本篇文章給大家談?wù)劸S棉網(wǎng)，以及維棉網(wǎng)失敗分析對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

騰訊為什么電商做不起來

電商平臺的模式其實就是基于用戶提供服務(wù)，我QQ网购支持了支付寶是一個很大的進步（之后再分析），也是其開放心態(tài)的一個體現(xiàn)。

騰訊用戶資源，而蘇寧有強大的供應(yīng)鏈和倉燃遲儲能力，以后用戶的關(guān)注會成為稀缺資源，因此我更看重用戶資源，只要加緊布局倉儲和物流等布局，超越蘇寧只需假以時日，所以真正的對手是淘宝和京東。

騰訊電商分拆后提出五年內(nèi)QQ网购要2000億的規(guī)模，我個人開來有些夸張，我查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，去年騰訊的收入在250億到300億，急切的想把電商作為下一個增長點的心情可以理解。電商用戶的培養(yǎng)是一個漫長的過程，不可操之過急。

首先，針對商家而言，要讓他們知道，不能單獨押注于淘宝，除了流量獲取成本越來越大等客觀因素外，商家被淘宝牽著鼻子走，如若在多個平臺上進行，則商家才有更多的話語權(quán)。針對用戶而言，要完善商品種類和數(shù)量，做到真正的“有貨”，在此基礎(chǔ)上再提升購物體驗。

一、入口

1、不走淘宝的老路：一淘網(wǎng)正在努力成為网购消費的入口，但是傳統(tǒng)的网购人群的習(xí)慣難以改變，所以效果并不明顯。QQ网购、拍拍等都不是很成功，如果走淘宝的老路不可能勝出，因為淘宝已經(jīng)足夠優(yōu)秀。騰訊是有足夠的流量，但是轉(zhuǎn)化率才是最重要的。對策：分析用戶來源。對于從各個入口進入QQ网购的用戶應(yīng)該仔細分析，從搜索、導(dǎo)航頁、引導(dǎo)購物等渠道進入的轉(zhuǎn)化率如何，應(yīng)該了解用戶從哪來，他們的付款的比例，隔天再購買的比例等，從中找出轉(zhuǎn)化率不高的具體原因。同時有針對的投放廣告或購買關(guān)鍵字。另外，可以針對新老用戶設(shè)置相對帆灶有差異的頁面，新用戶宣傳網(wǎng)站；老用戶，直接刺激消費。

2、用戶粘性不足：第一，騰訊不差錢；第二，騰訊不差流量；缺少的就是服務(wù)和像淘宝一樣忠誠的用戶。服務(wù)可以通過收購易訊彌補，后者才是最大的問題。騰訊不愁流量，但是百度與樂酷天合作失敗的案例足以敲醒警鐘，光有流量及不停的彈窗推送優(yōu)惠信息是不夠的。對策1：收購美麗說?？晒┻x擇的有蘑菇街和美麗說，蘑菇街更更偏向?qū)з従W(wǎng)站，而美麗說偏向社區(qū)，騰訊運營社區(qū)駕輕就熟，另外，美麗說在QQ空間的分享量是蘑菇街的數(shù)倍，所以我選擇美麗說。對策2：把微賣場迅速發(fā)展成類蘑菇街和美麗說的類似產(chǎn)品。微賣場也是騰訊運營微博+電商的作品，也是國內(nèi)唯一可以做成的，但是我認為尚需考慮一點本質(zhì)：用戶是來這里找朋友的，并不是買東西的。騰訊的強關(guān)系社交网络，相對于新浪微博的媒體屬性，騰訊更傾向于人與人的溝通，我想這也是Facebook試水電商失敗的根本原因，雖然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于皮轎李社交，而不是電商。我認為維棉網(wǎng)失敗的原因也是如此，沒有認清問題的本質(zhì)，大家是來買襪子的，只可能買襯衣時隨手買幾雙襪子，不可能買襪子是隨手買幾件襯衣。因此凡客成了，維棉敗了。相比之下我喜歡對策1.

二、用戶體驗。

騰訊的用戶體驗一直都是我相對滿意的，但有幾個地方我覺得不解，（1)微賣場首頁中現(xiàn)實的活動已經(jīng)結(jié)束，對用戶造成了錯覺，沒有其他活動了，實際上還有，未充分利用網(wǎng)頁的E字區(qū)域；

（2）微信網(wǎng)頁版登錄，需要經(jīng)過以下過程：點擊登錄網(wǎng)頁版-開始掃描-等待掃描-確認登錄-退出登錄。非常麻煩，影響體驗，完全可一鍵登錄，我想以后會的。當(dāng)然我想這樣的登錄過程和推廣二維碼有關(guān)。

1、一站式購物。比如搞活動期間，或者微賣場購物，點擊購買后會跳轉(zhuǎn)到商鋪的拍拍網(wǎng)店或官网购買，未能提供一站式購物，影響了購物體驗。因此要把電商的生態(tài)圈打造完善首先要把網(wǎng)站上的流程理順。

2、結(jié)合二維碼的流暢體驗。一旦用戶習(xí)慣了二維碼的生活，二維碼便可以成為電商入口，我想以后肯定會做成一鍵登錄，甚至可以做成類似iTunes的電腦授權(quán)，當(dāng)用戶在本機打開購物頁面登錄時不用掃描，只需要按下手機即可。當(dāng)然如果掃描我的二維碼可以讀取我已授權(quán)的信息登錄其他網(wǎng)站，會比現(xiàn)在的點擊+輸入有更好的體驗。當(dāng)然二維碼推廣還有障礙：消費習(xí)慣不易被改變、推廣費用大、手機終端未普及等。

三、支付。

1、豐富支付方式。用戶的關(guān)注度成為了稀缺資源，所以用戶體驗更加重要，所以我對騰訊電商支持支付寶持絕對贊成意見，因為好樂買、易迅等之前都已經(jīng)接入了支付寶，再加上開放的需求，外部合作者也都支持支付寶，這一舉措將為騰訊電商業(yè)務(wù)降低吸入更多用戶的門檻。QQ网购和淘宝的差距仍然很大，因此不用擔(dān)心數(shù)據(jù)被阿里掌握，用戶還是用戶，只是為用戶提供了更多的支付選擇而已。而電商的本質(zhì)就是服務(wù)用戶。

2、結(jié)合二維碼的支付方式。不能走淘宝的老路，可以選擇大膽創(chuàng)新。因此我設(shè)想結(jié)合二維碼以后的購物方式如下：在QQ网购選擇好商品（數(shù)量、尺寸等），掃描商品二維碼，系統(tǒng)讀取用戶資料（姓名、电话、收獲地址）、跳轉(zhuǎn)支付（二維碼信息包含的用戶信息、綁定的支付寶、財付通、甚至銀行卡等）、確認購買。

此外，做平臺不但要服務(wù)買家，同樣要服務(wù)買家，有以下幾個問題也是ECC在發(fā)展過程中需要考慮的:

1、如何保證流量的持久性，光彈窗可不行；

2、不要給淘宝培養(yǎng)用戶，像美麗說、蘑菇街等每月幾百萬流量都去了淘宝，如何截斷流量又不影響買賣雙方的交易體驗；

3、淘宝一直在找買家和買家的溝通工具，像淘江湖等產(chǎn)品都不盡人意，ECC可以嗎？

4、當(dāng)平臺一步步做大，相應(yīng)的后臺數(shù)據(jù)分析工具是否可以跟上；

5、社交+電商真的走的通嗎？

移動購物是未來發(fā)展的趨勢，面對不同的消費人群（快速購買、比價、逛），如何進行定位。另外新的移動支付方式究竟如何選擇，運營商支付？NFC？刷卡？應(yīng)用內(nèi)支付？二維碼？也都需要慎重布局。

現(xiàn)在的棉被都壓了一層網(wǎng)紗罩怎么辨別棉被的好壞

棉花有好壞，有天然的，有人造的；天然棉花質(zhì)量又分產(chǎn)地，等級。由不同的棉花制作的東西，質(zhì)量不同，價格也不一樣。

天然棉花（所謂天然就是大自然中生長的）以新彊棉花最好，其次是山東，河南、北的，再就是湖南，四川等。它又分等級棉花（有7大類）和等外級（又稱短絨，有3類）。等級越小越好。棉花絲度越長越好。自帶防病菌和殺病毒，棉花越好其效果越好。等外級原則上不準用做生迅握喊活用品，只容許做工業(yè)品，但是有好多黑心人把它用作床上用品和衣褲類。

非天然的棉花有化纖和再生的?；w有滌、氨、晴、維棉等制成很多用品，如各類衣褲；制成棉被的有太空棉被，空調(diào)被，賽絲絨被，柔絲被，春秋被，各類多孔棉被等（燃燒有膠臭，成團或粗顆粒，弄不散）。再生的有工業(yè)用料廢棄物，廢布漂白，廢棉紗頭加工成的棉花（稱紗頭花，有棉紗頭---燃燒成灰和化纖紗頭---燃燒不成灰）；稻草等農(nóng)作物皮螞含纖維經(jīng)化學(xué)藥品加工成的棉花（棉質(zhì)花，燃燒化成棉灰）；樹脂聚酯類制成的纖維（燃燒化成棉灰）；紗廠織紗時掉落在地上的（稱落棉花）粉塵聚集在一起的（稱地凍花），回收站從醫(yī)院，撿垃圾的人處收回的廢棉被加工成的棉花等。用這些制成的棉絮或織成的布料價格低或不牢實，起很多球，有灰塵，有很多病毒，對人很大妨害。

天然棉花畝野棉被分蓋的和墊的，保質(zhì)期一般8--10年。蓋的一定要用好棉花做的，特等（極品）最好，其次是一（精品）、二（優(yōu)品）、三（正品）等級。四、五、六、七等級最好用作墊被。自己用了的（8年后)蓋絮可以翻彈成墊絮再用幾年，四、五等級可以再改成墊絮用幾年，最好不要用過5年，棉花自帶的免菌殺病毒功效就沒有了，再用對身體就有些不利了。棉被最好讓其保持干燥可以延長其壽命和保溫性、柔軟性；在每年六、七月出大太陽時，讓其在太陽下暴曬除濕殺菌。純棉布料要柔、滑、耐磨為好。

正宗新化纖制棉被命名繁多，各廠家叫法不一樣。有一點是：手感。用雙手對作揉、擠壓，感覺不是很滑，蓬度高，有棉柔感，像棉花的感覺，面料為純棉的最好，幾孔幾孔的被只是另外的叫法，不像賣家說有其它好處。這類制品縮水性很大，屬一次性，賣價格高（正品100多元/斤，連面料算），便宜的一般是不好的芯料或再生料制成。用化纖制成的布料要柔、滑、薄，不起球為好。注意：有許多廢舊塑料類加工成的化纖纖維制成布料和化纖棉。

再生類制成的物品制成棉被輕輕拍打就有灰霧或仔細看棉被表面就有短的紗線或有怪味。顏色像紙或石灰白或烏白，黑黃。用了表面起很多毛球，價格低廉。制成衣褲類，價格低廉。一般在地攤，小店，大聲吆喝，堆碼處賣。

另外，有的棉絮制品外面看是好的，里面就是壞的；這種只要用針或其它小尖的東西在其中間陶一小洞看里面和外面的棉花,是否一樣，不一樣就是劣質(zhì)品。記?。汉妹扌醪黄鹎蚧蚝苌俚?，不會爛，不脫網(wǎng)。

獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金七種渠道

獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金七種渠道

對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期要籌集創(chuàng)業(yè)啟動資金是難中之難，下面我為大家解答關(guān)于獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金七種渠道，歡迎閱讀參考。

1. 自己的積蓄

總的來說，成功的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)資金有30%來自于自己的積蓄。從萌生創(chuàng)業(yè)想法到最終付諸實踐，期間過程中總會有機會讓你攢下積蓄?！跋却蚬べ嶅X，再出來創(chuàng)業(yè)”也成為了許多創(chuàng)業(yè)者的路徑規(guī)劃。

■李立寅(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者)建議：最好不要盲目創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生們，可以先在校打工或是先就業(yè)。這樣不僅可以籌集創(chuàng)業(yè)資金，而且能夠積累經(jīng)驗和資源。

2. 向家人、朋友借錢

向家人朋友借錢，應(yīng)該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。優(yōu)勢是成功幾率高、投資和利息條件更優(yōu)惠，而且能夠更快拿到錢。但隨之而來的問題也有父母可能會插手公司;如果創(chuàng)業(yè)失敗，可能會一輩子對他們有負罪感。

■杜開冰(私企老板)建議：借錢，首先要考慮借多少合適?！昂线m”就是不要貪多，創(chuàng)業(yè)資金5萬元和150萬元，在我看來，對于一個初次創(chuàng)業(yè)者，毫無區(qū)別。假如都倒閉，存活的時間上也差不多。搞不好，5萬元那位通過精打細算，反而還撐得久些。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從力所能及的項目開始。

■Cisco(Select創(chuàng)始人)也同樣建議：向父母借款時不要超出他們的損失承受能力。你當(dāng)然希望可以借到足夠創(chuàng)一番事業(yè)的錢，但要考慮到如果你創(chuàng)業(yè)失敗，可能會為家人帶來很大的麻煩。

3. 合伙經(jīng)營

不扒棗扮少人選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式來減輕創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力，人多力量大，一個出幾萬，10萬元20萬元的啟動資金很快湊攏。但是請注意，用了別人的錢創(chuàng)業(yè)——雖然只是一部分——就得面對那個人將會給你帶來的風(fēng)險。

■周文明春灶(重慶中交科技股份有限公司董事、總經(jīng)理)建議：一開始最好是兩個人合伙。這樣的合伙只需要考慮兩個人的創(chuàng)業(yè)匹配度：首先你們兩個的能力是不是互補?；パa的才能發(fā)揮最大的作用，否則容易造成內(nèi)耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣;其次你們的價值觀是否統(tǒng)一;第三，有沒有容錯能力。出了問題相互指責(zé)推諉，所以現(xiàn)在好多合伙創(chuàng)業(yè)最后以好友絕巖鍵交收場。

所以，用別人的錢創(chuàng)業(yè)，看著籌資輕松，風(fēng)險和問題卻從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面，我們?nèi)匀徊荒芊潘删琛?/p>

4. 加入孵化計劃/贏取創(chuàng)業(yè)基金

很多城市的創(chuàng)業(yè)園區(qū)、政府機構(gòu)都有為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)基金的政策和孵化器，提供辦公的場所和初始基金;一些知名創(chuàng)業(yè)扶植服務(wù)機構(gòu)、基金也會定期舉辦創(chuàng)業(yè)大賽、Demo活動。用贏取創(chuàng)業(yè)基金的方式籌集創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”，不失為一個高效、可行的辦法。但同時也要求創(chuàng)業(yè)者具備足夠的實力，從眾多申請者中脫穎而出。

如創(chuàng)業(yè)邦最近推出的“創(chuàng)新中國孵化計劃”，由創(chuàng)業(yè)邦天使基金會為每家入孵企業(yè)提供50萬-200萬的啟動資金，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)渡過早起最艱難的時刻。

■李程(諦聽科技創(chuàng)始人、CEO)建議：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多參加同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者活動，這些創(chuàng)業(yè)活動不僅是給予創(chuàng)業(yè)者激勵，也創(chuàng)造了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流的機會。同樣，社會、媒體和政府等都給予了創(chuàng)業(yè)很多的關(guān)注和支持，這種思想的碰撞對創(chuàng)業(yè)者是很有價值的。

5. 向投資人“要錢”

天使投資主要面向的是初創(chuàng)期和種子期的企業(yè)，投資資金數(shù)量都比較少，一般幾萬到幾十萬不等，而且投不投、投多少資金主要依據(jù)投資者個人的眼光和喜好，遇到合適的項目就可以立刻拍板。

2013年，創(chuàng)業(yè)邦研究中心發(fā)布了《2012中國天使投資報告》，報告中列出國內(nèi)了主要的幾名天使投資人和他們的投資判斷標準、風(fēng)格：

1) 蔡文勝

◆ 投資判斷準則

◎ 團隊是第一要素，要有誠信，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)業(yè)激情

◎ 方向要對，所做的事在未來幾年是否可持續(xù)發(fā)展，不去做一個發(fā)展空間很窄的領(lǐng)域

◎ 要有好的執(zhí)行速度，不能老停留在想的層面

◎ 要有一定的用戶規(guī)模。不是看以后做多大和賺多少錢，而是更看中現(xiàn)在的用戶數(shù)多少。

◆ 投資風(fēng)格

◎ 對草根創(chuàng)業(yè)者比較偏愛

◎ 關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

◎ 投資的階段更早，由于本身草根出身，與個人站長關(guān)系很廣，很了解中國互聯(lián)網(wǎng)，有新的項目起來他會比較早發(fā)現(xiàn)

◎ 投資速度很快，很多項目還沒簽訂合同錢都已經(jīng)打給對方了

◎ 投資規(guī)模是一般在幾十萬到500萬之間，大致會占10%～30%股份

◎ 有些項目可能不一定做太大甚至帶有一定公益性，但如果能幫助對方也會投

◆ 主要投資項目

2007年開始做天使投資，一共投資了100多家網(wǎng)站，比較知名的有暴風(fēng)影音、網(wǎng)際快車、4399游戲、58同城、Zcom電子雜志、美圖秀秀、CNZZ數(shù)據(jù)統(tǒng)計、中國站長站、易名中國、欣欣旅游、大街網(wǎng)、貸幫等，其中有很多家都拿到了后續(xù)的風(fēng)險投資。

2) 雷軍

◆ 投資判斷準則

◎ 能洞察用戶需求，對市場極其敏感

◎ 創(chuàng)業(yè)者志存高遠并腳踏實地

◎ 最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)

◎ 一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的`技術(shù)帶頭人

◎ 低成本情況下的快速擴張能力：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定增長，比如每個月持續(xù)增長10%，一年后就是3.14倍，每個月持續(xù)增長15%，一年后就是5.35倍，每個月持續(xù)增長20%，一年后就是8.92倍

◎ 有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分

◎ 做最肥的市場

◎ 選擇最佳的時間點

◎ 專注、專注再專注：會不會在細分領(lǐng)域里做到數(shù)一數(shù)二，能否做到市值10億美元規(guī)模?

◎ 業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證

◆ 投資風(fēng)格

◎ 一般只投熟人，不熟不投;或者是投很少的錢

◎ 幫忙不添亂，不是“控制型”天使

◎ 傾向于解決中國本土用戶需求的項目

◎ 專注的投資領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交

◆ 主要投資項目

卓越網(wǎng)、拉卡拉(2004，和聯(lián)想投資)、陳年的凡客誠品、優(yōu)視科技(優(yōu)視動景)、好大夫、大街網(wǎng)、耶客、畢勝的樂淘、俞永福的UCWEB、李學(xué)凌的多玩游戲等。已投的10多家公司發(fā)展很好，幾乎都是行業(yè)領(lǐng)先地位，其中凡客的估值已達幾十億美元，接下來幾年是雷軍天使投資的收獲期。

3) 徐小平

◆ 投資判斷準則

◎ 創(chuàng)業(yè)者要對自己的項目要有理性的狂熱，狂熱的理性。對自己的創(chuàng)業(yè)項目有狂熱自信的人，狂熱而理性自信的人，要Crazy!

◆ 投資風(fēng)格

◎ 投資判斷非常感性，很多時候投資與否的標準就是憑自己的直覺判斷這個“人”能否讓自己激動和感動，帶有藝術(shù)的氣質(zhì);由于是學(xué)音樂專業(yè)出身的，所以投資全憑直覺，只會看人不會看報表

◎ 與其他大多數(shù)天使投資人“只投熟人，不熟不投”不同，投資了很多陌生人

◎ 投資完后對企業(yè)和項目過問較少，不太會太多干涉和介入企業(yè)的發(fā)展和運營

◎ 投資領(lǐng)域涵蓋電商，社交，教育等

◆ 主要投資項目

世紀佳緣、聚美優(yōu)品、蘭亭集勢、維棉、賽龍手機、紅黃藍教育機構(gòu)等。在他投資的30多個項目中，有些已經(jīng)上市(世紀佳緣，2007年投資，2011年NASDAQ上市)，或啟動上市程序，有些正在做上市準備，有些則完成了第二輪、第三輪融資。據(jù)估算，這些公司的總估值已經(jīng)遠遠超過10億美元。

■YanivNizan(為移動游戲提供應(yīng)用內(nèi)消費方案的創(chuàng)業(yè)者)建議：說服私人投資者不同于說服VC。大多數(shù)你面對的天使都很有成就、熱衷于建造基業(yè)并樂于助人。但是他們不希望被視為是自己財產(chǎn)的代理人。當(dāng)與天使們接觸時，尊重他們已有的成就尤為重要。要讓天使們覺得他們是企業(yè)前進的動力，并請他們幫助介紹更多機會。

舉例來說，我將一位成功企業(yè)家視為SOOMLA的潛在顧問。在他給了我一些很棒的建議之后，我發(fā)現(xiàn)他也是一名早期投資者，最終，他成為了我們的第一位投資人。

6. 申請銀行貸款

很多人認為找銀行，金額大了批不下來，再加上對政策、手續(xù)的不熟悉，覺得審查會很麻煩，投入的時間和精力成本有些不劃算。但實際上，很多銀行都設(shè)有的小額擔(dān)保貸款，在必要時可用于滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的资金周转，幫助創(chuàng)業(yè)公司突破瓶頸。

創(chuàng)業(yè)邦收集了3家銀行的小額信貸產(chǎn)品介紹如下：

1) 江蘇銀行：“科技之星”小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)

貸款利率優(yōu)惠：為扶持科技型企業(yè)的發(fā)展，江蘇銀行提供遠低于市場價格水平的優(yōu)惠貸款;降低貸款門檻：除科技政策需求以外，企業(yè)不需要向銀行提供其他擔(dān)保措施;節(jié)省融資成本：企業(yè)不需要承擔(dān)擔(dān)保等費用;政府政策扶持：成功申請后，企業(yè)還將能夠優(yōu)先獲得科技主管部門的科研經(jīng)費、基金補貼，優(yōu)先獲得各項科技資質(zhì)評定等的扶持待遇。

企業(yè)只需向當(dāng)?shù)乜萍疾块T或江蘇銀行當(dāng)?shù)亟?jīng)營機構(gòu)申請辦理科技之星業(yè)務(wù)，提交企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新項目的證明材料，即可辦理。

2) 北京銀行：“科技鏈”

通過現(xiàn)代化网络平臺，企業(yè)足不出戶即可通過網(wǎng)上銀行完成訂單申請、貸款申請、審批、放款和歸還貸款的全部操作流程，從申請額度到發(fā)放貸款最短用時僅需30分鐘，打破了傳統(tǒng)貸款在時間、空間上的限制，特別適應(yīng)中小及微小企業(yè)信貸。同時由于借助核心客戶資信狀況為中小企業(yè)增信。

符合以下條件的客戶可以向北京銀行申辦：下游經(jīng)銷商成立時間為兩年及以上;經(jīng)銷商與集團客戶合作時間為一年及以上，且商業(yè)交易信譽良好;借款人和主要經(jīng)營者在人民銀行征信系統(tǒng)中信用紀錄良好，或雖有不良紀錄但能提供非惡意欠款的證明;貸款用途為借款人專項支付集團客戶貨款。

3) 浦發(fā)銀行：微小寶

浦發(fā)銀行針對授信金額在500萬元以下的小型微型企業(yè)融資需求創(chuàng)新而出的專屬服務(wù)模式，包含四個子產(chǎn)品——网络循環(huán)貸、積分貸、組合貸和小額信用貸。小額、信用、靈活是其系列授信產(chǎn)品的主要特征。根據(jù)小微企業(yè)的成立年限、交易記錄、銷售收入、盈利能力、還款來源等情況，結(jié)合企業(yè)的上下游、在銀行的金融資產(chǎn)、結(jié)算占比以及使用的金融產(chǎn)品數(shù)量進行綜合評估，在符合銀行準入條件的基礎(chǔ)上給予企業(yè)小額信用貸款。

■李茂青(企業(yè)咨詢公司CEO)建議：很多人認為申請貸款的門檻有點高，但我認為這是有必要的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，申請貸款畢竟有風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者一定要先認清自己的還貸能力，這樣才能提高申請貸款的成功率。

7. 眾籌募資

創(chuàng)業(yè)者可以把自己的產(chǎn)品原型或創(chuàng)意提交到眾籌平臺，發(fā)起募集資金，由感興趣的人來捐獻指定數(shù)目的資金(捐助者可以在項目完成后，得到一定的回饋，如這個項目制造出來的產(chǎn)品)。有了這種平臺的幫助，任何想法的人都可以啟動一個新產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的興起讓許多人們曾經(jīng)以為的不可能事情成為可能，現(xiàn)在，有越來越多的國外創(chuàng)業(yè)者開始在Kickstarter、Indiegogo等眾籌網(wǎng)站募集資金，國內(nèi)也出現(xiàn)了很多出色的眾籌平臺如天使匯、大家投、點名時間、追夢網(wǎng)等等。在知乎上，有一份列出了國內(nèi)有哪些眾籌網(wǎng)站的回答。

一般來說，創(chuàng)業(yè)眾籌可以分為三種模式，分別是憑證式，會員制和股權(quán)式。創(chuàng)業(yè)股權(quán)式的眾籌在中國已經(jīng)有了不少案例，也獲得了社會的極大關(guān)注。對于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)股權(quán)式眾籌的先鋒式嘗試可以幫助他們有效的找到資金。

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維棉網(wǎng)有什么最新的優(yōu)惠券？

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穩(wěn)步發(fā)展是什么意思

問題一：穩(wěn)步發(fā)展精益求精放開思想不離不棄具體含義 穩(wěn)步發(fā)展：①穩(wěn)步：步履平穩(wěn)地行走。比喻有把握地按一定步驟進行。所以可以解釋為平穩(wěn)變化，穩(wěn)定變化，穩(wěn)定發(fā)展等。

精益求精：比喻簡或已經(jīng)很好了，還要求更好。語出朱熹：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也?！?

放開思想：意為拋卻思維束縛，使思維無拘無束，暢游所想。

不離不棄：不拋棄不放棄。

如果分開來說就是以上含義，如果是作為一句話來說，那么他的含義有兩種可能性，①冠冕堂皇的場面話，②以以上四個詞語的單獨意思，并聯(lián)在一起作為未來發(fā)展方向。

問題二：經(jīng)濟和社會效益穩(wěn)步提高是什么意思？ 個人看法：簡單描述就是經(jīng)濟增長提高效益的同時穩(wěn)步發(fā)展，滿足社會需求。

問題三：由國家統(tǒng)一管理確保行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的意義 行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的方法有多種，不一定就是國家統(tǒng)一管理。

要看行業(yè)性質(zhì)，有些可以統(tǒng)一管理，有些則沒有必要。

問題四：穩(wěn)定求發(fā)展什么意思 韜光養(yǎng)晦，發(fā)展才是硬道理

問題五：獲得穩(wěn)定發(fā)展的翻譯是：什么意思 獲得穩(wěn)定發(fā)展

Steady development

問題六：什么叫穩(wěn)步上升？ 曲折很少，比較順利的前進！是一種很多追求的就的高效率的進步！

問題七：民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展說明什么財務(wù)管理問題 中閉咐滾小型民營財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題措施經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：到2005年，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已由2000年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。一個企業(yè)如果財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致资金周转困轎余難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會破產(chǎn)。何況中小型民營企業(yè)本來先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。以下就加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理談點個人見解。一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問題1、單位負責(zé)人會計責(zé)任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視。雖然我國《會計法》明確規(guī)定：單位負責(zé)人是本單位會計工作的第一責(zé)任人，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)。但從實際情況看，大多數(shù)中小型民營企業(yè)單位負責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)；由于民營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財務(wù)管理上則是外行，許多老板認為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時算不清沒關(guān)系”。2、會計人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱。部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)之初是由自己的親屬擔(dān)任會計、出納的。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。有的民企雖招聘過水平高、經(jīng)驗豐富的會計，但是，中小型民營企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來會計人員則沒有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負得不到施展，只好走為上策。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會計人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會計人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。3、會計核算不規(guī)范，會計信息普遍失真。許多企業(yè)存在隨意簡化會計手續(xù)、濫用會計科目；賬外設(shè)賬，會計結(jié)算體外循環(huán)的問題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤倒軋計算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實際存貨不符，存貨成本無法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。許多中小型民營企業(yè)存在違反財經(jīng)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤等情況，受現(xiàn)行管理體制的影響， *** 部門對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理混亂。4、內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，管理漏洞多。大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開支，許多民營企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購人員兼?zhèn)}庫保管員，倉庫保管人員兼材料會計的情況時有發(fā)生。各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。5、資金管理和成本控制水平落后。中小型民營企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。很多民企......

問題八：改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系現(xiàn)狀是什么意思 改革是發(fā)展的動力,發(fā)展是目的,穩(wěn)定是發(fā)展的保證,反過來發(fā)展也有利于穩(wěn)定.

一、正確認識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系事關(guān)全局

二、改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點是人民群眾的根本利益

三、堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展穩(wěn)定工作

問題九：什么叫穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：不是不發(fā)展不增長，而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征： 1. 公司（企業(yè)）滿足于它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標。 2. 期望取得的成就每年按大體相同的百分數(shù)來錠長。 3. 公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足它的顧客。

問題十：電商如何才能穩(wěn)步發(fā)展：從縱向向橫向發(fā)展深入 2012年是中國電商的寒冬，一批又一批倒下或者被并購的電商讓人將中國電商劃上了一個悲觀的符號。如我們所熟悉的貼身服裝品牌維棉網(wǎng)，以團購為主的團寶網(wǎng)，由日本樂天集團和百度聯(lián)合打造的樂酷天，以及已經(jīng)被凡客誠品收購的初刻，等等。然而，在2012年中國電商被唱衰并蔓延到2013年的同時，有更多的電商在崛起，而當(dāng)前被稱為逆襲了的中國電商唯品會，第四季度財報宣告盈利，似乎又在向人們說明，電商的春天已經(jīng)到來。那么，是冬天還未走遠，春天的氣息已經(jīng)撲面而來了嗎?我們從中國電商發(fā)展的歷程來分析一下，為什么中國電商會集體陷入低迷，而有一部分人仍然看好中國電商并且已經(jīng)開始做全盤的布局。

中國有句俗語說，攻城容易守城難，意思是說，要攻占一座城池很容易，但是要守住這座城市不被別人掠奪去卻是一件困難的事情。這句話，不但在軍事戰(zhàn)爭中可以運用得到，而且在競爭激烈的商場上也一樣適用?；仡櫼幌?012年那些倒下的電商們，你就會發(fā)現(xiàn)，他們只在我們的生活中就如煙花般綻放了一瞬間，被我們所熟識，然而很快的，就隕落了。為什么中國電商難以盈利，為什么淘宝可以一直保持盈利，而一樣是開放B2C平臺的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東卻一直保持著燒錢的狀態(tài)?為什么作為中國三大科技巨頭的騰訊在電商方面異常的低調(diào)默默無聞，在電商飛速發(fā)展還是集體低迷的時候依然專注于其他用戶服務(wù)項目的開發(fā)?

歸根到底，一句話總結(jié)就是，中國的電商還沒有找到明確的發(fā)展道路，還沒有一個放之四海而皆準的方法來挽救這些依然在電商世界中苦苦掙扎的電商們，唯有不停的燒錢自救，然而最終難逃倒下的厄運，聰明一點的，會在風(fēng)浪最大的時候，就把自己出售，在別人羽翼下的自己雖然不是完整的自己，但在發(fā)展方法不明確的情況下，可以避免倒下的厄運。或者這就是為什么我們的電商行業(yè)三座大山依然是三座大山，而不會變成更多座大山或者甚至是被替代的原因?

再回顧我們電商發(fā)展的歷程，無一不是依靠自己獨立的優(yōu)勢，或者是運營方式，或者是得天獨厚的優(yōu)勢所發(fā)展起來的，而這發(fā)展，無一例外歸功于我們具有敏銳發(fā)展目光的創(chuàng)始人以及其快速判斷決定直接目標的手段，這其中，我們可以從當(dāng)前快速發(fā)展的電商品牌京東商城中窺見一二。過往數(shù)年間，劉強東堪稱中國電子商務(wù)狂飆年代最具代表性的草莽梟雄。連續(xù)九年年均200%以上的極速增長，以及多達以十億美元計的融資，讓他創(chuàng)辦的京東迅速成為巨無霸和同業(yè)最敬畏的對手之一。中國互聯(lián)網(wǎng)短短十余年的起伏中，每一波大趨勢的潮頭都不乏這樣的梟雄和冒險家，但同樣，亦不乏從資本瘋狂追捧和美妙故事的幻覺中迅速跌落的案例。但至少目前，從京東越來越穩(wěn)固的基本盤、一二線城市的忠實用戶群以及有條不紊的節(jié)奏感，很難得出京東會犯下重大錯誤的答案。

如今，城池已經(jīng)攻下，要如何才能在守住現(xiàn)有領(lǐng)土的前提下再實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，卻不是像攻城這般容易。告別草莽期的電商所面臨的產(chǎn)業(yè)格局反而變得更為復(fù)雜，一是大公司病隱現(xiàn)，二是電商行業(yè)從野蠻生長的草莽年代進入少數(shù)巨頭之間的平臺競爭，一步處理不好，就會導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置妗Ｈ珙愃苼嗰R遜以圖書銷售起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，也是中國首批進入電商行業(yè)的電商之一，但是由于發(fā)展模式不正確，首次宣告盈利之后便一直處于虧損狀態(tài)，而曾經(jīng)擴張的產(chǎn)品線也開始逐漸減少重新以圖書銷售為主。

在此，筆者認為，中國電商在進行快速的縱向增長之后，應(yīng)該考慮如何橫向深入發(fā)展，縱向發(fā)展很簡單，有發(fā)展的眼光及快速果斷的性格即可，而橫向發(fā)展則要求的是在成熟的市場中尋找發(fā)展機遇，并能正確引導(dǎo)自己的公司抓住這發(fā)展機遇并將這條路聯(lián)合成千絲萬縷的營銷网络。這一點，恰恰是中國電商最缺少的。中國電商目前......