今天凡太百科給各位分享魅族黃章的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)魅族黃章是哪里人進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
有關(guān)魅族創(chuàng)始人黃章的八卦
魅族創(chuàng)始人黃章
第一次聽(tīng)說(shuō)黃章，應(yīng)該是2002年(汗，11年前也，那年黃章也才28)，那時(shí)的黃章還是愛(ài)琴總經(jīng)理的黃章，但很快黃章就變成了魅族的創(chuàng)始人黃章。
黃章怎么離開(kāi)愛(ài)琴的，一直是個(gè)迷，當(dāng)時(shí)愛(ài)琴的產(chǎn)品很暢銷(xiāo)，在電腦報(bào)上廣告也不小，斷然不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善離開(kāi)的。黃章的辯白是新加坡老板逼著自己去接受各種采訪(fǎng)，于是憤而離開(kāi)。另一個(gè)更接近事實(shí)的版本則是，愛(ài)琴的新加坡老板看著生意不錯(cuò)，把沒(méi)有股份純打工的總經(jīng)理黃章給踢了出去。不論哪個(gè)版本，最后都是不歡而散。
黃章之后創(chuàng)辦魅族，是他嫁給澳門(mén)人的大姐給的錢(qián)(黃章一家人住在一起，除了大姐)，愛(ài)琴的悲催經(jīng)歷和至親投資的起源使得魅族一開(kāi)始就是個(gè)家族企業(yè)。
我們哪天要單八下梅州走出來(lái)的那些神奇的人物：除了黃章，還有李興平以及賴(lài)霖楓，這些人有著幾乎相同的特征，產(chǎn)品極簡(jiǎn)，人都很宅，都喜歡構(gòu)建屬于自己的世界。都是超級(jí)大PM，都接地氣但因?yàn)樘晕叶粔虼髿?，或者在梅州幫里，大氣這詞太奢侈太迷離太飄逸，倒不是說(shuō)不需要，但確實(shí)不是自我修煉的一部分。
和李興平一樣，黃章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手機(jī)之初去湖南衛(wèi)視去投標(biāo)。魅族公司的新員工也基本不見(jiàn)他人，黃章在魅族大廈五樓的那間目測(cè)有400、500平方米帶豪華臥室的辦公室也基本空著。
但魅族大小事情都依舊要這位閉門(mén)不出的老板點(diǎn)頭，黃章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠園的別墅匯報(bào)工作，二是在魅族的論壇里一起廝混，久而久之，黃章在論壇上開(kāi)始自我神話(huà)，開(kāi)始口無(wú)遮攔，這真的就是他的地盤(pán)。
生活中黃章其實(shí)也是一個(gè)類(lèi)似的人。左林的第一個(gè)老板電腦報(bào)的創(chuàng)始人、名譽(yù)社長(zhǎng)陳宗周曾親自敘述過(guò)一個(gè)段子：珠海高新區(qū)為給魅族站臺(tái)，專(zhuān)門(mén)做了一場(chǎng)面向全國(guó)媒體的高峰會(huì)，但會(huì)議開(kāi)幕，主角黃章卻不見(jiàn)蹤影。打电话去催，黃章說(shuō)我不是什么名人，在場(chǎng)很多名人，也不缺我一個(gè)黃章，推脫不來(lái)。直到珠海高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)直接打电话罵娘并派人去接，黃章才姍姍來(lái)遲。
這個(gè)段子廣為流傳，最多的一種解讀是黃章有個(gè)性，真極客。但私下里黃章會(huì)和朋友抱怨其他廠(chǎng)家走私漏稅的問(wèn)題，會(huì)大談珠海 *** 給的樓以及其他政策條件一般般，說(shuō)到底，黃章還是一個(gè)活在自己世界里以外部的事務(wù)是否對(duì)自己有利做判斷，知道怎么把自己B格拔高的人。（ 勵(lì)志人物 sun ）黃同學(xué)智商很高，膽商極高，情商也很高，但更多是為B格所驅(qū)。
黃章B格的例子在與TD合作這個(gè)事情上也體現(xiàn)得淋漓盡致，在這個(gè)事情上，競(jìng)品公司的猶豫不決曾經(jīng)給魅族很大機(jī)會(huì)，但黃章的口無(wú)遮攔和來(lái)回反復(fù)讓運(yùn)營(yíng)商很是光火，相反紅米本只想著給米3發(fā)布暖場(chǎng)，反而一炮而紅，于此可以想見(jiàn)黃章的懊惱、沮喪以及無(wú)奈，又一次禍從口出。
也是因?yàn)橹楹Ｊ?*** 的搭橋，雷軍和黃章相識(shí)，雷軍的金山總部就在珠海，雷軍也把YY的游戲運(yùn)營(yíng)部門(mén)搬到珠海，因此，雷軍與珠海高新區(qū)關(guān)系一直良好。
雷軍和黃章有著很多共同點(diǎn)，都喜歡電子產(chǎn)品，都是極客，都是大PM，都琢磨著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做點(diǎn)事情，因此一拍即合，相談甚歡。
但兩個(gè)人接觸深后才發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)人其實(shí)同床異夢(mèng)。雷軍當(dāng)時(shí)是希望天使投資的身份進(jìn)入，是想做董事長(zhǎng)的，黃章則希望請(qǐng)雷軍做CEO，高薪可以，分紅可談，但股份免談，魅族是黃章的魅族。如果說(shuō)一開(kāi)始是一起做中國(guó)的蘋(píng)果的夢(mèng)想讓兩個(gè)極客中青坐下來(lái)談合作，但不出一個(gè)月兩個(gè)人就不歡而散了。
電腦報(bào)華南辦事處總經(jīng)理趙紅軍與雷軍和黃章都很相熟，他當(dāng)年在黃章辦公室里看到雷軍時(shí)很是詫異，當(dāng)黃章多少有些得意的給其介紹雷軍會(huì)和他一起做魅族的時(shí)候，趙紅軍從雷軍臉上并沒(méi)有讀到興奮。事后趙紅軍和左林右貍討論起此事，一致結(jié)論是這不會(huì)成為一個(gè)好合作。趙紅軍的論據(jù)是黃章事必躬親，極其有主見(jiàn)，脾氣又很強(qiáng)，很難合作，魅族歷任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都干不長(zhǎng)就是明例，雷軍很強(qiáng)，但如果僅僅以打工身份進(jìn)入，那出現(xiàn)分歧聽(tīng)誰(shuí)的?左林右貍的論據(jù)則是雷軍和求伯君合作堪稱(chēng)經(jīng)典，但實(shí)在太長(zhǎng)，比雷軍的女兒都要大，所以雷軍不太可能與黃章再次進(jìn)入類(lèi)求伯君的合作。黃章雖強(qiáng)，但畢竟不是老求。事后果然被說(shuō)中。
小米崛起初期，諸如論壇和饑渴營(yíng)銷(xiāo)有的地方確實(shí)學(xué)習(xí)借鑒了魅族，只是一個(gè)1.0,一個(gè)2.0。但黃章一遍遍的像祥林嫂一樣的敘述，配合其銷(xiāo)售段的存貨積壓和渠道反水，就很滑稽了。黃章自己也知道，所以從來(lái)不以真面目見(jiàn)人。
5年過(guò)去了，黃章依舊是那個(gè)黃章，雷軍卻成雷神。
性格即命運(yùn)，同樣的風(fēng)口也需要下意識(shí)做出選擇，這個(gè)選擇由心而生，由性格而定。
黃章：說(shuō)魅族是家族企業(yè)的是低級(jí)黑，只有一個(gè)弟弟任高管
鉛筆道7月31日訊，今日凌晨，魅族 科技 創(chuàng)始人、魅族集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO黃章談到了“魅族家族企業(yè)”和與雷軍林斌的往事。
黃章表示，說(shuō)魅族是家族企業(yè)的是低級(jí)黑，整個(gè)高層就一個(gè)跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的我弟弟在海外市場(chǎng)部任職算是高管之一，魅族公司組織架構(gòu)都是公開(kāi)的，不要裝作不見(jiàn)就造謠。
關(guān)于股份，黃章稱(chēng)：“我個(gè)人分兩次拿出過(guò)約20億股給員工作為股票激勵(lì)，后續(xù)公司也會(huì)通過(guò)增分等形式繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。由于政策原因員工持股大多通過(guò)成立有限公司持股，所以工商登記是看不出來(lái)的?！?/p>
黃章還表示：“另關(guān)于我和雷軍有自媒體說(shuō)我不舍得股份，實(shí)際上雷軍當(dāng)初希望魅族作價(jià)10億，他投30%我并沒(méi)有完全拒絕，只是我正式答應(yīng)他的時(shí)候他說(shuō)他已經(jīng)決定自己做一個(gè)軟件公司，期間他安排林斌和黎萬(wàn)強(qiáng)分別拜訪(fǎng)我了解做手機(jī)情況和思路，我一直都沒(méi)有發(fā)覺(jué)他原來(lái)要做手機(jī)?！?/p>
編輯 | 希言
黃章為什么退出魅族
疲憊。
在完成M8和M9的研發(fā)后，感到疲憊，所以選擇了隱退。另外，黃章也提到了一個(gè)傷心事，那就是魅族M8遭到蘋(píng)果打壓的事情。
黃章，真名黃秀章，男，1976年出生于廣東省梅州市梅縣區(qū)。魅族創(chuàng)始人，同時(shí)也是魅族手機(jī)設(shè)計(jì)師。2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛(ài)琴公司總經(jīng)理。
「獨(dú)家」失序的魅族：黃章與李楠的“費(fèi)財(cái)”始末
7月17日晚上10點(diǎn)，珠海唐家灣，魅族創(chuàng)始人黃章在面對(duì)用戶(hù)提出的“李楠離職的傳聞”的時(shí)候，憤怒地敲下了“對(duì)公司來(lái)說(shuō)能掙錢(qián)的就是人才，虧錢(qián)的就是費(fèi)財(cái)”這句話(huà)。
第二天，消息炸開(kāi)了鍋。即使黃章平時(shí)口無(wú)遮攔，但這是黃章從未有過(guò)的、公開(kāi)且有指向性地指責(zé)公司元老級(jí)高管，魅族現(xiàn)員工和前員工們幾乎整天都在討論這件事。
魅族前員工，現(xiàn)華米 科技 副總裁裴帆迪則在微博上開(kāi)始聲討黃章，他寫(xiě)道“沒(méi)有李楠，JW（黃章） 就不可能現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)坐在家里逛論壇”。
7年光景，李楠從黃章口中最初的“人才”變成最后的了“費(fèi)財(cái)”，他們之間到底發(fā)生了什么？
界面新聞獨(dú)家獲悉， 2018年8月份，魅族16發(fā)布會(huì)之際，李楠曾經(jīng)在魅族16的銷(xiāo)量問(wèn)題上設(shè)定了一個(gè)數(shù)字，但黃章認(rèn)為魅族16在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)，因此要“Double”。
對(duì)這個(gè)銷(xiāo)量的提升，李楠并不贊成，他認(rèn)為太冒險(xiǎn)，也沒(méi)有在備貨流程上簽字，但黃章堅(jiān)定認(rèn)為要搏一把，最后繞過(guò)了李楠，直接要求銷(xiāo)售渠道執(zhí)行。
這件事也加劇了魅族資金鏈的短缺。2018年8月份，魅族16正式發(fā)布，而在今年5月，珠海國(guó)資委正式注資營(yíng)救魅族。
另一方面，在魅族16發(fā)布前后，黃章將李楠一手建立的“魅藍(lán)”關(guān)停，讓李楠全力負(fù)責(zé)魅族16的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)工作。“這讓李楠覺(jué)得有些不可理解”，上述人士說(shuō)。
直到黃章在論壇上直接指責(zé)李楠為“費(fèi)財(cái)”，黃章的不滿(mǎn)才暴露給了公眾。
但在一些魅族員工看來(lái)，黃章的自大與傲慢已經(jīng)人盡皆知，他說(shuō)出這樣的話(huà)也不足為奇。
一名魅族員工說(shuō)：黃章有一次進(jìn)入公司大堂時(shí)，前臺(tái)沒(méi)有起立，他直接開(kāi)除了那名行政員工。黃章還曾在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)：“我在家里不會(huì)自己盛飯，這不是我該做的事情”。
2017年，黃章正式放棄看電影、聽(tīng)歌、種菜、喝酒的生活，回歸魅族，并對(duì)公司進(jìn)行了一系列的改革，包括裁員、引進(jìn)新的管理人員、打造高端機(jī)等等，但收效甚微。
一方面，魅族15和魅族16都因?yàn)榇笠?guī)模加量的問(wèn)題使得渠道和資金壓力增大；另一方面，黃章在前一段時(shí)間引入國(guó)資委的資本時(shí)候說(shuō)“如果可以，寧可不要做大股東”，種種言行都看出他對(duì)公司管理力不從心。
上述接近黃章的人士分析，事到如今，黃章可能認(rèn)為短期內(nèi)魅族沒(méi)有逆轉(zhuǎn)的可能性了，讓中層穩(wěn)定才是首要任務(wù)，因此“費(fèi)財(cái)”這番話(huà)是通過(guò)否認(rèn)元老來(lái)肯定中層的力量，增加他們的信心。
黃章在論壇里數(shù)落完李楠之后，還補(bǔ)充到“啟用stay hungry，stay foolish的骨干”。
黃章指責(zé)李楠讓人吃驚的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳話(huà)，但在企業(yè)的衰落趨勢(shì)面前，7年的感情都化為了泡影。
2009年，李楠發(fā)表了名為《iPhone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)？》的文章，黃章在當(dāng)時(shí)看到后邀請(qǐng)他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。從魅族移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展部高級(jí)總監(jiān)，一路上升到了公司副總裁。
李楠加入魅族后進(jìn)行了幾個(gè)有意義的嘗試，一是建立了魅族的營(yíng)銷(xiāo)體系，二是建立了魅藍(lán)，三是引入了阿里的投資。
2014年是魅族的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 那年2月，黃章在公司內(nèi)部宣布 “從火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族進(jìn)行了擴(kuò)展品牌和產(chǎn)品線(xiàn)、引進(jìn)外部融資、啟動(dòng)員工持股等一系列改變。
在品牌層面，魅族則成立了一個(gè)子品牌——魅藍(lán)，這個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人正是李楠。
在2014年8月到2015年8月的一年時(shí)間里，魅族全年總銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)350%，進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)。 一名魅藍(lán)內(nèi)部人士說(shuō)，在這些增長(zhǎng)中，魅藍(lán)的銷(xiāo)量實(shí)際占到了70%。
李楠在魅族最大的成就也在于此。當(dāng)時(shí)小米與榮耀等中低端手機(jī)已立足市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，李楠利用亞文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，這讓魅藍(lán)在節(jié)約了大量成本的同時(shí)，在市場(chǎng)中獲取了充足的份額。
界面新聞得到的一份魅藍(lán)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2017年，魅藍(lán)的銷(xiāo)量為1600萬(wàn)臺(tái)，收入達(dá)到144億，毛利率為12.9%，毛利為18.5億，整體費(fèi)用率為11.7%。
“但問(wèn)題在于，黃章其實(shí)并不care魅藍(lán)”，上述人士說(shuō)，黃章一心想做的是聚焦高端，獲取更大的利潤(rùn)，他對(duì)魅藍(lán)的品牌模式并沒(méi)有多大興趣。
界面新聞獨(dú)家了解，2018年，黃章本來(lái)想把魅藍(lán)賣(mài)掉，因?yàn)檫@可以達(dá)到聚焦高端、裁員和融資的目的。但黃章認(rèn)為，魅藍(lán)賣(mài)掉之后，李楠作為核心市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)會(huì)離職，而當(dāng)時(shí)魅族的核心營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)楊柘等人已經(jīng)離開(kāi)，因此為了留住李楠輔助做魅族16市場(chǎng)和銷(xiāo)售，最終沒(méi)有賣(mài)掉魅藍(lán)，而是停止運(yùn)營(yíng)。
4年的魅藍(lán)，就這樣從高光時(shí)刻被打入了冷宮。
除了魅藍(lán)之外，李楠傾注精力最大的應(yīng)該是推進(jìn)與阿里的戰(zhàn)略合作，但根據(jù)界面新聞?wù){(diào)查，這項(xiàng)計(jì)劃至今為止，因?yàn)榉N種原因而最終未能達(dá)成預(yù)期。
2015年年初，魅族 科技 與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。這項(xiàng)計(jì)劃是由時(shí)任阿里CTO的王堅(jiān)與李楠直接洽談，王堅(jiān)當(dāng)時(shí)親自到了珠海，歷時(shí)數(shù)個(gè)月之后達(dá)成了協(xié)議。
“當(dāng)時(shí)跟阿里投資的對(duì)賭其實(shí)有兩項(xiàng)，銷(xiāo)量不是2000萬(wàn)，而是1500萬(wàn)，另外將魅族的系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)都交給阿里管理，阿里每年給魅族付費(fèi)”，一名接近此次交易的人士回憶。
李楠在當(dāng)時(shí)認(rèn)為，面對(duì)有高效率的小米、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的華為，以及還有線(xiàn)下渠道積累深厚的OV，魅族可以說(shuō)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，只有綁定一家世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，才有翻盤(pán)的希望。
雖然最終獲得了融資，但在對(duì)賭執(zhí)行過(guò)程中，魅族卻讓阿里感覺(jué)到了“信用破產(chǎn)”。
“一開(kāi)始魅族覺(jué)得系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入無(wú)關(guān)緊要，但在手機(jī)銷(xiāo)量起來(lái)之后，卻認(rèn)為這是一塊大蛋糕，不愿意把這塊業(yè)務(wù)交給阿里管理”，上述接近交易的人士稱(chēng)，2017年，阿里已經(jīng)徹底跟魅族決裂，并在魅族董事會(huì)上提出要撤資。魅族的系統(tǒng)則在一次升級(jí)中，全部把阿里的YunOS更換成了Android。
關(guān)于為什么魅族要臨時(shí)變卦，目前依舊沒(méi)有一個(gè)合理的說(shuō)法。但可以肯定的是，李楠在執(zhí)行過(guò)程中受到了不少內(nèi)部的掣肘。
在外界看來(lái)，魅族當(dāng)時(shí)的管理層中的“白永祥、楊顏、李楠”被稱(chēng)為了三劍客， 界面新聞了解到，實(shí)際上，這三人其實(shí)關(guān)系一般，并不是外界所說(shuō)的鐵桿，在一些主要問(wèn)題上，甚至矛盾重重。
雖然完成了銷(xiāo)量的對(duì)賭目標(biāo)，但魅族內(nèi)部消極執(zhí)行系統(tǒng)上的合作，徹底讓阿里方面失望，這件事也被認(rèn)為是王堅(jiān)被調(diào)離阿里CTO的原因之一。
“5.9億美元對(duì)阿里來(lái)說(shuō)不算什么，阿里不想成為財(cái)務(wù)投資人，而是戰(zhàn)略投資人”，上述人士說(shuō)，從現(xiàn)在來(lái)看，魅族一旦銷(xiāo)量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就顯而易見(jiàn)了。
“一手同花順打飛了”，這是絕大多數(shù)手機(jī)行業(yè)的人士對(duì)魅族的評(píng)價(jià)。
魅族衰落是從2016年開(kāi)始。當(dāng)時(shí)的魅族總裁白永祥召開(kāi)了會(huì)議，提出不能再單純追求銷(xiāo)量，要開(kāi)始追求利潤(rùn)。與此同時(shí)，白永祥還從vivo公司挖來(lái)了一位產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)魅族2016年的產(chǎn)品規(guī)劃。
魅族在2016年的策略是，依賴(lài)2015年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)量的品牌和渠道能力，用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)快速覆蓋線(xiàn)下渠道，擴(kuò)大規(guī)模；壓縮產(chǎn)品成本，并用線(xiàn)下的高溢價(jià)獲取更大的利潤(rùn)。
按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它們利用門(mén)店在全國(guó)廣泛普及的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)各地覆蓋配置接近、但設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，價(jià)格則要比互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌高出不少。除此之外，還在省級(jí)衛(wèi)視、戶(hù)外配合品牌廣告轟炸，讓品牌得到最大范圍的認(rèn)知。
魅族在學(xué)完了小米以后，2016年又開(kāi)始學(xué)OV。這一年，魅族發(fā)布了多達(dá)14款手機(jī)——魅藍(lán)Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅藍(lán)MAX、魅藍(lán)E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型號(hào)。
那一年，魅族在銷(xiāo)量的刺激下急速擴(kuò)張，一個(gè)數(shù)據(jù)是，2014年魅族只有1400人，2017年的已經(jīng)到達(dá)了4300多人。
成本大規(guī)模增長(zhǎng)了，銷(xiāo)量卻不增長(zhǎng)，這是魅族出現(xiàn)問(wèn)題的根源。
一名深度參與過(guò)魅族運(yùn)營(yíng)管理的人士評(píng)價(jià)，魅族在后續(xù)許多激進(jìn)和錯(cuò)誤的決策中，絕大多數(shù)是因?yàn)閿U(kuò)張后的成本壓力導(dǎo)致的。
“我們定銷(xiāo)量的時(shí)候不是根據(jù)品牌能力和產(chǎn)品能力，而是根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本反推的銷(xiāo)量，因此有時(shí)候銷(xiāo)量目標(biāo)會(huì)非常離譜”，上述人士說(shuō)。
2017年，黃章回歸之后，白永祥力邀前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部CMO楊柘加入魅族，進(jìn)行魅族Pro 7的市場(chǎng)和推廣，這個(gè)建議得到了黃章的默許。而李楠?jiǎng)t從魅族主品牌中退居二線(xiàn)，負(fù)責(zé)魅藍(lán)事業(yè)部。
界面新聞了解到，當(dāng)時(shí)這個(gè)新任的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)Pro 7進(jìn)行大規(guī)模加量，試圖通過(guò)賣(mài)出更多的機(jī)器來(lái)彌補(bǔ)超出運(yùn)營(yíng)成本。
但最后的結(jié)果是卻是，魅族Pro 7系列上市開(kāi)始就銷(xiāo)量不佳，沒(méi)有多久就開(kāi)始降價(jià)銷(xiāo)售，而楊柘也在不久后，黯然離開(kāi)了魅族。
廣東珠海市唐家灣鎮(zhèn)東岸村，魅族 科技 的總部向海而生。
黃章?lián)碛幸粋€(gè)屬于自己的數(shù)碼王國(guó)。他從不在大眾面前露臉，經(jīng)常以“J.Wong”的ID在論壇上出言不遜，他高傲而執(zhí)拗，卻又在若干年前被稱(chēng)為中國(guó)最接近喬布斯的人。
黃章算得上是中國(guó)手機(jī)行業(yè)中最早期的匠人和先鋒，但在變幻的市場(chǎng)環(huán)境下，他和他的魅族一直在變化、搖擺，卻從未打下扎實(shí)的根基。
魅族手機(jī)橫空出世之后，黃章一如既往保持小而美。直到在管理層的逼迫和小米啟發(fā)下，黃章接受了資本的注入，開(kāi)始注重銷(xiāo)量。而在華為OV模式崛起之后，黃章又選擇了利潤(rùn)先行。
一次次的變化讓魅族變得傷痕累累，也讓控制欲極強(qiáng)的黃章說(shuō)出了“不想做大股東”的想法。
“不能說(shuō)完全是黃章的責(zé)任，這是魅族管理層集體做出的決策”，一名魅族高管評(píng)價(jià)。
但無(wú)論如何，隨著魅族元老管理層的離去，黃章還有多少時(shí)間挽救魅族，已經(jīng)成為了一個(gè)謎。
“黃章回來(lái)之后很努力，但魅族現(xiàn)在的情況是，每三個(gè)月就會(huì)增加一倍的難度，黃章不能犯任何的錯(cuò)誤了”，上述人士評(píng)價(jià)。
25海里之隔，切斷了深圳與珠海的連接。7年前，大量年輕人不遠(yuǎn)萬(wàn)里，乘船跨過(guò)海峽，抵達(dá)魅族總部，他們稱(chēng)之為“朝圣”。
7年后，年輕人們帶著失望與懊惱，開(kāi)始陸續(xù)登上了回城的船。這一次，他們稱(chēng)之為“逃離”。
魅族CEO黃章（J. Wong）是個(gè)怎樣的人？
第一次知道他的印象是跟廣東省 科技 廳的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)去魅族，看到一個(gè)民工摸樣的人，據(jù)說(shuō)是JW，他們開(kāi)始完全不敢相信，然后又評(píng)價(jià)他說(shuō)不喜歡交際。后來(lái)經(jīng)過(guò)朋友介紹，JW找到我過(guò)去魅族聊天，第一次見(jiàn)到真人，在他的大辦公室里，他直接坐在邊上茶幾的地毯上對(duì)產(chǎn)品侃侃而談，期間一個(gè)很青澀的設(shè)計(jì)師走進(jìn)來(lái)，拿了M8界面的一些樣稿（設(shè)計(jì)稿，打印在A4紙上），JW立即對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行了糾正，還一直跟我討論細(xì)節(jié)。然后那個(gè)青澀的設(shè)計(jì)師就走出去了。隨后又帶我去看他們的韓國(guó)的硬件設(shè)計(jì)師，還解釋一些設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。后來(lái)他還聊到他的別墅，據(jù)說(shuō)是自己搞了一塊地，建了個(gè)別墅，一大家人全部擠在里面——典型的傳統(tǒng)廣東人。一個(gè)下午過(guò)去，JW給我印象就是一個(gè)非常質(zhì)樸的一個(gè)人。而且確實(shí)對(duì)手機(jī)產(chǎn)品非常熱愛(ài)，是一個(gè)執(zhí)著地想要做出好手機(jī)的人，整個(gè)討論的過(guò)程看，他非常和藹和平和，并非各位所說(shuō)的偏執(zhí)狂。我個(gè)人對(duì)他的印象極好，這種感覺(jué)大概就是：找到一個(gè)聊產(chǎn)品很投緣的人，你說(shuō)一句他就懂，他說(shuō)一句你也懂，一切跟年齡、學(xué)歷、位置無(wú)關(guān)，來(lái)電的感覺(jué)。我接觸過(guò)很多廣東人，他們身上都有這種專(zhuān)注、實(shí)干、無(wú)所畏懼的氣質(zhì)?？偟膩?lái)講，他更像是傳統(tǒng)的廣東生意人。
白永祥說(shuō)黃章從未接受過(guò)采訪(fǎng)，外界對(duì)他知之甚少，他像一個(gè)世外高人，在隱隱看著公司。
2009年《封面故事》評(píng)價(jià)說(shuō)黃章是一個(gè)偏執(zhí)狂都還輕了一點(diǎn)，他是瘋子才恰如其分，他比喬布斯更執(zhí)著。
一，他是客家人。
二，典型的客家商人。
三，不懂營(yíng)銷(xiāo)很懂產(chǎn)品的客家商人。
偏執(zhí)狂！技術(shù)宅！佛系！
一個(gè)狂妄自大但是有兩把刷子的男人！
魅族成也黃章，敗也黃章，2012年前別的廠(chǎng)家產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)粗糙和操作體驗(yàn)極差，那時(shí)魅族手機(jī)，追求工業(yè)設(shè)計(jì)及操控的極致，是行業(yè)的一股清流，被譽(yù)為中國(guó)的蘋(píng)果，所以備受網(wǎng)友的追捧，但營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理一直是魅族的短板。2012年后，小米,華為,BBK系產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力跟上來(lái)后，而魅族一直不改家族企業(yè)的風(fēng)格，企業(yè)人才嚴(yán)重流失，所以在這之后，魅族就日漸衰弱，慢慢就基本上沒(méi)魅族什么事了。
