和一個優(yōu)秀的團隊，以上只是我個人總結的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點。路，是一步步走出來的，別人的經驗教訓真正領悟了便會少走很多彎路。

拓展內容：

1、團結、創(chuàng)新、務實、高效

2、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

3、超越自我、追求卓越

4、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

5、永不言退，我們是的團隊

6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

7、賺錢靠大家，幸福你我他

8、團結共進，眾志成城

9、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

10、團結拼搏，高效創(chuàng)收

11、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

12、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

13、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。

14、學技術，提供優(yōu)質服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。

15、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。

16、以市場為導向、以网络為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

18、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

19、用一流的待遇留住一流的人才。

20、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。

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