今天給各位分享員工績效考核評分表的知識，其中也會對員工績效考核評分表格模板進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
各崗位員工月度績效考核表
您好，考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小。
績效考核目的： 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。
總數(shù)越小，績效考核成績越好。(2)相對比較法 相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記1，相對較差的員工記0。
⑷ 對于連續(xù)二次月度績效考核為C級的管理人員，工資降一檔（月薪減100元）。⑸ 對于連續(xù)三次月度績效考核為C級的管理人員，酒店作辭退處理。
員工績效考核表怎么做?
1、月營業(yè)收入”，從顧客服務(wù)的角度講，可設(shè)“顧客滿意度”、“客戶投訴率”等。確定崗位關(guān)鍵指標(biāo)后，即擬定具體指標(biāo)值，如約營業(yè)收入8萬元，并根據(jù)指標(biāo)完成度作出獎罰措施，月度、季度或年度進(jìn)行評估。即完成崗位考核的制定。
2、員工的績效考核如下：0考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
3、綜合潛力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）?？记诩蔼剳蜖顩r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。
員工績效考核表
1、相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記1，相對較差的員工記0。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
2、績效考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小。寫績效考核自評注意事項(xiàng) 態(tài)度認(rèn)真誠懇，不要給人感覺很敷衍。
3、格式如圖所示 績效考核表格（performance evaluation form）是對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價和統(tǒng)計，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。常用的方法有序列比較法、相對比較法、強(qiáng)制比例法等。
