本篇文章給大家談?wù)劜少徆芾韺I(yè)，以及采購管理專業(yè)代碼對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

采購管理專業(yè)和財務(wù)管理哪個好

采購管理。

1、采購管理專業(yè)畢業(yè)生主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。 涉及領(lǐng)域廣泛,包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。

2、采購與供應(yīng)崗位涉及面非常廣,可以說無論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門都有采購行為,都需要采購與供應(yīng)的專業(yè)人才,就業(yè)市場是廣大的。

采購就業(yè)方向有哪些 可以從事哪些行業(yè)的工作

采購專業(yè)指的是采購管理專業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后可以在各類企事業(yè)單位，從事采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等相關(guān)工作。

采購管理就業(yè)方向

采購管理專業(yè)畢業(yè)生適宜在各種類型的工商企業(yè)、政府采購管理部門以及行業(yè)管理部門從事相應(yīng)的采購供應(yīng)管理等工作。主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

采購管理專業(yè)介紹

采購管理主要研究經(jīng)濟學(xué)、工商管理、采購管理等方面的基本知識和技能，包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個方面，在各類企事業(yè)單位的采購管理和行政管理部門進行企業(yè)用品的采購、供應(yīng)商管理、庫存管理、報價與談判以及發(fā)票的檢驗等。

采購管理專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有采購供應(yīng)管理導(dǎo)論、供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、報價與談判、采購合同管理、企業(yè)物流管理、采購績效管理、供應(yīng)鏈管理、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、庫存管理、國際商法、電子商務(wù)、政府采購理論與實務(wù)等。

采購管理屬于什么類型的專業(yè)

采購管理屬于財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)。采購管理是普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬于物流管理與工程類專業(yè)。本專業(yè)是在工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具有堅定正確的政治方向，系統(tǒng)掌握采購與供應(yīng)鏈管理的理論和方法，能夠從事企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理以及政府采購管理工作，具有國際化運作能力的、高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。

核心課程包括采購供應(yīng)管理導(dǎo)論、供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、報價與談判、采購合同管理、企業(yè)物流管理、采購績效管理、供應(yīng)鏈管理、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、庫存管理、國際商法、電子商務(wù)、政府采購理論與實務(wù)等。

采購管理專業(yè)主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

采購與供應(yīng)管理專業(yè)學(xué)什么

采購與供應(yīng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

1、供應(yīng)商選擇與評估：不管是新員工還是老員工，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰差的供應(yīng)商一直是貫穿采購工作始終的，如何獲得更多的供應(yīng)商信息，用來三家比價，如何劃分供應(yīng)商的優(yōu)劣等級以及協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系，是一個采購人基本的素質(zhì)。

2、采購談判技巧：制定有效的談判計劃，有效的談判才能為公司最大限度地節(jié)約成本，為生產(chǎn)謀取最大的利潤空間。

3、采購合同管理：合理正確的制定合同是避免損失，減少違約糾紛的必要環(huán)節(jié)。

4、供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的流程和管理是否完善，是關(guān)系到采購能否為公司的生產(chǎn)順利實施的關(guān)鍵。

5、采購成本管理：如何為公司降低成本又保證質(zhì)量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開支，也是采購人員爭取公司利益的必修課。

6、采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制：合理有效的采購戰(zhàn)略可以規(guī)避很多公司可能承擔(dān)的風(fēng)險，制定完美的采購戰(zhàn)略，用最少的錢，做最大的事，承擔(dān)最小的風(fēng)險，每個公司至少保證一位這樣的支柱人才。