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微波爐大王：41歲創(chuàng)業(yè)，雞毛撣子起家，十多年做到全球第一，知道是誰嗎？

虬龍蟄伏，只為積蓄力量一飛沖天；鵬摶風，只為扶搖直上九萬里；臥薪嘗膽，只為三千越甲而吞吳。

他從41歲生產(chǎn)雞毛撣子，到如今耄耋之際成為小家電的一方霸主，正如《老子》中提到：“大方無隅，大器晚成。”

初露崢嶸

梁慶德41歲以前，是一個涉世未深的小毛孩，年齡不大不小，卻一直受盡挫折。在前四十載的歲月中，梁慶德一直處于渾渾噩噩的狀態(tài)。

他到服裝廠上過班，在餐飲店做過服務員，也去過工地搬磚。但是這一切都好像是 “天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其體膚，空乏其身?！?/p>

在經(jīng)歷了如此多的失敗后，梁慶德突然大徹大悟，開始露出了他的“獠牙。”

在他41歲那一年，家鄉(xiāng)多有人家養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，于是梁慶德便開始四處收購家禽類的羽毛，制作成雞毛撣子。

由于經(jīng)歷過諸多次失敗，他積攢了很多的經(jīng)驗，于是一眼就看到了羽絨服的市場，在河邊搭了幾間破棚子，成立了羽絨廠。1991年，梁慶德隨著當時的下海潮，決定去日本考察市場。

在日本時，他一眼就被那個小小的電器所吸引，方方正正，與冰箱類似，卻能在短短2分鐘之內(nèi)把開水煮沸，他受到了很多的感觸。

回國后，他把想法告訴了他的員工，并開始做市場調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的微波爐市場仍然處于一片空白，只有寥寥的幾家外國公司在中國售賣，但是由于高昂的價格，讓平民百姓們望而卻步。

梁慶德就抓住這個機會，第二年，梁慶德便將自己的服裝廠名稱改為格蘭仕，準備大舉進攻國內(nèi)的微波爐市場。

再遇磨難

起初，梁慶德發(fā)現(xiàn)自己從未有過關于微波爐的知識，對其加工內(nèi)容、加工原理一點也不熟悉。他就去上海請技術(shù)人員，但是人家一聽到梁慶德以前是做微波爐市場的，紛紛搖頭。

但是畢竟梁慶德是經(jīng)歷了五十余載年社會的敲打，三顧茅廬，就為了請回當時國內(nèi)有名的技術(shù)人員——陸榮發(fā)、俞堯昌。

這份執(zhí)著的心感動了這二位，于是陸榮發(fā)便帶著他的技術(shù)隊伍隨梁慶德回到了廣東。

雖然技術(shù)人員有了，但是梁慶德又發(fā)現(xiàn)了新問題，微波爐并不是那么容易就造出來了。他便以身作則，花甲之年，仍不管身體的疲憊，每天工作十五個小時。

他執(zhí)著的精神，深深地打動了手下的員工。在克服了重重困難之后，還未站住腳跟的格蘭仕，第一年的產(chǎn)量僅僅只有一萬臺，很順利地招來了同行的恥笑。

可是梁慶德卻不以為然，拿出了勾踐臥薪嘗膽的氣勢，把同行的謾罵寫在一個木牌上，稱作“恥辱牌”，用來激勵自己和廠里的員工。

與此同時，梁慶德更改了廠里的制度，加快了格蘭仕站起來的步伐，第二年的產(chǎn)量足足有三萬多臺！

好景不長，或許天公就是要和梁慶德作對，讓他多經(jīng)歷一些磨難來修成正果。1994年6月，一場百年難遇洪水席卷了珠江三角洲。

放眼望去，廣東陷入了一片汪洋。雖然梁慶德帶領眾人頑強的抵抗洪水，但畢竟人力有限，洪水從一個不起眼的老鼠洞突破了格蘭仕的防線。

短短幾分鐘之內(nèi)，工廠中的洪水已高達三米，那一場洪水，讓剛剛起步的格蘭仕備受打擊，損失了將近兩千萬人民幣。

禍不單行，同行們聽到了格蘭仕遭遇洪水的事情，紛紛落井下石，謠言四起，謊稱格蘭仕不行了。

梁慶德當時站在岸邊，看著自己的工廠，落下了無力的淚水。但這淚水，卻再一次激起了梁慶德的斗志。

他四處借錢，先發(fā)放了一百多名員工兩個月的工資以穩(wěn)定軍心，于是沒有一人離開崗位，大家都與他共同抗洪。

他們成功地抵御了洪水，很快就恢復了生產(chǎn)，可謂置之死地而后生。由于大家的共同努力，短短三個月內(nèi)，就完全的恢復到了巔峰時期，年末更是銷量達到了十萬臺。

再創(chuàng)佳績

梁慶德認為，一臺微波爐的售價過高，在當時的中國，大多數(shù)的家庭都消費不起。他便大打價格差異戰(zhàn)，把價格從三千元一臺，硬生生砍到了幾百元。

這場價格戰(zhàn)，對國外品牌的打擊很大，有許多國際品牌未能及時找到應對措施，被格蘭仕擠出了中國市場。

但是這并沒有結(jié)束，格蘭仕把價格戰(zhàn)打到了外國，將他的產(chǎn)品向外輸出，世界銷量不斷上升，成為了名副其實的微波爐大王。

但價格戰(zhàn)終究不是長久之計，梁慶德便跑到美國，去找企業(yè)為他們做代工。當時梁慶德這一舉動被大多人看不起，認為他們是在自斷生機，為他人掙錢。

但梁慶德卻不這般認為，他看到了做代工的另外一面，為他人代工是為了學習新的技術(shù)和知識。

在幫助他人代工這段時間，他又向著空調(diào)領域進軍了。由于是做代工，先進的技術(shù)已是很好的條件，再加上自身的設備，10多年做到全球第一。

但梁慶德眼光并沒有局限于此，他繼續(xù)朝著小家電行業(yè)前進，以低廉的成本，打造出美輪美奐的產(chǎn)品，再一次成為了小家電的一大巨擘。

到如今，梁慶德80歲的高齡，仍然經(jīng)常戰(zhàn)斗在前線，沒有老態(tài)龍鐘般遲暮的感覺，他曾說過一句話：“做五百強，不如做五百年。”

他沒有忘記自己所經(jīng)歷的諸多磨難，仍緩步向前，一直保持著昂首挺進的姿態(tài)。

梁慶德目前已經(jīng)從過去的一窮二白，轉(zhuǎn)為了身價超過240億的大企業(yè)家，前些時日，阿里巴巴與格蘭仕開始合作，共同謀劃科技創(chuàng)新的項目。

梁慶德，可以說是大器晚成的典范，他最終就如那鯤鵬，“風斯在下矣，而后乃今培風，背負青天，而莫之者。”

最終打造出了屬于自己的格蘭仕帝國，扶搖直上，成為了家電行業(yè)的一塊里程碑。

或許這就是上天打造成的梁慶德，不經(jīng)歷風雨，哪能見彩虹，最壞也不過大器晚成。

他的故事，最后一定能同勾踐臥薪嘗膽一般，廣為流傳。他的毅力，最后一定能將格蘭仕做成他口中的百年老店！

中國十大財團是指哪十大?

中國10大家族

中國十大財富家族 榮氏行首

第一名榮氏家族

“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。”毛泽东曾這樣評價說。 面粉大王、棉紗大王、紅色資本家、中國首富。百年來，榮氏家族從來都不缺乏這樣的王牌稱號，他們在商場上的縱橫馳騁，獨領风骚，也逐步為他們在政治上贏得了較高的話語權(quán)。

第二名李嘉誠家族

從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。

第三名劉氏家族

劉永行及其兄弟文化程度：大學 主要企業(yè)：希望集團 主要行業(yè)：動物飼料劉氏家族大事記1982年，劉氏兄弟四人賣掉手表、自行車，一共湊齊發(fā)家資本1000元，成為農(nóng)村改革后第一批養(yǎng)殖專業(yè)戶。 1989年，在老二劉永行與老三陳育新共同研制出新型豬飼料后，劉氏產(chǎn)業(yè)又一次大轉(zhuǎn)移。

第四名王永慶家族

6月5日,臺塑集團在股東大會結(jié)束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任,職位由原臺塑總經(jīng)理李志村接任,王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁,副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。

第五名包玉剛家族

1918年出生的包玉剛，算起來還是宋代包公的第二十九代孫。他是浙江寧波人，父親包兆龍是一位經(jīng)營造紙業(yè)的商人。包玉剛小時候在上海求學，他上大學時，正遇上日寇侵略中國，書是沒法讀下去了。他先是到衡陽一家銀行當職員，后去重慶中央信托局工作。他以寧波人的精明和兢兢業(yè)業(yè)的作風，使自已經(jīng)手的業(yè)務蒸蒸日上。

第六名蔡萬霖家族

1993年3月，臺灣《卓越》雜志排出臺灣富豪榜，蔡萬霖以1400億元（新臺幣）的財富名列第一。自1988年以來，蔡萬霖的名字多次出現(xiàn)在世界各種雜志的富豪榜上，總是名列前茅。美國《富比士》雜志和《財富》雜志，都認為他是全世界最富有的華人，名列世界富豪的前10名。

第七名張榮發(fā)家族

航運王國的誕生 不管是在美國的舊金山、還是荷蘭的阿姆斯特丹，或是南非的開普敦，甚至是中國的上海，都可見到漆有“Evergreen”（長榮海運）的綠色集裝箱車在街上飛馳。經(jīng)過多年的努力，長榮海運已擁有世界第一大集裝箱船隊，更成為臺灣業(yè)績卓著的跨國企業(yè)。

第八名南存輝家族

南存輝，從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最爱唱的一首歌———《愛拼才會贏》。

第九名梁慶德家族

61歲的梁慶德，眼睜睜地看著自己的大半生基業(yè)淹沒在了近3米深的水下，一切都在傾刻間發(fā)生。 那是梁慶德永遠刻在心頭的日子--1994年6月18日。 那年，一場百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，廣東成了重災區(qū)，一時間舉國震驚。舉目望去，四處是汪洋。

第十名茅理翔家族

背景：自計劃經(jīng)濟時代起，茅理翔就開始在企業(yè)工作，做了10年會計、10推銷員。之后，茅理翔開始承包慈溪無線電九廠，做了16年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，后來給自己的企業(yè)起名叫“飛翔”。企業(yè)從小到大，遍歷艱辛，茅理翔稱那時的自己為“五子”之族：跳上火車像公子，跳下火車像兔子，到了對方單位像孫子，回來路上像駝子

中國壽命最長的富豪

1、李兆基（92歲，籍貫廣東順德）

香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團主席，財富資產(chǎn)約合2000億元人民幣。

2、李嘉誠（92歲，籍貫廣東潮州）

香港長江實業(yè)集團創(chuàng)始人，財富資產(chǎn)約合1934億元人民幣。

3、呂志和（91歲，籍貫廣東新會）

香港嘉华国際集團主席，財富資產(chǎn)約合1015億元人民幣。

4、鄺肖卿（女，91歲，籍貫廣東花都）

香港新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)辦人郭得勝之夫人，財富資產(chǎn)約合782億元人民幣。

5、李文達（90歲，籍貫廣東新會）

香港李錦記集團主席，財富資產(chǎn)約合1000億元人民幣。

6、楊保田（90歲，福建廈門人）

廈門紅相電力設備有限公司創(chuàng)始人，財富資產(chǎn)約33億人民幣。

7、吳志剛（85歲，遼寧丹東人）

沈陽桃李面包股份有限公司創(chuàng)始人，財富資產(chǎn)約310億元人民幣。

8、徐文榮（85歲，浙江東陽人）

浙江橫店集團創(chuàng)始人，財富資產(chǎn)不低于約300億元人民幣。

9、梁慶德（83歲，廣東順德人）

格蘭仕董事長、創(chuàng)始人，財富資產(chǎn)約300億人民幣。

10、陳麗華（女，79歲，北京人）

香港富华国際集團董事長，財富資產(chǎn)約530億元人民幣。

家族企業(yè)成功案例

以家族企業(yè)為主要組成部分的民營企業(yè)已漸漸成長為促使我國市場經(jīng)濟發(fā)展長河的中流砥柱。以下是我為大家整理的關于，歡迎閱讀!

1：

格蘭仕--家族式企業(yè)中進行制度變革、轉(zhuǎn)型最為成功，也最為生動的案例

讓經(jīng)理們放手去干

梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?

梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支援剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。

危機管理

格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。

大家的格蘭仕

一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩?！?

通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關系?！?

從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。

2 ：

家長公司——力帆集團

50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，2000年產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，2006年，進入汽車行業(yè)，09年產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團2009年凈資產(chǎn)計，其財富超過為5億美元。

3：

夫妻公司——達因集團

1986年大學畢業(yè)后，他們通過做二手印刷裝置生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月建立達因集團以來，經(jīng)過9年的經(jīng)營與管理，達因集團已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟體、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達因集團的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價值的愛情”，高達11億元其資產(chǎn)。

4：

大眾公司——正泰集團

溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。1998年，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。

5：

兄弟公司——劉氏希望集團

兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了10年攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。

家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五大策略

根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關的重要意義。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支援和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結(jié)構(gòu)。

實施科學管理

家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式泰羅制和科層制、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上，如成本、品質(zhì)、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理整合，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關資訊;扁平化網(wǎng)路組織，即通過建立企業(yè)管理資訊網(wǎng)路系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。

人才機制社會化

人才機制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如股權(quán)激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。

經(jīng)營國際化

中國加入WTO意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。

一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。

資源資訊化

資訊科技與資訊經(jīng)濟的發(fā)展是知識經(jīng)濟的重要標志，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源資訊化改造就是通過以資訊科技為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的資訊管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機整合制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部網(wǎng)際網(wǎng)路絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等資訊網(wǎng)路的模式進行生產(chǎn)與管理。通過將資訊科技應用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、資訊反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。

你知道中國十大富豪都是那里人嗎？

我們都知道香港首富李嘉誠是從一個小業(yè)務員做起自己的生意，現(xiàn)在李嘉誠家族已經(jīng)富如敵國。你知道還有誰上過中國富豪榜嗎？你知道他們家背后的故事嗎？

中國最神秘的十大家族

1.榮氏家族

2.李嘉誠家族

3.劉氏家族

4.王永慶家族

5.包玉剛家族

6.蔡萬霖家族

7.張榮發(fā)家族

8.南存輝家族

9.梁慶德家族

10.茅理翔家族

1.榮氏家族

榮氏家族擁有百年榮譽稱號，如“面粉大王、棉紗大王、紅色資本家”等王牌稱號。這是中國最富有的家庭之一。茅理翔澤東曾這樣評價榮氏家族:“榮氏家族是中國唯一一個真正能稱得上世界財團的。”這么高的榮譽評價，對于榮氏家族這些年的努力來說，沒有白費。第二繼承人榮毅仁從1957年成為上海市副市長，到1993年成為國家副主席?？梢姌s氏家族的影響。

2.李嘉誠家族

1904年，日軍侵華，當時年僅14歲的李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃到香港。絕望的一家人只好去找家境殷實的舅舅莊靜安。不久后，他的父親因病去世。臨終前，他問李嘉誠有沒有什么愿望。誰知年紀輕輕的他居然說:“等我長大了，我要讓家人過上好日子。”

2014年，李嘉誠近25%的屈臣氏股份換來440億港元，賣給新加坡主权基金淡馬錫，短短8個月獲利710億港元；到2014年，世界首富《福布斯》雜志公布，李嘉誠個人凈資產(chǎn)高達310億美元，全球排名第20位；2015年3月下旬，李嘉誠旗下的和記黃埔和西班牙電信公司Telefonica將分拆約102.5億英鎊，收購英國第二大移動電信運營商O2。之后李嘉誠家族擁有的資產(chǎn)包括三個港口、三家連鎖店、一家移動運營商、一家鐵路集團、一家區(qū)域煤氣公司、一家自來水公司和一家區(qū)域電網(wǎng)公司，合計約3900億港元。

從業(yè)務員到總經(jīng)理，李嘉誠的座右銘是:有誠信的人會比沒有信用、懶惰、亂花錢、不想上進的人有更多的機會。帶給他很多人生啟示，讓李嘉誠家族成為地產(chǎn)界的老大，中國首富。

3.劉氏家族

劉永行、劉永言、劉詠梅、劉永好四兄弟于1948年6月出生于四川省新津縣。1982年，四兄弟辭去公職，決定一起創(chuàng)業(yè)。1986年，劉氏四兄弟創(chuàng)辦了一個專門從事飼料的希望科學研究所；1991年，通過他們的努力，四兄弟在成都成立了屬于劉氏家族的東方希望集團，任命劉勇行為集團董事長，成為劉氏兄弟的代表決策者。

2005年，《福布斯》雜志公布了中國大陸富豪榜，劉永行以11.6億美元的身價排名第五。直到2008年，他排名第一。短短三年，劉的兄弟們從第五位躍居第一。這是一個顯著的進步~ ~ 2012年排名第七，2013年第十，2016年胡潤百富榜第24。這么多年來，劉氏家族的排名一直忽高忽低，沒有一個穩(wěn)步提升的步伐，也不知道他們對的看法如何。

4.王永慶家族

王永慶于1917年1月18日出生在臺北縣新店的一個貧窮的農(nóng)村家庭，他的家族世代種植茶葉。他父親微薄的收入支撐著一家人的生活開支。直到王永慶九歲時，他的父親不幸生病，不得不臥床休息。家里的重擔就落在了母親和王永慶身上。從小就很懂事，愿意主動分擔媽媽的事情。

1954年王永慶創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)。依靠“堅持兩權(quán)完全分離”的管理體制，他創(chuàng)辦的臺塑股份有限公司已成為臺灣省企業(yè)的龍頭，與之合作的下游加工廠超過1500家，還掌管著9家關聯(lián)公司和美國的幾家大公司。1984年，他的個人資產(chǎn)達45億多美元，位列世界化學工廠前50名。臺塑股份有限公司是臺灣省唯一進入世界50強的企業(yè)。由此看來，王永慶制定的公司管理制度成就了他今天的輝煌。這位傳奇人物在2008年汶川地震時為災區(qū)建設捐款1億元。

5.包玉剛家族

包玉剛(宋代包公的第二十九世孫)1918年生于浙江寧波，自幼在上海求學，但日本侵略者入侵中國時，他沒有繼續(xù)求學。然后從底層銀行職員到衡陽做重慶礦業(yè)銀行經(jīng)理，再回到上海做上海某銀行的業(yè)務經(jīng)理。人們看好他，發(fā)現(xiàn)他的興趣并不局限于銀行業(yè)，于是他毅然辭掉工作，舉家遷往香港，用僅有的薪水追逐自己的夢想。

1976年，包玉剛被英國女王封為爵士，并捐贈巨資修建了許多學校，如他的家鄉(xiāng)。1978年，包玉剛的航運事業(yè)達到頂峰，包玉剛坐上了世界十大航運大王的頭把交椅，隨后創(chuàng)立了“環(huán)球航運集團”?，F(xiàn)在，它是世界上最富有的華人之一，資產(chǎn)超過十億美元，是名副其實的世界華人航運大王。

6.蔡萬霖家族

蔡萬霖，1924年出生于臺灣省，臺灣省國泰建設有限公司董事長，林園關系企業(yè)集團核心人物。自1988年以來，蔡萬霖的名字一直在全世界最富有的人的名單上。1993年3月，蔡萬霖以1400億臺幣名列臺灣省富豪榜首位。

他的個人財富超過69億美元，許多雜志都透露他是世界上最富有的中國人，在富豪榜中排名前十。最厲害的是，他的家族總資產(chǎn)高達3000億美元，但至今沒有記者能夠采訪到這個神奇的中國首富，也沒有人知道蔡萬霖這個神秘人的蹤跡。

7.張榮發(fā)家族

1927年10月6日出生于臺灣基隆張榮發(fā)，長榮集團創(chuàng)始人。他創(chuàng)辦的長榮集團的業(yè)務領域包括航運、航空航天和酒店。這個只有職校畢業(yè)的普通人是如何一步步建立起世界第一的常青航運公司，從而建立起更大的國際民航公司的？

張榮發(fā)沒有顯赫的家庭背景。他的父親是船上的木匠，18歲時被殺。剩下的七個兄弟姐妹都是由母親撫養(yǎng)長大的，不甘于這樣生活的張榮發(fā)，終于通過自己的學習拿到了船長執(zhí)照。這些經(jīng)歷為他日后的船上生涯奠定了基礎。經(jīng)過多年的努力，長榮海運已經(jīng)成為世界上最大的集裝箱船隊之一，并贏得了“船王”的美譽。直到1999年，福布斯排名第241位。從航海事業(yè)發(fā)展到今天的航空事業(yè)，到底是什么讓他如此成功？

8.南存輝家族

南存輝，浙江柳市上元人，1978年中學畢業(yè)后從事修鞋工作。1984年，他與胡成中共同創(chuàng)辦了求精開關廠，并于1991年成立了中美合資的正泰電器有限公司

他的努力簡直就是傳奇故事。從一個鞋匠靠自己的努力成為總資產(chǎn)過億的中國首富之一，努力創(chuàng)業(yè)，直到正泰出來。他是唯一知道盛衰的人。他說過這樣一句話:一個人要想有所作為，一定要注意從平凡的小事做起，因為成功不容易，做好任何一件小事都不容易。

9.梁慶德家族

梁慶德1937年6月出生于廣東順德，1978年創(chuàng)辦順德貴州羽絨廠，1988年創(chuàng)辦貴州畜產(chǎn)企業(yè)集團。1992年6月，貴州畜產(chǎn)企業(yè)集團更名為廣東格蘭仕企業(yè)有限公司，2003年正式更名為廣東格蘭仕集團有限公司。梁慶德?lián)味麻L兼總經(jīng)理。

他的職業(yè)生涯發(fā)展到今天這個地步，我們不得不佩服他的傳奇能力。從一個生產(chǎn)雞茅理翔撣子的小廠發(fā)展成為家電行業(yè)首屈一指的霸主，梁慶德成為新財富勞斯萊斯500富豪榜第19名。

10.茅理翔家族

茅理翔，1941年出生于浙江寧波，自計劃經(jīng)濟以來一直在企業(yè)工作，擔任會計和銷售長達十年。1985年，45歲的他創(chuàng)辦了慈溪無線電廠，當了16年廠長后，將自己的企業(yè)命名為“飛天”。

1995年，55歲的他第二次創(chuàng)業(yè)，與兒子茅中群一起創(chuàng)辦了邰方廚具?，F(xiàn)在的接班人茅中群極其聰明。接手后的方太廚具與時俱進，成為中國廚具行業(yè)的壟斷者，可見企業(yè)實力之強。

每個成功背后的艱辛故事！誰也不能隨隨便便成功。