先來幾個簡單的數(shù)學概念：
一個大于0的實數(shù)乘以大于1的數(shù)，得出的結果會大于他本身
一個大于0的實數(shù)乘以大于0小于1的數(shù)，得出的結果會小于他本身
一個無窮大的數(shù)乘以0等于0
來舉個例子：
X *1.01*1.02*1.05*1.1*1.5*1.3……一直乘下去，數(shù)值會越來越大，
X*0.9*0.8*0.99*0.7*0.3……一直乘下去，數(shù)值會越來越小
X *1.01*1.02**0.9*0.8*0.99*0=0
做生意也是如此，為啥我不建議做灰產(chǎn)，炒股炒幣不建議上杠桿，最大原因就是隨時會爆倉，清0，再大的數(shù)乘以0等于0.一夜回到解放前！正如巴菲特說的，人生最好不要富兩次。那樣子一點都不好玩。
為啥老高我的理念是堅持賣好貨，追求物有所值。因為你賣爛貨，就是等于不停地乘以0-1之間的數(shù)，你的生意一定會越做越小，客戶數(shù)越做越少。
而賣好貨，做好人，做正確的事，就是不停的乘以一個比1大的數(shù)，就算你初始起點 X 很小，但是只要不停的乘下去，最后的結果一定會很大！
所以一個普通人逆襲的策略是：
1：找到一個正確的事。比如我的自媒體，堅持價值為第一本位。
2：花足夠多的時間用心地去做，積累出優(yōu)勢。比如做它個3-5年，十幾年，幾十年，甚至一輩子。比如我日更到365天，1000天，2000天，3000天……
3：找到合適的杠桿去放大優(yōu)勢。比如我全平臺分發(fā)，和大V 們交朋友等等，用上一切可以用的流量手段……
希望老高我能日更到1000天，不要棄更……不然很打臉。
現(xiàn)在要說出一個非常重要的概念：產(chǎn)出投入比。前面說了那么多，就是為了引出這個概念。
產(chǎn)出投入比，1是臨界點，要大于1.
白天在工地搬了一天磚了，累死了，晚上還要回來搞自媒體搬磚，
，趕緊BB完洗澡睡覺。
產(chǎn)出投入是做投資、做生意非常重要的考慮維度。
上面也說了：X *1.01*1.02*1.05*1.1*1.5*1.3……一直乘下去，數(shù)值會越來越大。保證每一次的動作，投資，項目都要大于1，是非常重要的。小于1，就是虧損要本金，爆倉清0就是乘以0，一夜回到解放前，game over。所以巴菲特一直說，投資的最重要的原則就是;守住你的本金。
守住你的本金就是財富的“自鎖”，自鎖的概念我之前也提過，可以簡單理解為，只升不降，游刃有余。
比如你現(xiàn)在手里有個可交付的產(chǎn)品或服務，那你需要流量（客戶）。而搞流量的原理也是能量守恒，要么花錢買，要么花時間自己搞。（牛人就是站著能量不守恒的高勢能的那一端。牛人愿意吃虧，甚至喜歡吃虧。因為人性都愛貪便宜，愛白嫖，所謂牛人就是不介意讓讓全天下的人都來白嫖他）
花時間自己搞流量就不說了?，F(xiàn)在說下花錢買流量。
假設你的產(chǎn)品只要能找到客戶交易成功，就能凈賺1000.那么如果你買一個流量的成本是10，那你的投產(chǎn)比是100，巨劃算！這樣的流量應該多多益善！有多少，要多少!
產(chǎn)出投入比只要大于1，都是可以做的。因為周轉的快，次數(shù)足夠多。根據(jù)X *1.01*1.02*1.05*1.1*1.5*1.3……一直乘下去，數(shù)值會越來越大，你也是會發(fā)財?shù)摹?/p>
這個產(chǎn)出投入比，是個動態(tài)曲線，一定會隨著市場的競爭，各種因素的變化，比值慢慢地在調整，變化，根據(jù)經(jīng)濟學的供需關系，只要供給端多了（競爭對手）或客成本增大，產(chǎn)品價格走低，最后會出現(xiàn)產(chǎn)出投入比小于1。小于1就是虧本的生意。
而殺人的生意有人做，虧本的生意沒人做。小于1時，就要果斷停止了。
比如你是個商家，手里有個不錯的產(chǎn)品，找老高帶貨，老高要收廣告費，每篇1000元，一次給你帶來10個客戶，凈利潤10000，10000/1000=10,10倍的收益很不錯了，那你應該怎么辦呢？當然是繼續(xù)和老高我合作了，但是合作久了，發(fā)現(xiàn)收益比值從10.一直降到5，降到3，降到1，至于比值降低的原因是啥，搞不懂也沒關系，就終止和老高合作吧。繼續(xù)找下一個博主或別的渠道買流量，繼續(xù)這個循環(huán)。這就是花錢做測試，一旦比值大于1，就代表盈利了，跑通模式了，所以可以放大。
投資也一樣，在金融市場上，有一些無風險套利行為，每次都賺得不多，但是產(chǎn)出投入比大于1倍，根據(jù)X *1.01*1.02*1.05*1.1*1.5*1.3……一直乘下去，數(shù)值會越來越大，我只要次數(shù)足夠多，周轉的足夠快，照樣可以賺大錢啊。同時用“多重影分身（多核思維）”來放大。很香的。
再舉個例子，比如混社群。付費社群的群成員是非常優(yōu)質的流量，因為能為知識付費，本身就是一種篩選，就是一種優(yōu)質流量。如果你的產(chǎn)品也是知識付費的，那么你去找和你用戶畫像差不多的付費社群，加入，通過一定的技巧（套路），完全可以轉化出客戶的。
假設你加入對方社群費用200，你的社群費用也是200，那么你只要從對方社群轉化出一個客戶，你這個社群門票錢已經(jīng)撈回本了，之后的都是凈賺，這就是產(chǎn)出投入比大于1.
老高我也是做了自媒體之后才發(fā)現(xiàn)的，比如我加入做醫(yī)藥的達叔的星**球，就 轉化了好幾位達叔的星**友入我的社群，具體幾位我也不清楚，大概是回本了。因為我的社群更多是一個分享，連接，玩票屬性更多的那類型社群。所以也沒太在意這些，之所以不愿意高價格收費，是不想給自己太大壓力， 每天輸出任務很重，把自己搞累死。
如果你是個生意人，投資人，創(chuàng)作者，應該把付費社群當做一個投資項目，追求的是產(chǎn)出投入比大于1，并且放大。
如果你是個消費者，社群就是個商品，盡量追求物有所值。從社群里連接一些優(yōu)質的人脈，群主群友等。不行就好好認真地看社群信息，學習提升自己。
但是互聯(lián)網(wǎng)世界99%的人都是消費者，1%不到的人是生產(chǎn)者。所以建議大家一定要做角色轉換！
再舉個我自己的例子：
老高我最近不是收了一套房子，開啟了我的二房東包租婆的人生嘛。這幾天都在工地搬磚，搬著搬著，我仿佛領悟了，二房東這個事，本質上是一個生意，是生意就要看中產(chǎn)出投入比，一套房子要投入多少，首先要看他能產(chǎn)出多少。每套房子的租金上限是擺在那里的，你的利潤是有限的，但是你的成本投入可以是無底洞的。所以做二房東這個事，關鍵是做好成本控制。一定要保證產(chǎn)出投入比大于1才行。
另外，這種線下的生意，就算大于1，放大，重復，擴張的速度實在太慢了，里面的成本和風險都增加了不少。商業(yè)效率遠不如互聯(lián)網(wǎng)。
想快速發(fā)達，還是要做商業(yè)效率高的項目啊。
互聯(lián)網(wǎng)是想翻身的咸魚們最大的杠桿！
