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8s管理內(nèi)容是什么

8s管理內(nèi)容是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（save）、學(xué)習(xí)（study）。

1、整理（SEIRI）：要與不要一棄一留，設(shè)備、物資定置擺放有序。

2、整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷，環(huán)境優(yōu)美，神清目爽。

3、清掃（SEISO）：消除垃圾，美化環(huán)境，道路通暢無阻，無障礙物。

4、清潔（SETKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底，工作場所干凈、無廢棄物。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、形成制度養(yǎng)成習(xí)慣、健康的文化氛圍。

6、安全（SAFETY）：工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，確保人身安全和設(shè)備安全。

7、節(jié)約（SAVE）：全員養(yǎng)成成本意識，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制。

8、學(xué)習(xí)（STUDY）：深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)能力知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。

8s管理的意義??

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

什么是8s管理，具體內(nèi)容是什么？

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。

8s管理法的目的，是 使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

1、整理（SEIRI）：

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。

其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。整理的目的是：

（1）、改善和增加作業(yè)面積；

（2）、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

（4）、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

（5）、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

（6）、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、整頓（SEITON）：

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：

（1）、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；

（3）、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理。

3、清掃（SEISO）：

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動的要點是：

（1）、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

（3）、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

4、清潔（SETKETSU）：

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：

（1）、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

（2）、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

（4）、要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、素養(yǎng)（SHTSUKE）：

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

6、安全（SAFETY）：

清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、節(jié)約（SAVE）：

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：

（1）、能用的東西盡可能利用；

（2）、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；

（3）、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

8、學(xué)習(xí)（STUDY）：

深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的是使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

什么是8S管理？有哪些內(nèi)容?

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。?

8s管理法的目的，是 使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

案例

XX總公司機修公司XX機械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場服務(wù)工作。

2006年以來，該車間從強化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強化了現(xiàn)場管理，推進了標準化車間建設(shè)。

同時，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺上的物品等都按“8S”規(guī)范的標準管理；

在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準時、標準，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個“8S”考核卡進行制約，讓服務(wù)者嚴把標準，準時、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時間。

8s是指什么？

一、 何謂8S？ \x0d\x0a8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。 \x0d\x0a\x0d\x0a二、 8S的定義與目的 \x0d\x0a1S——整理 \x0d\x0a定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 \x0d\x0a目的：把“空間”騰出來活用。 \x0d\x0a\x0d\x0a2S——整頓 \x0d\x0a定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 \x0d\x0a目的：不用浪費時間找東西。 \x0d\x0a\x0d\x0a3S——清掃 \x0d\x0a定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 \x0d\x0a目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 \x0d\x0a\x0d\x0a4S——清潔 \x0d\x0a定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 \x0d\x0a目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?\x0d\x0a\x0d\x0a5S——素養(yǎng) \x0d\x0a定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 \x0d\x0a目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。 \x0d\x0a\x0d\x0a6S——安全 \x0d\x0aA． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 \x0d\x0aB． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 \x0d\x0aC． 加強作業(yè)人員安全意識教育 \x0d\x0aD．簽訂安全責(zé)任書 \x0d\x0a目的：預(yù)知危險，防患末然。 \x0d\x0a\x0d\x0a7S——節(jié)約 \x0d\x0a減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 \x0d\x0a目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 \x0d\x0a\x0d\x0a8S——學(xué)習(xí) \x0d\x0a深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 \x0d\x0a目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

8s指的是什么哪些

8s指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目。

8s管理含義：

1、整理：留下必要的，其它都清除掉。

2、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識。

3、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈。

4、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

5、素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。

6、安全：一切工作均以安全為前提。

7、堅持：項目活動一定要持之以恒。

8、節(jié)約：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費?！?/p>

什么是8S,8S有哪些

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。

8s管理方法的目的是在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過建立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)文化質(zhì)量，消除安全隱患，節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，始終處于不敗之地。

8s的定義和目的

1s－整理

定義：區(qū)分你想用的和不想用的，去掉你不想用的。

目的：騰出空間。

2S－校正

定義：使用物品應(yīng)按規(guī)定擺放，擺放整齊，標識清楚。

目的：不要浪費時間找東西。

3S－清潔

定義：清潔工作場所，防止污染。

目的：清除“污垢”，保持工作場所清潔明亮。

4S－清潔

定義：將上述3S實施的結(jié)果制度化、標準化和保持。

目的：通過制度化維護績效，呈現(xiàn)“異?！?。

5S－識字

定義：每個人都應(yīng)該按照規(guī)則行事，并在頭腦中養(yǎng)成一個好習(xí)慣。

前言：目的：改變“人質(zhì)”觀念，養(yǎng)成重視工作的習(xí)慣。

6S－安全

A、制定正確的操作流程，配置適當(dāng)?shù)娜藛T監(jiān)督和管理指導(dǎo)功能

B、及時報告和消除不安全因素

C、加強對作業(yè)人員的安全意識教育

D、簽署安全責(zé)任書

目的：在危險發(fā)生前，對其進行預(yù)測和預(yù)防。

7S－保存

降低企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、材料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣，加強操作人員的減少浪費意識教育。

8s－學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，不斷向同事和上級學(xué)習(xí)長處，從而達到自強不息、提高自身綜合素質(zhì)的目的。

目標：使企業(yè)持續(xù)改進，培育學(xué)習(xí)型組織。

擴展資料：

8s在食堂合同管理中的意義：

整理：留下必要的東西，把其他的東西清理掉

整改情況：確需留守的，按規(guī)定整理標識

清潔：清潔工作場所可見和不可見的地方

清潔：保持分類清潔的結(jié)果，保持清潔明亮

質(zhì)量：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，信譽良好

安全：一切工作都以安全為基礎(chǔ)

堅持：項目活動必須持續(xù)

節(jié)約：不斷減少人力、成本、空間、時間和材料的浪費。

參考資料來源：

百度百科-8S管理

百度百科-8s管理細則