今天凡太百科給各位分享領(lǐng)導(dǎo)談心談話的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)談心談話內(nèi)容思想及工作和生活進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
怎么跟領(lǐng)導(dǎo)談心？
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)正面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，有激勵(lì)養(yǎng)那個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
2、談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，接觸得少就了解得不多，可以實(shí)話實(shí)說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。
3、領(lǐng)導(dǎo)工作上的某些小細(xì)節(jié)談自己的不同看法和建議。提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望或建設(shè)性意見，以便領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整方向有利于未來的進(jìn)一步合作。
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相關(guān)談話分析：
1、談心交流時(shí)要注意做到思想重視、態(tài)度誠懇；注意講究談話藝術(shù)，營(yíng)造寬松氛圍；注意啟發(fā)引導(dǎo)，保證效果；自覺遵守保密制度，消除被談對(duì)象心理障礙和思想顧慮。
2、談心時(shí)，要認(rèn)真記錄談心對(duì)象提出的意見、建議、要求等具體情況。同時(shí)對(duì)談心對(duì)象提要求，肯定工作成績(jī)，指出努力方向，談實(shí)職責(zé)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話方式包括什么類型
領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話方式包括四種類型，分別是談思想，談工作，談生活和談問題。
1、談思想。了解談話對(duì)象思想狀況，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，引導(dǎo)其堅(jiān)定理想信念，擰緊思想“總開關(guān)”。
2、談工作。與談話對(duì)象就工作開展情況進(jìn)行交流，對(duì)工作中的優(yōu)異表現(xiàn)加以表揚(yáng)肯定，對(duì)出現(xiàn)滑坡退步抵觸的要幫助分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥，以達(dá)到提升工作能力、提高團(tuán)隊(duì)精神的目的。同時(shí)征求黨員干部對(duì)工作的意見和建議，促進(jìn)工作順利開展。
3、談生活。了解和掌握黨員干部的生活狀態(tài)，交流在生活中的感受。對(duì)生活中存在的困難積極出謀劃策，幫助其解決困難，使黨員干部體會(huì)到組織的關(guān)懷與溫暖。
4、談問題。談話組織者要聚焦“四风”問題，查找差距、深挖根源，特別在廉潔守紀(jì)方面，要通過談心談話“咬耳朵”“扯袖子”，達(dá)到“紅臉出汗”“排毒治病”的效果。
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談心談話應(yīng)堅(jiān)持五個(gè)原則：
一是平等待人的原則。很多談心談話都有針對(duì)性，都帶有意見、誤解和困惑等情緒，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部居高臨下、盛氣凌人，以家長(zhǎng)教子的態(tài)度去談心談話，不僅不會(huì)取得效果，甚至產(chǎn)生逆反心理，帶來新的對(duì)立情緒。
二是真誠待人的原則。談心談話是思想和情感的交流，真誠是打開心鎖的鑰匙，讓別人敞開心扉，自己首先要敞開心扉。
三是實(shí)事求是的原則。談心談話要不帶任何偏見，不要先入為主，要就事論事，用平和的心態(tài)、客觀公正的態(tài)度面對(duì)談心談話對(duì)象，讓談心談話對(duì)象真正心服口服。
四是堅(jiān)持黨性原則。談心談話不是遷就、討好和賣乖，要本著解決問題的目的循循善誘，啟發(fā)思想覺悟和境界的不斷提高，產(chǎn)生思想的共鳴。
五是做好談心談話的準(zhǔn)備。有些領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾談心談話缺少準(zhǔn)備，把談心談話看得很簡(jiǎn)單，缺少針對(duì)性，導(dǎo)致談心談話的質(zhì)量和效果都大打折扣。其實(shí)，談心談話的時(shí)機(jī)選擇、話題確定、意圖表達(dá)、語言使用等都要精心準(zhǔn)備。
參考資料：人民網(wǎng)--談心談話四要素--第五自然段
人民網(wǎng)--光明日?qǐng)?bào)：發(fā)揚(yáng)“面對(duì)面”談心談話的優(yōu)良傳統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話方式包括什么類型？
領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬談心談話的方式可以包括以下幾種類型：
1. 指導(dǎo)性談話：這種談話是領(lǐng)導(dǎo)干部向下屬傳達(dá)指導(dǎo)性信息，幫助下屬了解工作目標(biāo)、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬完成工作。
2. 激勵(lì)性談話：這種談話是領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵(lì)下屬，激發(fā)下屬的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)下屬發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極參與工作。
3. 反饋性談話：這種談話是領(lǐng)導(dǎo)干部向下屬提供反饋，幫助下屬了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，及時(shí)調(diào)整工作方向和方法。
4. 傾聽性談話：這種談話是領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)A聽下屬的意見和建議，了解下屬的需求和想法，建立良好的溝通和信任關(guān)系。
5. 協(xié)商性談話：這種談話是領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬共同商討工作計(jì)劃和解決問題的方案，協(xié)商達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)工作的順利開展。
以上這些談話方式可以根據(jù)工作需要和下屬的情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，以達(dá)到更好的工作效果。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工談心談話說什么？
如果您是領(lǐng)導(dǎo)：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什么困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什么幫助等。作為公司管理者，也應(yīng)該處理好與員工的關(guān)系。它們是公司利益的直接創(chuàng)造這。一句話：把他們當(dāng)人看，當(dāng)親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點(diǎn)，什么都可以談。當(dāng)詢問進(jìn)展怎么樣的時(shí)候可以問問對(duì)方“最近過得怎么樣”，雖然看上去差別不大，但其實(shí)還是有很大的差別的?！斑^得怎么樣”這個(gè)問題可以讓對(duì)話更為私密，可以探討生活——探討周末的活動(dòng)，探討家人的活動(dòng)，探討工作的進(jìn)展等。這個(gè)問題同時(shí)也有助于邀請(qǐng)對(duì)方詳細(xì)說明。不過，坦率地說，除了“進(jìn)展如何”這種問題，似乎其他很多問題，都可以幫助大家更多地了解別人是如何生活的。問一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目具體事情的問題，而不是泛泛而談。而是要問對(duì)方“你能告訴我，到目前為止，在某某領(lǐng)域工作最令人驚訝的是什么？”如果一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了令人驚訝的事情，那么對(duì)方也很有可能會(huì)感到驚訝。這樣的見解對(duì)自身來說總是很有用的，它可以幫助大家準(zhǔn)確地了解團(tuán)隊(duì)潛在的問題。
