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國產(chǎn)手機發(fā)展史：多普達

1973手機館| 數(shù)碼文化

手機 歷史 未來發(fā)展

深度好文 全面詳細

經(jīng)過多方考證和梳理，還是打算把多普達和HTC分開來說，雖然最后走到了一起，但網(wǎng)上有很多說法，眼花繚亂，有說多普達是HTC的前身，有說多普達就是HTC，有說多普達是HTC的子品牌，多普達的 歷史 過去很多年了，大眾也不太回去追述，其實這些說法都不太準(zhǔn)確，具體的故事，大家慢慢看下去吧。

狹義上的多普達公司，創(chuàng)始人是楊興平，1961年出生于著名長壽之鄉(xiāng)湖北鐘祥，1982年西安交通大學(xué)本科畢業(yè)，1985年獲得西安交大工學(xué)碩士學(xué)位，1987年獲得加州大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，1989年獲得加州大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。

楊興平在加州大學(xué)讀碩士時，就參與過美國星球大戰(zhàn)項目中的課題研究——“如何使電腦智能化地控制一個復(fù)雜的系統(tǒng)”。

第一次創(chuàng)業(yè)是在1992年，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進入波士頓的一家公司，幾位導(dǎo)師要把大學(xué)里的研究成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，具體任務(wù)是把人工智能和自動控制系統(tǒng)應(yīng)用于核電站技術(shù)。

當(dāng)時技術(shù)很成功，但客戶只有十多個，因為美國當(dāng)時只有幾十個核電站，雖然技術(shù)研究很專業(yè)，但市場路子卻很窄。

1994年，多媒體在硅谷興起以后，楊興平又專門花了兩年時間研究多媒體業(yè)務(wù)，并做出了一套關(guān)于多媒體的處理和管理系統(tǒng)，并在美國申請了專利。

此外，楊興平還做了圖像處理技術(shù)，團隊開發(fā)出了400萬像素數(shù)碼相機，是當(dāng)時世界上最早、最高百萬數(shù)量級的數(shù)碼相機，以及世界上第一套用于高分辨率的數(shù)字照相機和攝像機的多媒體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

但技術(shù)太超前，電腦軟件不能處理，互聯(lián)網(wǎng)傳遞速度很慢，打印機沒法打印高精密度影像，相機沒有機會打入普通的大眾市場，只能轉(zhuǎn)到醫(yī)院使用。

期間，楊興還曾參與研究制定了微軟、Intel、HP等廠商聯(lián)合創(chuàng)立的一項能在互聯(lián)網(wǎng)上有效處理高清晰度圖像，主導(dǎo)實施了美國的服裝業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，成為較早創(chuàng)建美國電子商務(wù)系統(tǒng)的人員之一。

隨后楊興平在硅谷一家名叫PIXO的公司任技術(shù)副總，就在蘋果初創(chuàng)的辦公大樓里，之后又開始嘗試移動互聯(lián)網(wǎng)。

楊興平的靈感來自于讀博士的一位導(dǎo)師，電腦、通信、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，融合的趨勢已經(jīng)明朗，楊興平把手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)相融合起來，建造一個無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。

楊興平的想法獲得了日本一家手機連鎖店幾千萬的投資，但楊興平找到三星和諾基亞，希望能在其產(chǎn)品上使用他的技術(shù)，結(jié)果卻沒有成功，那時候人們只認(rèn)WAP。

楊興平帶領(lǐng)工程師，在1996年到1999年花了三年時間開發(fā)了花3年時間研發(fā)出第一套智能手機操作系統(tǒng)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，手機投入市場后，反響平平。

楊興平表示自己公司的團隊早在2000年前后就提出了在手機中內(nèi)置軟件商店以供用戶下載的概念，但那個年代智能手機環(huán)境還遠遠不如今天這樣成熟。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，IT經(jīng)濟下滑，花完兩億美元風(fēng)投后，PIXO陷入了生存危機。

在缺乏資金的情況下，為了員工的生存，楊興平將這套操作系統(tǒng)賣給了單純做電子產(chǎn)品，正在試圖進軍MP3市場的蘋果公司。

這便是后來iPod中系統(tǒng)的原型，第一代iPod中的轉(zhuǎn)輪選歌功能、日歷表、聯(lián)系人功能，都采用了PIXO的技術(shù)。

喬布斯在原來的操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上修改，把界面做漂亮，完善了外觀設(shè)計，結(jié)合MP3硬件技術(shù)，推出了消費電子產(chǎn)品史上一個巨大的商業(yè)傳奇一IPOD。

2001年10月23日，第一代iPod發(fā)布，楊興平專門買來一部拿來研究色彩、材質(zhì)、延伸線條、內(nèi)部邏輯每一個細節(jié)，復(fù)雜的心緒難以言表。

蘋果的成功深深刺激著楊興平： 為什么掌握著核心技術(shù)的我們被迫賣掉企業(yè)，而靠整合別人技術(shù)的蘋果卻獲得如此大的成功？我終于明白，任何一項技術(shù)都不可能由一個人或者一個公司發(fā)明和完善，一個成功的企業(yè)要善于整合優(yōu)勢資源。

技術(shù)至上楊興平，心中最大夢想仍是開發(fā)出最先進的智能手機操作系統(tǒng)，并將之送到消費者手中，楊興平?jīng)Q定回國一試。

2001年2月底，楊興平來到廣東移動的辦公大樓，當(dāng)時還沒有智能手機產(chǎn)品，楊興平用康柏iPAQ掌上電腦演示自己的想法，iPAQ是一個沒有通話功能的掌上電腦。

廣東移動將信將疑，一個小時的演說結(jié)束之后，廣東移動立馬提出簽訂合作協(xié)議。

平臺搭建起來之后，緊接著就是終端的制造，先前見識過三星、諾基亞冷遇的楊興平?jīng)Q定自起爐灶。

2001年7月，楊興平在美國結(jié)識了王雪紅，王雪紅旗下的宏達國際一直在為康柏IPAQ掌上電腦做OEM。

王雪紅認(rèn)為，掌上電腦沒有整合通訊功能是一大市場空白，宏達國際的硬件產(chǎn)品和楊興平的軟件平臺是最佳組合。

于是在隨后的兩個月里，雙方先后在上海、臺北、硅谷見過五次面，最終敲定了合作協(xié)議。

2002年4月，HTC王雪紅以個人名義投資，并聯(lián)合中國電子集團CEC共同出資，創(chuàng)辦了多普達通訊有限公司。

協(xié)議規(guī)定，王雪紅作為多普達的大股東之一，擁有多普達品牌。楊興平作為品牌創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，擁有部分股權(quán)。CEC集團子公司武漢中原電子占有多普達51%的股份，不參與質(zhì)量控制和管理。

多普達公司總部位于上海，生產(chǎn)基地設(shè)在了武漢，之所以設(shè)在武漢和選擇武漢中原集團合作，是因為多普達沒有手機牌照，只能租借武漢中原的牌照，根據(jù)協(xié)議多普達通訊公司只能在在內(nèi)地生產(chǎn)并銷售多普達品牌手機，亞太和其他地區(qū)的多普達手機銷售由多普達國際股份公司負責(zé)。

2002年7月1日，臺灣宏達和威盛電子共同出資，成立多普達國際股份有限公司，總部在中國臺灣，工廠在臺灣新竹，負責(zé)手機的生產(chǎn)和設(shè)計。

楊興平在160多個Logo方案中選擇了五個圈配三個點，5個圈也代表著奧運的五環(huán)，代表了全球的概念。

dopod兩邊各是英文do，是英文做的意思，中間是P，P代表了电话（Phone），也代表了電腦（PC），也代表了平臺（Platform），更代表了人（People）。

0和1是電腦、通信、互聯(lián)網(wǎng)的共同語言，楊興平認(rèn)為，五個圈三個點代表了多普達的理念，也代表著他的融合理念。LOGO是由5個0和3個1組成的，0和1都是它們最基本的語言。

到這，萬事俱備，只欠東風(fēng)，就差做手機了，在CPU的選擇上，楊興平找到了Inter和德州儀器，顯示屏則找到了索尼，電池則選擇了三星，操作系統(tǒng)選擇了Windows Mobile for Pocket PC（簡稱 PPC）。

設(shè)計加工依靠臺灣宏達，熟悉的朋友們都知道多普達就是中國內(nèi)地版的HTC，幾乎每一款在歐美市場上銷售的HTC手機，都可以在多普達的產(chǎn)品陣營里找到對應(yīng)的型號。

沒過幾個月多普達首款686樣機下線，2002年8月22日，多普達在人民大會堂推出多普達686，一個月就賣出了1500臺。

為了不影響整體觀感，多普達686手寫筆藏在內(nèi)部天線中，側(cè)面提供了一個SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等辦公軟件，以及Windows Media Player8.0播放器。

2002年《英雄》在人民大會堂首映，剛從美國回來的楊興平不認(rèn)識那些國內(nèi)明星，經(jīng)過中國移動副總魯向東的介紹，才想到了利用電影推廣多普達，宣傳口號是：用英雄手機看《英雄》。

2002年，多普達名聲大噪，成為未來手機、高端商務(wù)手機、智能手機的代名詞，售價7880元的686手機銷量超過2萬臺，營收1億多元，在上市后短短一個多月的銷量超過康柏iPAQ上市第一年全年的銷量。

2003年底，推出“聰明手機”多普達515，請來影帝陳道明代言，電視廣告將是由陳道明自編自演自導(dǎo)而成。

2004年9月，多普達515的升級版565發(fā)布，為全球體積最小的智能手機，還首次將手機的存儲卡種類從SD轉(zhuǎn)變?yōu)閙ini-SD存儲卡。

當(dāng)時，國內(nèi)一位著名的“手機狂人”專門跑到上海來找他。他急切地問楊興平：

“你做多普達品牌花了多少錢”

“我讓他猜了3次。他說10億，我說你再猜，他說5億”

其實，多普達的總投資不到1個億，最大的投入是2000萬——借勢張藝謀的電影《英雄》做廣告。

2004年12月，在多普達818手機的新聞發(fā)布會上，楊興平宣布該年銷售量突破13萬臺，盈利1000萬元。

業(yè)界也傳出消息：家電大鱷長虹、手機巨頭波導(dǎo)有意入主多普達，波導(dǎo)以及武漢郵電科學(xué)院，希望收購抑或合作，但楊興平表示，合作的先決條件是：保證多普達品牌，并讓多普達完全控股。

多普達OEM供貨主要是HTC進行，但型號命名方式并不相同。就拿多普達818來說，O2的命名方式為mini，T-Mobile為MDA，i-mate則稱其為JAM。

2007年6月，多普達S1發(fā)布，也就是HTC Touch，多普達S1率先整合了HTC開發(fā)的Touch FLOTM技術(shù)，擯棄了PPC手機用手寫筆操作的傳統(tǒng)模式，只需單手就可實現(xiàn)一切操作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑動，就能呼出菜單。

多普達其他的機器就不再贅述，基本都可以在HTC里找到原型，請大家結(jié)合接下來的HTC發(fā)展史一并了解。

多普達之所以能在短期內(nèi)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹悄苁謾C品牌，在于高端智能手機的定位，在設(shè)計理念、功能上都比同類手機強大。更多依靠產(chǎn)品口碑宣傳，惟一大規(guī)模的廣告是《英雄》上演前，與張藝謀合作宣傳計劃。

當(dāng)時楊興平也意識到了，多普達操作系統(tǒng)仍然不夠便捷，需要不斷改進，他也不斷嘗試著改變多普達。但多普達的操作系統(tǒng)被微軟控制，楊興平多次找微軟高層進行溝通，卻一直未能奏效。

2006年，當(dāng)王雪紅旗下另一家公司宏達不再滿足于為多普達設(shè)計加工、要求通過吃進多普達的方式進軍大陸市場時，遭到楊興平當(dāng)然的反對，雙方在董事會上激烈爭執(zhí)。

最后，楊興平以出局為條件，換取了資方把多普達推向全球市場的微弱許諾。

2006年2月，國家發(fā)改委核準(zhǔn)同意多普達生產(chǎn)GSM和CDMA兩種制式手機。3月，多普達原CEO楊興平改任榮譽董事長，來自臺灣的李紹唐出任新CEO。

商場如戰(zhàn)場，喬布斯曾多次干掉自己的對手和合作伙伴，比爾蓋茨為鞏固自己的地位，也趕走了曾經(jīng)支撐微軟技術(shù)的核心人物。

多普達一切進入軌道逐步實現(xiàn)盈利，楊興平卻在黑暗后的黎明到來時離開了自己一手創(chuàng)立的多普達。

4年之后，楊興平首次對這段塵封的 歷史 開了口，他用了“犧牲”兩字來概括多普達的遭遇。這是一個資本方和技術(shù)方博弈的故事，情節(jié)是出資人為了旗下的一個品牌的更好發(fā)展試圖犧牲另一個品牌，楊興平的多普達則是被犧牲的那一個。

楊興平坦承，離開多普達，他曾消沉很長時間，唯有閱讀此前一直喜愛的哲學(xué)家們的理念，才能逐漸忘卻傷痛。

隨后HTC開始想著多普達這塊肥肉，經(jīng)營多年，在大陸也站穩(wěn)了腳跟，王雪紅和楊興平?jīng)]有談妥，最后楊興平以出局為條件，換取了把多普達推向全球市場的許諾，后面看來HTC這也只不過是緩兵之計，最后的最后多普達還是完全被HTC取代。

2007年3月，出走多普達之后楊興平重新出山，選擇金融和教育行業(yè)再次創(chuàng)業(yè)，喜歡哲學(xué)的楊興平給新公司起名叫“自然道”，主攻手機理財軟件。

這款手機軟件將提供一套全面的移動理財解決方案：用戶可以通過電腦、手機終端，在平臺上享受股票、基金、銀行、保險在內(nèi)的理財服務(wù)。

2008年下半年，正當(dāng)自然道開發(fā)出第一代產(chǎn)品時，李東生多次邀請楊興平去做TCL通訊的副總裁。

2009年，楊興平成為TCL通訊的CEO，之所以加入TCL，是因為楊興平和李東生的"君子協(xié)議”：楊興平如果能使TCL手機年銷量達到1000萬臺，TCL向自然道注入30%股份的戰(zhàn)略性投資。

2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預(yù)期60%，楊興平功成身退。

如今，年已半百的楊興平全身心投入了自然道公司。楊興平說，他有兩件最重要的事情要做，第一是幫助沉迷网络 游戲 的年輕人；第二是幫助虧損累累的股民。

對于第一件事，楊興平表示目前還無能為力，但第二件事正是他職責(zé)所在。

2011年11月2日，中國（張家港）移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)精英峰會暨江蘇張家港移動互聯(lián)高 科技 產(chǎn)業(yè)園啟動發(fā)布會，楊興平作了發(fā)言，提出來自己對蘋果的看法：

“其實我覺得中國對蘋果認(rèn)識也兩大誤區(qū)，如果我們明白的話我們可以少很多錯誤。第一大誤區(qū)很多中國企業(yè)認(rèn)為蘋果是 科技 創(chuàng)新型企業(yè)，尤其是不能用我們傳統(tǒng)的 科技 創(chuàng)新的概念去想。

第二個就是這是很普遍的大家認(rèn)為蘋果是很 時尚 的。它的產(chǎn)品很 時尚 ，這個也是巨大的誤區(qū)，我們一定要改變這兩個根本的認(rèn)識錯誤。如果我們不明白這兩個道理的話我們就很難真正地做出像iphone這么核心的產(chǎn)品”

“他們的產(chǎn)品不是追求 時尚 ......其實蘋果和微軟從來不做原創(chuàng)的東西，他們從來是看別人做了把這個市場開拓出來，這個路鋪平了，他們開始進去。他們的法寶是什么呢？蘋果是產(chǎn)品的體驗，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的設(shè)計為主導(dǎo)。微軟是以市場的營銷為主導(dǎo)，這兩個都不是 科技 創(chuàng)新指導(dǎo)”

“庫克絕對是一個守江山的人，而不是一個打江山的人，這一點我可以斷定。目前蘋果已經(jīng)到了它的巔峰，下面蘋果肯定會走下坡路，這離不開自然規(guī)律”

2021年，楊興平已經(jīng)60歲了，自然道公司仍在運行，網(wǎng)站也正常進入，不過很少看到楊興平出現(xiàn)在公眾視野。

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多普達手機現(xiàn)在叫什么

多普達PDAL是一款多普達品牌手機。

多普達是多普達國際股份有限公司的簡稱，是HTC宏達電子國際股份有限公司在中國旗下的唯一授權(quán)品牌。多普達成立于2002年7月1日，并且由臺灣省宏達電子和威盛電子共同出資組建，最初由宏達電的王雪紅擔(dān)任董事長。

手機品牌合集之多普達：技術(shù)至上的犧牲

2002年電影《英雄》上映，在那個總票房10億元的時代，這部電影斬獲了2.5億的票房。而隨著這部電影一起爆火的還有當(dāng)時的手機品牌多普達。

當(dāng)時，楊興平在中國移動副總魯向東的介紹下，想到了利用電影宣傳手機，而口號就是:用英雄手機看《英雄》。

那一年，售價7880元的多普達686銷量超過2萬臺，營收達到1億多元，成為高端商務(wù)機的代名詞。

多普達的創(chuàng)始人是楊興平。在創(chuàng)辦多普達之前，楊興平和喬布斯還有一段故事。

楊興平曾經(jīng)任職于美國的一家加PIXO的公司，當(dāng)時他是公司的副總。1996年到1999年，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出了一套智能手機操作系統(tǒng)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。

但是在投入市場后，卻反響平平。

緊接著2000年互聯(lián)網(wǎng)危機，PIXO出現(xiàn)經(jīng)營問題，不得不將技術(shù)賣給了當(dāng)時的蘋果公司。

相信用過ipod的朋友都知道，ipod的輪換選歌、日歷表、聯(lián)系人功能十分好用， 而這都是楊興平帶人研發(fā)出來的技術(shù)，也就是2000年由PIXO賣給蘋果公司的。

偉大的喬布斯在這項技術(shù)的基礎(chǔ)上加以修改，完善產(chǎn)品的外觀，就這樣一款偉大的產(chǎn)品——ipod誕生了！

當(dāng)楊興平看到ipod的成功時，心里五味雜陳。明明核心技術(shù)是我們的，可成功卻屬于別人。

2001年，回國后的楊興平仍然堅持當(dāng)初的想法，他要開發(fā)出最好的手機系統(tǒng)。

2月底，他來到廣東移動的辦公大樓，用ipaQ掌上電腦演示自己的想法，一個小時后，廣東移動提出簽訂合作協(xié)議。

系統(tǒng)研發(fā)出來了，接下來的難題就是終端，在什么設(shè)備上搭載這樣的系統(tǒng)呢？

楊興平想到了自己做手機！在美國時，楊興平就認(rèn)識了王雪紅，王雪紅不是別人正是HTC的創(chuàng)始人，彼時的王雪紅旗下的宏達國際一直在為iPAQ掌上電腦做OEM。

而王雪紅覺得，掌上電腦沒有通訊功能，如果能結(jié)合楊興平的系統(tǒng)，就能做出通訊設(shè)備，吃下市場。

這個時候正是諾基亞和摩托羅拉盛行的時代，多普達是怎么闖出自己的一片天的呢？我們接著往下看。

經(jīng)過兩人的多次見面，最終達成了合作意向。

2002年，王雪紅以個人名義投資，并且聯(lián)合中國電子集團共同投資，成立了多普達通訊有限公司。

cpu方面，楊興平選擇了Inter和德州儀器，顯示屏選擇了索尼，電池選擇了三星，設(shè)計加工方面還是依靠臺灣宏達。

沒過多久多普達686上市了，一個月就賣出了1500多臺。

而這款手機就是開頭講到的定價7880元的英雄手機，營收達到1億多元。

2003年底，多普達持續(xù)發(fā)力，推出了多普達515，還請來了陳道明作為代言人。

2004年9月，多普達515的升級版565發(fā)布，號稱全球體積最小的智能手機。

2004年12月，多普達818發(fā)布，楊興平宣布多普達的銷量突破13萬臺，盈利1000多萬。

按理說，多普達有一個良好的開端，可后面卻突然消失在市場上，這是為什么呢？

原來，王雪紅并不滿足于僅僅為多普達做代工，她想的是吞并多普達，正式進軍大陸市場。

最后，楊興平答應(yīng)離開多普達，換取多普達能夠繼續(xù)在市場上生存。

這樣的結(jié)果讓人不勝唏噓，也讓人們不禁想起了喬布斯。

離開多普達的楊興平也曾消沉過一段時間，但是楊興平迅速走了出來。他再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了“自然道”，這款軟件主攻手機理財，在當(dāng)時來說，理念也是十分先進。

回首多普達這個手機品牌，也曾在中國手機品牌中掀起了一陣潮流，而后來的HTC也有過一段輝煌的 歷史 ，但是手機品牌行業(yè)的競爭確實十分激烈，稍不注意，就會被時代拋棄。

這是你我都無法決定的！