本篇文章給大家談談海鷗手表官方旗艦店，以及海鷗手表官方旗艦店立體陀飛輪對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

海鷗手表集團有自己的官方商城嗎？

海鷗手表集團有自己的官方商城。海鷗網(wǎng)上商城是海鷗集團官方商城，這里出售的手表全部是當前在產(chǎn)表款，由于是隨產(chǎn)隨銷不積壓庫存，所以保證不會買到已停產(chǎn)的積壓產(chǎn)品。機打發(fā)票和保修卡齊全，全部加蓋海鷗公章，方便日后保修。

海鷗手表--中國第一只機械表的誕生地，目前中國最大的機械表和機芯生產(chǎn)基地，具有59年的發(fā)展歷史和技術沉淀，具有悠久的中國文化底蘊，獲得了"中國名牌"、"中國馳名商標"和“海鷗手表?"中華老字號"的殊榮。

擴展資料

1955年3月24日，“中國第一只手表”在天津手表廠（天津海鷗集團前身）的四位技师手中問世，從此開啟了中國手表制造的歷史，海鷗表的歷史也是從這里開始.

1962年1月5日正式更名為“天津手表廠”。到1963年天津手表廠的建筑面積已達16741平方米，年產(chǎn)20萬只手表。

1965年3月天津市文教機械制造廠表殼生產(chǎn)車間劃歸天津手表廠，人員、設備同時調(diào)入，至此天津手表廠成為從機芯制造到外觀件生產(chǎn)配套齊全的全能型企業(yè)。這是海鷗歷史上第一個十年飛躍。

1966年9月，新型機械腕表“東風”研制成功， 科研人員在ST5基礎上增加其他裝置，先后研制出ST5B、ST5D等，使“東風”表形成了一個完整的系列。

產(chǎn)品的質(zhì)量也不斷提高，據(jù)說當時曾做過這樣的試驗，將一只成品表從四樓上扔下，自由落地后手表依然正常運行。可靠的質(zhì)量，使“東風表”逐漸演繹為結婚“三大件”商品之一。

1974年初，天津手表廠組織了ST6女表設計小組進行機械女表的研制，1975年底投產(chǎn)，它填補了我國手表制造行業(yè)只有男表沒有女表的空白，更以精巧的造型、精確的走時一統(tǒng)國內(nèi)市場。我國“第一只航空表”也是在天津表廠誕生。

1961年4月，根據(jù)當時一輕部下達的任務，天津手表廠進行立項試制專供中國空軍使用的航空計時表.1965年10月，“中國第一只航空表” 順利通過走時精度、測時、高低溫、震動、防磁、防潮、快慢針撥校、上條撥針啟動質(zhì)量、沖擊等重要指標檢測。

1966年10月底，1400只成品發(fā)往中國空軍一線。牽手體育，海鷗亦是開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)贊助中國奧運代表團的先河，1984年，天津手表廠贊助第23屆洛杉磯奧運會中國奧運代表團， 當時在中央電視臺播出“海鷗飛向洛杉磯”的廣告，在展示體育健兒風采的同時，也提升著“海鷗表”的知名度。

2007年9月，海鷗表在香港舉辦的“國際手表珠寶展”上發(fā)表了其自行研發(fā)的萬年歷腕表；“三大復雜功能”至此海鷗全部攻克。

參考資料來源：海鷗手表官方商城-海鷗表

67歲的“老國貨”海鷗手表，在拼多多找回了青春

鯨商(ID：bizwhale)原創(chuàng) 作者 | 三輪

擁有一塊機芯滴答輪轉(zhuǎn)，表帶紋理清晰的機械表，在上一輩人眼中是相當“有面兒”的事。

時針撥回到上世紀，在長輩的印象里，能戴上一塊國產(chǎn)海鷗牌的手表，別有一番滋味。甚至，海鷗手表常被當成定情信物，封存在木盒里。

誕生于上世紀五十年代的海鷗手表，如今搖身一變正成為年輕人心中的“新國潮”典范，并在電影《長津湖》承載著“中國芯”，向世人傳遞對先烈的緬懷。

老字號轉(zhuǎn)型的背后，自然少不了改革的陣痛，融入新渠道的波折，以及互聯(lián)網(wǎng)平臺的助力。如何長久贏得當下目標用戶的喜愛，避免審美疲勞，實現(xiàn)品牌人格化表達，是品牌和渠道皆需思考的難題。

早在20世紀50年代前，西方國家的手表產(chǎn)業(yè)已較為成熟，甚至在國內(nèi)賣得風生水起。而國內(nèi)卻僅有些鐘表相關的零部件加工廠。直到1954年底，為響應“填補工業(yè)空白”口號，天津手表廠終于決定自行研制手表。

隨著一只15鉆機械表問世，中國才結束了“只能修手表不能造手表”的 歷史 。只是這只表結構仿造國外，工藝技能上還需改進。

十年后，中國第一只自主設計的“東風表”研制成功。技術人員將成品表從四樓扔下去，手表自由落體后依然正常運行。1973年，國務院副總理李先念批準，“東風牌”手表可以用“海鷗”商標進入國際市場。“海鷗”品牌自此誕生，中國開始出口手表。

那時，年少的張克新剛來到海鷗工作。他眼看著海鷗手表完成了第一次升級：從零件、機芯到組裝全包的手表廠，變成一家擁有完整手表產(chǎn)業(yè)鏈的國民品牌。

可惜好景不長，在90年代，電子表風靡全球。海鷗也加入這波浪潮，可隨著市場逐漸飽和，中國鐘表行業(yè)開始萎縮。

彼時，張克新正在東北跑銷售，他回憶：“95年國營百貨站就不進手表了，97年金融危機后，還形成了三角債，經(jīng)銷商欠我們錢，我們欠上游工廠錢”。他就在清欠部待了幾年，負責催債。

國內(nèi)的高端市場，大肆被瑞士、德國搶占；中端市場也有日本等國虎視眈眈。但這些舶來品的成本居高不下，且定價較高。這中間便是海鷗的生存空間。海鷗手表一眾高管經(jīng)深思熟慮后，當即決定停下電子表生產(chǎn)，返聘老師傅回來生產(chǎn)機械表。

在2007年，海鷗終于攻克了當今世界精度最高的鐘表計時裝置——陀飛輪技術。畢竟一塊陀飛輪的重量不足0.4克，卻集中了70個零部件。而海鷗生產(chǎn)出“世界三大經(jīng)典手表”：陀飛輪表、問表和萬年歷表。皆為手工微雕、珠瑯藝術的手表。

這幾款產(chǎn)品不僅讓國產(chǎn)產(chǎn)品與國際品牌接軌，還將傳統(tǒng)藝術與高級手表巧妙融合。外觀上，玫瑰金、鉑金等貴金屬在手表中運用得越來越多，中國文化元素的應用數(shù)不勝數(shù)。

經(jīng)歷了這第二次危機后的海鷗成品表終于開始盈利，銷售額逐年翻番。零件生產(chǎn)也沒落下：全球四分之一的機芯來自海鷗，不少高端手表品牌使用海鷗生產(chǎn)的零件。

我們再看當下，海鷗手表已然進入了第三次變革，從老牌國貨變?yōu)樾聡逼放啤?

現(xiàn)在，海鷗手表及其注重產(chǎn)品與現(xiàn)代工藝結合，在復古中融入現(xiàn)代潮流。比如與《長津湖》聯(lián)名那款，從內(nèi)到外透出一種非常濃郁的軍工風。手表的表盤直徑43mm，厚度13mm，精鋼表殼，整個輪廓清爽，風格與軍事主體性相匹配。

表帶由軍綠色織物搭配白色縫紉走線完成，整只手表裝在一個繪滿等高線地圖的黑色皮革質(zhì)盒子中。表盒內(nèi)有張小卡片，牛皮紙蓋著“中國海鷗”印章，整體調(diào)性統(tǒng)一，可以看出其品牌的文創(chuàng)新意。

總之，海鷗手表已然將硬核制造、高端定位、文化格調(diào)等要素融合在產(chǎn)品之中。然而，新時代的觸達渠道、售賣方式，也需要有所變革。

在產(chǎn)品、設計、性能與時俱進的同時，海鷗手表為獲取年輕人的關注，曾多次嘗試傳統(tǒng)電商平臺。海鷗電商負責人趙光臣說，“當時有經(jīng)銷商想開網(wǎng)店，銷售人員就隨手簽了授權書，心想或許可以清一清庫存?！?

抱著試一試的心態(tài)，不少經(jīng)銷商卻感到電商平臺的傭金、坑位費成了無法承受之重。海鷗經(jīng)銷商王澤龍解釋道：“其實相比前幾年，傳統(tǒng)電商的坑位費下降了，但帶不動銷量了，商家抽傭也不少。我們這個行業(yè)常被抽傭5%左右，再加上七七八八的服務費，現(xiàn)在將近十個點了。”所以，經(jīng)銷商們逐漸放棄整店營銷，轉(zhuǎn)而尋找“單品突破”的渠道。

經(jīng)旁人建議，王澤龍順手在拼多多開了家店。只是他沒想到，此舉竟有“無心插柳成蔭”的意外收獲。

王澤龍先試著上線了些售價四五百元的表。頭兩個月，訂單數(shù)只有50多。不過，王澤龍看中了拼多多傭金低、百億補貼力度強等特點。于是，他在品牌入駐前后申請了40個百億補貼坑位，快速起店。

“6月流量大爆發(fā)，訂單數(shù)接近650，客單價也漲到了880元?！蓖鯘升埻嘎?，一款售價795元的男表，成為機械表暢銷榜第二。這只表線下折扣價為1200元，其他電商平臺618售價819元，出廠價700元。

王澤龍?zhí)寡?，從未有過此類定價。讓利是為了試款和扶持新店，結果效果超乎預期，“我以為拼多多上300塊的表賣得最好，800塊的一天賣五六塊就不錯了，沒想到一天賣了二三十塊”，接觸電商十多年，他從沒見過新店起量這么快。

拼多多店鋪經(jīng)過2個月運營，粉絲數(shù)雖不多，但月銷售額卻與經(jīng)營多年的傳統(tǒng)電商相差無幾。反之，對拼多多來說，把輕奢電子產(chǎn)品帶到“尋常百姓家”，即便是價格降低了，也有利于平臺品類品牌升級、客單價拉高。

后來，王澤龍又生出直播的念頭。

7月中旬開始，他讓客服每天直播6小時拼多多。主播會分條縷析地講解，每一款適合哪種場景、人群。店內(nèi)場均觀看人數(shù)2000，卻能帶動幾千塊的GMV，至少占全天銷售額的30%。

“每天一場直播，7月拼多多銷售額接近70萬。”王澤龍非常引以為豪。

不過，話說回來，客單價較高的電子類產(chǎn)品，售后服務是關鍵。海鷗手表旗艦店不僅有正品保障，還在退換無憂、延保一年、送運費險等方面顧及消費者感受。以此來增強用戶黏性，老帶新比例。

后來，在2021年11月，海鷗官方旗艦店也正式入駐了拼多多。兩三個月的時間，月銷售額已近百萬。海鷗手表的電商負責人表示，平臺的社交屬性使海鷗的粉絲更好地裂變，對銷售也起到了很大的推動作用，尤其是《長津湖》聯(lián)名款、心動設計系列、海洋系列等新國潮產(chǎn)品深受消費者喜愛，成為店鋪爆款。

依靠自然流量和高頻直播，海鷗官方旗艦店和多家經(jīng)銷商店的生意越來越紅火。

前不久，海鷗還在“多多新國潮”直播活動中，邀請?zhí)旖蚝ｚt手表技術有限公司總經(jīng)理王文軒來到直播間，為203萬網(wǎng)友分享了海鷗的發(fā)展歷程，依次講解了《長津湖》軍表系列等產(chǎn)品的新國潮設計理念，并為網(wǎng)友抽送了超額福利，直播間的網(wǎng)友也紛紛表示“國貨之光，必須支持”。

其實，海鷗手表借助拼多多進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，找到新通路。而拼多多用復古國潮，把父輩眼中“既熟悉又陌生”的回憶拉到年輕人眼前，提升了平臺吸引力。

實際上，除了海鷗手表，還有很多老牌國貨借拼多多走上“年輕化”之路。

此次“多多新國潮”的參與者還有家電、服飾、美妝相關的百余家品牌。

其中，美的集團作為傳統(tǒng)大牌，早在2016年就已入駐拼多多。其中國區(qū)副總裁魏志強曾表示：“自入駐以來，美的旗下產(chǎn)品銷量的年復合增長率達到300%。過去一年，小天鵝品牌在平臺更是實現(xiàn)了從0至20億的爆發(fā)式增長?！?

現(xiàn)在，拼多多與美的集團達成了一份年度規(guī)模突破100億的戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，雙方還將在產(chǎn)品定制、渠道拓展、品牌建設、數(shù)字技術、智能制造等領域展開全鏈路合作，共同推動數(shù)實融合。

除了海鷗手表、美的電器這類高客單、低頻次的產(chǎn)品以外，消費者日常所需的服飾、日化等大宗商品，也在借助電商平臺降本增效、促進轉(zhuǎn)型。

比如誕生于1997年的艾萊依，起初為浙江麗水的一家代工廠。在過去25年的時間里，艾萊依逐步完成了從代加工到自主品牌的蛻變，是中國制造業(yè)崛起的親歷者。

在2020年，艾萊依正式入駐拼多多后，其官方旗艦店在拼多多平臺的銷售額連續(xù)三個月增幅超過260%。此外，在今年拼多多正式啟動“2022多多新國潮”行動后，拼多多曾在設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌打造等領域，幫助艾萊依成為新國潮品牌。直播間出現(xiàn)的“敦煌聯(lián)名款”，也成為平臺羽絨服品類的爆款，尤其受到年輕女性用戶的青睞。

而家喻戶曉的老品牌立白，也在此次活動中，將自家總裁陳澤濱化身為帶貨主播，為直播間網(wǎng)友送上了福利大禮包。眾多立白產(chǎn)品因二次補貼、爆款直降等活動而被一掃而光，部分商品的優(yōu)惠幅度甚至超過40%。

在直播過程中，陳澤濱還為幸運網(wǎng)友抽取了華為手機，直接點燃了直播間的氛圍，網(wǎng)友紛紛刷屏“支持國貨”、“國貨真香”。

拼多多直連衣食住用背后的多個產(chǎn)業(yè)帶，給予激勵政策，還幫助品牌凸顯文化格調(diào)、進行產(chǎn)品革新。這些舉措，對于正在轉(zhuǎn)型的老牌國貨來說，都有可復制性、可借鑒性、可創(chuàng)新性。未來，或許有更多服飾、家電、美妝等制造業(yè)的老字號，能在拼多多等新型電商平臺中，煥發(fā)出不一樣的生機。

而拼多多作為新型電商平臺，亦有責任幫助這些老字號實現(xiàn)“突圍”，敢于和海外品牌正面比拼。最終，讓他們在同質(zhì)化競爭中，找到“中國制造”的發(fā)展方向。

為什么拼多多上有兩個海鷗店鋪

兩個海鷗店鋪是注冊了兩個。海鷗官方旗艦店也正式入駐了拼多多。兩三個月的時間，月銷售額已近百萬。海鷗手表的電商負責人表示，平臺的社交屬性使海鷗的粉絲更好地裂變，對銷售也起到了很大的推動作用，