本篇文章給大家談?wù)劙税侔?，以及八佰?#30005;话對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

八佰伴消費(fèi)多少是金卡

1800元。八佰伴，是日本一家已經(jīng)結(jié)業(yè)的大型連鎖零售商，消費(fèi)滿1800元就是金卡。八佰伴分店已被收購及易名，只有幾間保留八佰伴的名稱，中國澳門分店以新八佰為名繼續(xù)經(jīng)營、上海的分店則以原名“上海第一八佰伴”為名經(jīng)營、大溫哥華的分店也以原名“八佰伴中心”為名繼續(xù)經(jīng)營。

八佰伴現(xiàn)在是哪個(gè)集團(tuán)，原先八佰伴在97年已破產(chǎn)了，現(xiàn)在八佰伴是怎么回事

97年破產(chǎn)的是日本八佰伴?，F(xiàn)在的八佰伴是中國八佰伴，是當(dāng)年日本八佰伴在中國設(shè)立的一家子公司，八佰伴破產(chǎn)前，中方收購了中國各地的八佰伴的大部分股權(quán)，從此中國大陸的八佰伴就被中國公司控制，其中上海八佰伴屬于上海第一百貨，江蘇的幾個(gè)八佰伴屬于江蘇華地集團(tuán)，香港八佰伴屬于香港百聯(lián)集團(tuán)。

拓展資料

八佰伴是雜貨店起家建百貨業(yè)王國創(chuàng)立八佰伴百貨的和田一夫，他歷經(jīng)滄桑而盛極一時(shí)。三十年前，和田只是日本靜崗鄉(xiāng)邦以賣菜為主的八佰伴雜貨店老板，“八佰”之意正是菜檔。 和田一夫本著“本來就是從零起步，至多重新回到零的起跑線上”的處世理念，展開他的世界之夢。六十年代的日本，已出現(xiàn)了全國性的大型超市連鎖店，當(dāng)時(shí)只有六、七間雜貨鋪的八佰伴備受威脅。 和田一夫?yàn)楸荛_本上同業(yè)間的競爭，去海外逐步實(shí)施他的雄才大略。1972年在巴西開設(shè)第一間海外分店，之后又相繼打入新加坡、美國市場。1983年八佰伴終成日本上市公司。

國內(nèi)現(xiàn)狀 至2005年國內(nèi)現(xiàn)存八佰伴百貨主要分為3個(gè)體系，分別是澳門新八佰伴、上海第一八佰伴和無錫八佰伴，均與日本沒有關(guān)聯(lián)，其中無錫八佰伴前身隸屬于無錫國資委。

上海八佰伴 中國企業(yè)【江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司】于2005年12月耗資1億美元，從無錫國資委全資收購無錫八佰伴，并獲得“八佰伴”的品牌使用權(quán)，隨后投入大量財(cái)力物力進(jìn)行改造，使之成為無錫地區(qū)最高端百貨商場之一，之后集團(tuán)又陸續(xù)在其它城市投資興建了其它“八佰伴”百貨，分別為：南京八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴、馬鞍山八佰伴、長興八佰伴等數(shù)家門店，并于2010年成功上市，除“八佰伴”之外，集團(tuán)還擁有“華地”和“大統(tǒng)華”兩個(gè)零售業(yè)品牌，這些品牌均屬于中國品牌，與日本沒有關(guān)系。

發(fā)展概述 日本電視劇《阿信》曾風(fēng)靡中國乃至整個(gè)亞洲地區(qū)。八佰伴集團(tuán)的前身，正是“阿信”開創(chuàng)的小蔬菜店。幾十年后傳言中的“阿信”的長子和田一夫憑借著百折不撓的“阿信”精神成了聞名亞洲的百貨業(yè)驕子，八佰伴的成功震驚了全世界。在20世紀(jì)80年代時(shí)，八佰伴先后在巴西、新加坡、中國香港、洛杉磯、紐約、馬來西亞、文萊、泰國、中國臺灣、哥斯達(dá)黎加等地開設(shè)了連鎖店，成了名副其實(shí)的國際流通集團(tuán)。然而在1997年9月18日，和田一夫領(lǐng)導(dǎo)的八佰伴再一次震驚世界——日本的八佰伴集團(tuán)破產(chǎn)了。接踵而至的是香港百貨公司被清盤，整個(gè)八佰伴集團(tuán)全線崩潰。

八佰伴是哪個(gè)集團(tuán)?

上海第一八佰伴是由上海百聯(lián)集團(tuán)和香港昌合控股，而無錫八佰伴由江蘇華地集團(tuán)收購，華地收購后以八佰伴的商標(biāo)開設(shè)了馬鞍山的八佰伴百貨商店。

最早第一八佰伴的確是第一百貨和日資日本八佰伴合資的，后來日本八佰伴集團(tuán)破產(chǎn)了，第一八佰伴就相對獨(dú)立了。因?yàn)?#31532;一百貨現(xiàn)在屬于百聯(lián)的，那么第一八佰伴就算百聯(lián)下屬的了。實(shí)際上第一八佰伴是注冊公司，商場應(yīng)該叫新世紀(jì)商廈。

八佰伴的失敗原因：

1、管理真空

整個(gè)八佰伴集團(tuán)結(jié)構(gòu)龐大，屬于家族式管理，經(jīng)營決策上往往高度集中于一人。這種陳舊而缺乏活力的經(jīng)營管理方式，與現(xiàn)代化、大規(guī)模的百貨業(yè)發(fā)展要求極不適應(yīng)，在這個(gè)每一環(huán)節(jié)都必須以專業(yè)化參與競爭的環(huán)境里，個(gè)人力量終究是有限的。

2、決策隨意

在投資策略上，因?yàn)闆Q策的個(gè)人主義，八佰伴很多店鋪選點(diǎn)缺乏科學(xué)性，脫離當(dāng)?shù)丨h(huán)境，盲目發(fā)展。香港馬鞍山新市鎮(zhèn)人口一般較老鎮(zhèn)少，又缺少流動人口，因此購買力相對較低，很難支持大型商店。

3、盲目擴(kuò)張

一段時(shí)間的成功，使八佰伴的決策者開始盲目樂觀，開始了不切實(shí)際的擴(kuò)張，如計(jì)劃建造亞洲最大的百貨商店，在中國設(shè)立一千家連鎖店等。實(shí)際上八佰伴當(dāng)時(shí)并不具備這樣的實(shí)力，只能大肆舉債。這種舉債發(fā)展的方式一旦超出其合理的限度，就會隨時(shí)遭受滅頂之災(zāi)。

4、缺乏銀行支持

自1996年11月以來，八佰伴日本公司的經(jīng)營狀況就已經(jīng)開始惡化。八佰伴日本公司把利潤以及通過發(fā)行公司債券這種“煉金術(shù)”聚集的大量資金投到了海外市場，然而這些資金的回收情況卻不盡人意。八佰伴內(nèi)部的種種危機(jī)初露端倪，資金鏈面臨斷裂。