今天凡太百科給各位分享統(tǒng)計工具的知識，其中也會對代碼統(tǒng)計工具進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
關(guān)鍵詞統(tǒng)計工具有哪些
關(guān)鍵詞統(tǒng)計工具有APPDUU、APPANNIE、ASOU。
APPDUU這個app數(shù)據(jù)分析工具的主要功能是查看app的關(guān)鍵詞覆蓋數(shù)。
APPANNIE用于查看APP的每日排名和歷史排名。
ASOU的作用是收集熱詞在各個類別的排名中的排名以及關(guān)鍵詞的流行趨勢。
app數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具有哪些?
①友盟+
友盟+是2016年初由友盟、CNZZ、締元信.网络數(shù)據(jù)三家阿里巴巴旗下的大數(shù)據(jù)公司合并而成。平臺擁有大而全的產(chǎn)品線，是專注用戶行為統(tǒng)計的綜合性平臺，主要涵蓋移動應(yīng)用、游戲、廣告、網(wǎng)站等領(lǐng)域。
在App統(tǒng)計方面，友盟提供了移動統(tǒng)計、游戲統(tǒng)計、移動廣告監(jiān)測三個細(xì)分產(chǎn)品，可以根據(jù)需求選擇對應(yīng)的產(chǎn)品類型，游戲統(tǒng)計維度齊全，除了常規(guī)渠道指標(biāo)外，還自帶關(guān)卡、等級、付費等特色場景分析;廣告監(jiān)測主要提供短鏈和信息流廣告的數(shù)據(jù)分析，也能自主制定推廣計劃。接下來主要介紹其移動應(yīng)用統(tǒng)計方面的優(yōu)勢。
②Talking Data 移動統(tǒng)計分析
Talking Data 早期主要在游戲以及互聯(lián)網(wǎng)金融等垂直領(lǐng)域耕耘，在這些方面擁有比較完整的指標(biāo)和維度，同樣劃分游戲運營分析、應(yīng)用統(tǒng)計分析、移動廣告監(jiān)測等應(yīng)用統(tǒng)計服務(wù)。移動統(tǒng)計分析(App Analytics)是Talking Data 2012年2月上線的產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品提供包括App以及小程序的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)。
Talking Data 的移動統(tǒng)計分析功能把應(yīng)用分析、推送營銷、開發(fā)助手、應(yīng)用管理分成導(dǎo)航入口，并設(shè)計邀請協(xié)作功能，偏向于數(shù)據(jù)共享，能將領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)和運營人員納入到一張辦公桌上。
③openinstall App渠道統(tǒng)計
openinstall 是一種不需要制作渠道包，也不需要填寫渠道識別碼即可識別App安裝渠道來源的渠道統(tǒng)計工具。因此，openinstall能夠?qū)崿F(xiàn)僅憑App安裝渠道鏈接就能統(tǒng)計渠道效果的功能，擺脫了人工制作渠道包和填寫渠道識別碼，使用openinstall 程序化自動生成的渠道鏈接，可以實現(xiàn)(數(shù)量級為億的)海量用戶在免填邀請碼的情況下開展的有獎拉新活動(本質(zhì)上是視每個用戶為一個渠道，并自動為每個用戶生成一個渠道鏈接進行渠道效果統(tǒng)計)。
openinstall 的統(tǒng)計后臺分三個模塊：應(yīng)用信息、應(yīng)用集成、渠道統(tǒng)計。與其他綜合性應(yīng)用統(tǒng)計工具相比，openinstall 主要在渠道統(tǒng)計這一領(lǐng)域的需求進行細(xì)化深挖，集成使用上十分簡單，基本沿著開發(fā)者的操作順序進行：集成開發(fā)—渠道統(tǒng)計—渠道管理—查看報表，基本上一眼就能看懂。另外用戶自定義方面也比較方便靈活，可以通過api 獲取渠道參數(shù)，用戶可以根據(jù)推廣需求來定制自己的推廣頁，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也可以對接到自己的后臺。
百度統(tǒng)計工具有哪些功能?
1、流量分析
SEO人員可以通過流量分析，來判斷網(wǎng)站優(yōu)化的效果。流量分析都包括實時訪客、趨勢分析、跨屏分析。
2、來源分析
來源分析主要是了解用戶是通過什么渠道來進入網(wǎng)站的，這樣可以掌握用戶進入網(wǎng)站的來源路徑。
3、訪問分析
訪問分析主要是能夠了解到用戶瀏覽網(wǎng)站各個頁面的一些情況，可以了解到用戶比較喜歡哪些頁面內(nèi)容，哪些頁面內(nèi)容用戶不喜歡。
4、轉(zhuǎn)化分析
SEO人員通過對網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化分析，可以了解到轉(zhuǎn)化路徑，同時也能知道網(wǎng)站每天的轉(zhuǎn)化次數(shù)以及轉(zhuǎn)化率。SEO人員通過這個功能，可以對網(wǎng)站有針對性的改善網(wǎng)站頁面內(nèi)容質(zhì)量，從而提升轉(zhuǎn)化率。
5、用戶分析
SEO人員通過對用戶分析，可以了解到用戶的群體，用戶瀏覽網(wǎng)站的環(huán)境，新老用戶的比例，以及用戶的忠誠度。了解了這些以后，可以讓網(wǎng)站有更好的針對性。
六西格瑪六大工具
六西格瑪設(shè)計的主要設(shè)計工具如下：
1.質(zhì)量功能展開；2.系統(tǒng)設(shè)計；3.參數(shù)設(shè)計；4.容差設(shè)計；5.FMEA分析；6.面向X的設(shè)計
1.質(zhì)量功能展開：質(zhì)量功能展開是實施六西格瑪設(shè)計必須應(yīng)用的最重要的方法之一。為了保證設(shè)計目標(biāo)值與顧客的要求完全一致，質(zhì)量特性的規(guī)格限滿足顧客的需求。
2.系統(tǒng)設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計（system design）在六西格瑪設(shè)計中有著十分重要的作用。在顧客需求明確以后，如何有針對性地開發(fā)出技術(shù)含量高、生命力強、適銷對路的產(chǎn)品，從根本上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，也將直接影響企業(yè)的成敗。
3.參數(shù)設(shè)計：參數(shù)設(shè)計（parameter design）在系統(tǒng)設(shè)計之后進行。參數(shù)設(shè)計的基本思想是通過選擇系統(tǒng)中所有參數(shù)（包括原材料、零件、元件等）的最佳水平組合，盡量減少外部、內(nèi)部和產(chǎn)品間三種干擾的影響，使所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量特性波動小、穩(wěn)定性好。
4.容差設(shè)計：容差設(shè)計（tolerance design）在完成系統(tǒng)設(shè)計和由參數(shù)設(shè)計確定了可控因素的最佳水平組合后進行，此時各元件的質(zhì)量等級較低，參數(shù)波動范圍較寬。
5.FMEA分析：通過FMEA分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的各種潛在的質(zhì)量問題和故障模式及其危害度和原因（包括設(shè)計缺陷、工藝問題、環(huán)境問題、老化、磨損和加工誤差等），經(jīng)財務(wù)設(shè)計和工藝的糾正措施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和抗各種干擾的能力。
6.面向X的設(shè)計：為了在產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)增強顧客滿意，必須針對有關(guān)的各種要素X，進行面向X族的設(shè)計（DFX）。所謂DFX，本質(zhì)上就是面向產(chǎn)品全壽命周期的設(shè)計。
Statistics統(tǒng)計工具功能詳解與應(yīng)用[轉(zhuǎn)]
如果看了這個你還是不會用Wireshark，那就去殺了她吧,地址 EMC中文支持論壇
Wireshark一個強大的功能在于它的統(tǒng)計工具。使用Wireshark的時候，我們有各種類型的工具可供選擇，從簡單的如顯示終端節(jié)點和會話到復(fù)雜的如Flow和IO圖表。本文將介紹基本网络統(tǒng)計工具。包括：捕捉文件摘要（Summary）,捕捉包的層次結(jié)構(gòu)（Protocol Hirarchy）, 會話（Conversations）, 終端節(jié)點（Endpoints）, HTTP。
Summary:
從statistics菜單，選擇 Summary ：
如下圖的截屏所示，你會看到：
File：
Time：
Capture：
在窗口的較低部分是 Display 窗口，展示抓包文件統(tǒng)計信息的摘要，包括：
捕捉報文的總數(shù)與百分比
顯示報文的數(shù)量（加上過濾條件之后）
標(biāo)記報文的數(shù)量
何時使用：
這一菜單簡單收集所有抓包數(shù)據(jù)，在定義了過濾條件的時候，將呈現(xiàn)過濾后的數(shù)據(jù)。當(dāng)想要知道每秒的平均報文數(shù)或是字節(jié)數(shù)時，可以使用此工具。
Protocol Hierarchy:
這一部分闡述如何確知网络運行數(shù)據(jù)。從statistics菜單，選擇 Protocol Hierarchy 。
這個窗口現(xiàn)實的是捕捉文件包含的所有協(xié)議的樹狀分支。如下圖所示：
Protocol Hierarchy窗口有如下字段：
Protocol：
% Packets：
Packets：
Bytes：
Mbit/s：
End Packets：
End Bytes：
End Mbit/s：
小貼士：
包通常會包含許多協(xié)議，有很多協(xié)議會在每個包中被統(tǒng)計。End Packets，End Bytes，End Mbit/s列是該層在抓包中作為最后一層協(xié)議的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（也就是說，協(xié)議處于報文的頂層，并且沒有更高層信息了）。例如，沒有載荷的TCP報文（例如，SYN報文），這一類沒有負(fù)載任何上層信息的報文。這就是為什么在Ethernet層，IPv4層和UDP層報文計數(shù)為0，因為沒有接收到以這些協(xié)議作為最后一層的幀。
何時使用：
值得注意的兩點是：
百分比永遠(yuǎn)指的是相同協(xié)議層級。例如，
使用要點：
Conversations：
小貼士：
如果你看到互聯(lián)網(wǎng)上某一IP地址通過端口80（HTTP）向外傳輸大量數(shù)據(jù)流，你就需要將該地址復(fù)制入瀏覽器并且查看你的用戶與哪一個網(wǎng)站通訊最多。
如果沒有得到結(jié)果，只需到標(biāo)準(zhǔn)DNS查詢站點（Google一下DNS lookup）查看哪一種流量占用了你的網(wǎng)線。
使用要點：
网络會話是兩個指定終端之間的數(shù)據(jù)流。例如，IP會話是兩個IP地址之間的所有數(shù)據(jù)流，TCP會話包含了所有TCP連接。
通過 Conversations 列表，能看出很多网络問題。
以太網(wǎng)會話統(tǒng)計
在Ethernet conversations statistics中，查找以下問題：
IP會話統(tǒng)計
在IP conversations statistics中，查找以下問題：
本例中的掃描模式，一個IP地址，192.168.110.58，發(fā)送ICMP報文至192.170.3.44, 192.170.3.45, 192.170.3.46, 192.170.3.47,等等（上圖僅顯示掃描的很小一部分）。這種情況下我們有一個蠕蟲病毒感染了网络上的所有PC，在它感染PC的時候，它就開始產(chǎn)生ICMP請求并將它們發(fā)送至网络。這些窄帶連接（例如：WAN連接）可以很容易地被封鎖。
TCP/UDP會話統(tǒng)計
Endpoints:
1. 從statistics菜單，選擇 Endpoints：
使用要點：
這一工具列出了Wireshark發(fā)現(xiàn)的所有endpoints上的統(tǒng)計信息?？梢允且韵氯我庖环N情況：
以下是一個网络中心的抓包示例，一個內(nèi)部网络有四個HP服務(wù)器和一個Cisco路由器，MAC地址的第一部分已經(jīng)解析了廠商名稱：
當(dāng)我們查看IPv4:191下的endpoints，我們看到有很多來自192.168.10.0, 192.168.30.0，以及其他网络地址。
HTTP:
1. 從statistics菜單，選擇 HTTP，將會出現(xiàn)以下窗口：
在HTTP子菜單中，可以看到以下信息：
Packet Counter：
Requests：
Load Distribution：
各網(wǎng)站的負(fù)載分布。
按照以下操作步驟查看 Packet Counter 統(tǒng)計信息：
如果要查看某一特定節(jié)點的HTTP統(tǒng)計信息，可以通過display filter的方式配置過濾條件。
按照以下操作步驟查看 HTTP Requests 統(tǒng)計信息：
按照以下操作步驟查看 Load Distribution 統(tǒng)計信息：
使用要點：
當(dāng)我們打開一個網(wǎng)頁，通常會向若干個URL發(fā)送請求。本例中，我們打開的其中一個網(wǎng)頁是 ，并將我們導(dǎo)向edition.cnn.com 。我們發(fā)送了若干個請求：到root URL，到breaking_news URL，以及主頁上兩個其他位置。
統(tǒng)計6大工具是什么東西？
統(tǒng)計沒有6大工具,只有七大手法 也就是QC七大手法 這套統(tǒng)計手法用于工廠很管用的..所以你要學(xué)啊 第一章 概述 一、起源 新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。 本次課程，主要講的是QC七大手法，而SPC（管制圖）是QC七大手法的核心部分，是本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容。 二、舊七種工具 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 舊七種工具是我們本次課程的內(nèi)容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 三、新七種工具 QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、网络圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。 第二章 層別法 一、定義 層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分成不同的類別，使之方便以后的分析。 二、通常的層別方法 使用的最多的是空間別： 作業(yè)員：不同拉、班、組別 機器：不同機器別 原料、零件：不同供給廠家別 作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場所 產(chǎn)品：不同的產(chǎn)品別（如同時生產(chǎn)Ni-Cd和Ni-MH電池） 時間別：不同批別、不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品 其他：如使用不同的工藝方法生產(chǎn)的同種產(chǎn)品別 三、應(yīng)用 層別法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。 第三章 檢查表 一、概述 檢查表是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。但或許正因為其簡單而不受重視，所以檢查表使用的過程中存在的問題不少。不妨看看我們現(xiàn)在正在使用的各種報表，是不是有很多欄目空缺？是不是有很多欄目的內(nèi)容用筆進行了修改？是不是有很多欄目內(nèi)容有待修改？ 二、定義 以簡單的數(shù)據(jù)，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查之用。 三、目的 記錄某種事件發(fā)生的頻率。 四、時機 1.當(dāng)你必須記下某種事件發(fā)生的具體情況時； 2.當(dāng)你想了解某件事件發(fā)生的次數(shù)時； 3.當(dāng)你想收集資訊時。 五、檢查表種類 1.不合格項目的檢查表； 2.工序分布檢查表； 3.缺陷位置檢查表； 4.操作檢查表。 六、使用檢查表的注意事項 1.應(yīng)盡量取得分層的信息； 2.應(yīng)盡量簡便地取得數(shù)據(jù)； 3.應(yīng)立即與措施結(jié)合。應(yīng)事先規(guī)定對什么樣的數(shù)據(jù)發(fā)出警告，停止生產(chǎn)或向上級報告。 4.檢查項目如果是很久以前制訂現(xiàn)已不適用的，必須重新研究和修訂 5.通常情況下歸類中不能出現(xiàn)“其他問題類”。 第四章 柏拉圖 一、起源 意大利經(jīng)濟學(xué)家Vilfredo.Pareto巴雷托（柏拉圖）在分析社會財富分配時設(shè)計出的一種統(tǒng)計圖，美國品管大師Joseph Juran將之加以應(yīng)用到質(zhì)量管理中。柏拉圖能夠充分反映出“少數(shù)關(guān)鍵、多數(shù)次要”的規(guī)律，也就是說柏拉圖是一種尋找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少數(shù)用戶占有大部分銷售額、設(shè)備故障停頓時間大部分由少數(shù)故障引起，不合格品中大多數(shù)由少數(shù)人員造成等。 二、定義 根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生的位置分類；計算各項目所占的比例按大小順序排列，再加上累積值的圖形。 按照累計的百分?jǐn)?shù)可以將各項分成三類： 0~80%為A類，顯然是主要問題點； 80~90%為B類，是次要因素； 90~100%為C類，是一般因素。 三、作圖步驟 1.搜集數(shù)據(jù)；如063048正極片批量為20000PCS，不良品中變形600，露鋁360，硬塊120，暗痕60，其他不良60。 2.作出分項統(tǒng)計表（按原因、人員、工序、不良項目等）A把分類項目按頻數(shù)大小從大到小進行排列，至于“其他”項，不論其頻數(shù)大小均放在最后； B計算各項目的累計頻數(shù)；C計算各項目在全體項目中所占比率（即頻率）D計算累計比率。（示范表格見下頁） 示范表格（正極制片不良分項統(tǒng)計表，總批量20000PCS）： 項目 數(shù)量 累計數(shù) 比率% 累計比率% 變形600 600 50% 50% 露鋁360 960 30% 80% 硬塊120 1080 10% 90% 暗痕60 1140 5% 95% 其他60 1200 5% 100% 3.繪制排列圖 A縱軸： 左：頻數(shù)刻度，最大為總件數(shù) 右：頻率（比率）刻度，最大數(shù)為100%。 注：總件數(shù)與最大數(shù)100%應(yīng)保持在同一水平線上。 B橫軸：按頻數(shù)大小用直方柱在橫軸上表示各項目（從左至右） C依次累加頻率，并連接成線。 4.記入必要事項，如：圖題、取數(shù)據(jù)時間、制圖人、制圖時間、檢查產(chǎn)品總數(shù)、總頻數(shù)等等。 示范圖（見下頁） 很明顯，上圖中變形和露鋁為A類不良項，需立即采取措施改善；硬塊為B類不良項；暗痕和其他為C類不良項。B、C兩類可稍后再采取措施改善。 四、使用排列圖的注意事項 1.抓住“少數(shù)關(guān)鍵”，把累計比率分為三類：A、B、C； 2.用來確定采取措施的順序； 3.對照采取措施前后的排列圖，研究各個組成項目的變化，可以對措施的效果進行鑒定； 4.利用排列圖不僅可以找到一個問題的主要矛盾，而且可以連續(xù)使用找到復(fù)雜問題的最終原因； 5.現(xiàn)場應(yīng)注意將排列圖、因果圖等質(zhì)量管理方法的綜合運用。如可以使用因果圖對造成變形和露鋁的原因進行進一步的分析。 第五章 因果圖 一、概述 因果圖最先由日本品管大師石川馨提出來的，故又叫石川圖，同時因其形狀，又叫魚刺圖、魚骨圖、樹枝圖。還有一個名稱叫特性要因圖。 一個質(zhì)量問題的發(fā)生往往不是單純一種或幾種原因的結(jié)果，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。要從這些錯綜復(fù)雜的因素中理出頭緒，抓住關(guān)鍵因素，就需要利用科學(xué)方法，從質(zhì)量問題這個“結(jié)果”出發(fā)，依靠群眾，集思廣益，由表及里，逐步深入，直到找到根源為止。 因果圖就是用來根據(jù)結(jié)果尋找原因的一種QC手法。 二、定義 用以找出造成某問題可能原因的圖表。 三、因果圖可用來分析的問題類型 1.表示產(chǎn)品質(zhì)量的特性：尺寸、強度、壽命、不合格率、廢品件數(shù)、純度、透光度等； 2.費用特性：價格、收率、工時數(shù)、管理費用等； 3.產(chǎn)量特性：產(chǎn)量、交貨時間、計劃時間等 4.其他特性：出勤率、差錯件數(shù)、合理化建議件數(shù) 四、因果圖的作圖步驟 1.確定問題 2.畫粗箭頭 3.因素即原因分類 常用：4M1E即人（員）、機（器）、料（原料）、法（工藝方法）、環(huán)（境），有時還可以補充軟（件）、輔（助材料）、公（用設(shè)施）三方面。 也可用：工序順序等分類 分類好后，用中箭頭與主箭頭成45°角畫在主箭頭兩側(cè)。 4.對中箭頭所代表的一類因素，要進一步將與其有關(guān)的因素以小箭頭畫到中箭頭上去，如有必要，可再次細(xì)分至可以直接采取行動為止。 5.檢查所列因素有無遺漏，如有遺漏應(yīng)予補充。 6.各箭頭末端的因素中，凡影響重大的重要因素可加上小圈等記號，按已有數(shù)據(jù)、搜集不到數(shù)據(jù)、未取數(shù)據(jù)等情況，還可加上其他簡便記號。 7.記入有關(guān)事項，如參加人員、制圖者、制定日期等。 五、注意事項 1.實質(zhì)上是枚舉法，故要走群眾路線，集中討論； 2.最好采用能用數(shù)值表示的問題； 3.最細(xì)的原因要具體，以便采取措施； 4.對應(yīng)于一個特性可以作幾個因果圖，如可按4M1E作圖，也可按工序進行分類，分別作因果圖。重要原因可以抽出再作新的因果圖。 5.綜合運用如排列圖、對策表等； 6.復(fù)印幾份加以保存，以便以后不斷追加新內(nèi)容。 六、因果圖與排列圖聯(lián)用 1.建立柏拉圖須先以層別建立要求目的之統(tǒng)計表； 2.建立柏拉圖之目的，在于掌握影響全局較大的[重要少數(shù)項目]； 3.再利用因果圖針對這些項目形成的要素逐予探討，并采取改善對策； 七、另一種作圖步驟（形象） 1.集合有關(guān)人員召集與此問題相關(guān)的、有經(jīng)驗的人員，人數(shù)最好4-10人，并推選一人主導(dǎo)（主持人）； 2.掛一張大白紙，準(zhǔn)備2~3支色筆； 3.由集合的人員就影響問題的要因發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容記入圖上，中途不可批評或質(zhì)問（腦力激蕩法）； 4.時間大約1小時，搜集20~30個原因即可結(jié)束； 5.就所搜集的原因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后，認(rèn)為影響較大的因素圈上紅圈； 6.與5一樣，針對已畫上一個紅圈的，若認(rèn)為最重要的可以再圈上兩圈、三圈； 7.重新畫一張因果圖，未上圈的予以去除，圈數(shù)多的列為優(yōu)先處理。 八、因果圖示范圖 九、因果卡圖簡介 因果卡圖是在因果圖的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的，又稱為CEDAC（Cause Effect Diagram And Cards）圖。 因果卡圖一般長寬各數(shù)米，大多公開張貼于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或技術(shù)攻關(guān)地點的醒目位置，因果卡圖的一般結(jié)構(gòu)是：右上方為問題欄，簡要說明問題的現(xiàn)狀，作為進行質(zhì)量改進的依據(jù)，右下方寫明質(zhì)量改進項目的目標(biāo)（一般用定量值表示）、項目負(fù)責(zé)人以及項目實施期限；右方中間為質(zhì)量隨著本項目的實施的變化曲線；左方為魚刺圖形，魚刺兩旁分別張貼用顏色区分的原因分析卡和措施方法卡；下方釘有兩只標(biāo)上“原因”和“措施”字樣的大口袋，分別裝有兩種不同顏色的卡片，供參與者填寫之用。然后將卡片按一定規(guī)則分類（如4M1E）張貼于魚刺圖形上。如可以規(guī)定魚刺的左邊張貼原因卡，右邊張貼措施卡，用橫線將對應(yīng)的原因卡與措施卡相聯(lián)。 第六章 散布圖法 一、定義 散布圖是用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性的一種圖表。這種成對的數(shù)據(jù)或許是[特性—要因]、[特性—特性]、[要因—要因]的關(guān)系。 二、散布圖的分類 1.正相關(guān)（如容量和附料重量） 2.負(fù)相關(guān)（油的粘度與溫度） 3.不相關(guān)（氣壓與氣溫） 4.弱正相關(guān)（身高和體重） 5.弱負(fù)相關(guān)（溫度與步伐） 三、散布圖的繪制程序 1.收集資料（至少三十組以上） 2.找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值； 3.準(zhǔn)備座標(biāo)紙，畫出縱軸、橫軸的刻度，計算組距。通常用縱軸代表結(jié)果，橫軸代表原因。組距的計算以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值再除以所需設(shè)定的組數(shù)求得。是否一定需分組？ 4.將各組對應(yīng)數(shù)標(biāo)示在座標(biāo)上； 5.填上資料的收集地點、時間、測定方法、制作者等項目。 四、散布圖的應(yīng)用 當(dāng)不知道兩個因素之間的關(guān)系或兩個因素之間關(guān)系在認(rèn)識上比較模糊而需要對這兩個因素之間的關(guān)系進行調(diào)查和確認(rèn)時，可以通過散布圖來確認(rèn)二者之間的關(guān)系。實際上是一種實驗的方法。 需要強調(diào)的是，在使用散布圖調(diào)查兩個因素之間的關(guān)系時，應(yīng)盡可能固定對這兩個因素有影響的其他因素，才能使通過散布圖得到的結(jié)果比較準(zhǔn)確。 五、散布圖五種類型的示范圖（見下頁） 第七章 直方圖法 一、定義： 為要容易的看出如長度、重量、時間、硬度等計量什的數(shù)據(jù)之分配情形，所用來表示的圖形。 直方圖是將所收集的測定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)之測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形，故我們亦稱之為柱狀圖。 二、直方圖的作圖步驟 1.收集記錄數(shù)據(jù) 2.定組數(shù) 3.找到最大值L及最小值S，計算全距R R=L-S 4.定組距 R÷組數(shù)=組距 5.定組界 最小一組的下組界=S-[測量值的最小位數(shù)×0.5] 最小一組的上組界=最小一組的下組界+組距 依次類推。 6.決定中心點 （上組界+下組界） ÷2=組的中心點 7.制作次數(shù)分布表 8.制作直方圖 9.填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)源、日期 三、直方圖之功用 1.評估或查驗制程； 2.指出采取行動的必要； 3.量測已采取矯正行動的效果； 4.比較機械績效； 5.比較物料； 6.比較供應(yīng)商。
