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德國超市將“莫斯科”冰激凌改名“基輔”，為什么要做出這樣的舉動？

德國超市將“莫斯科”冰淇淋改名為“基輔”這一行為引起了很多人討論和關(guān)注，德國是在以實際行動表示支持烏克蘭的決心，與烏克蘭站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。德國這一行為在很多人看來也是無法理解和接受的，很容易引起不好的效果。對德國自己國家的發(fā)展也非常的不利，隨意的站隊是不利于大國的形象和大國政治的，德國的這一行為也有一點魯莽和粗糙的感覺。

德國和廣大的西方國家在俄羅斯與烏克蘭的戰(zhàn)爭中，都選擇站在烏克蘭這一方，表示對俄羅斯的敵對和不支持。選擇與烏克蘭站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，但是德國沒有意識到這樣的選擇會給國家?guī)硎裁礃拥挠绊?。德國也在為自己的行為付出代價，德國居民對政府的行為也充滿著怨氣。德國出現(xiàn)了通貨膨脹，物價瘋狂上漲，很多民眾已經(jīng)無法解決溫飽問題，排隊在政府面前領(lǐng)救濟糧。

面對這樣的行為，很多國家也覺得搞笑。德國作為這樣發(fā)達的國家，民眾竟然也會出現(xiàn)食不果腹的狀況，這也是他們咎由自取。德國將冰淇淋改名的這一行為并沒有什么實質(zhì)的好處，普通民眾根本就不關(guān)注這冰淇淋叫什么名字，只是關(guān)注冰淇淋的價格。冰淇淋價格上漲是讓民眾覺得難以接受的事情，德國這樣草率的行為也讓他受到了相應(yīng)的影響。

德國將冰淇淋的名字改為“基輔”對烏克蘭來說是非常好的，讓烏克蘭看到了德國對他的支持。這樣與烏克蘭發(fā)展也更加的有利，但是德國忽視了與俄羅斯的發(fā)展。俄羅斯作為一個能源大國，有非常多的資源出口到歐洲。而德國的這一做法也讓俄羅斯采取相應(yīng)的措施來反擊，而德國對這反擊的結(jié)果并不能承受。

（一）掃盲德國連鎖食品超市Lidl

利德爾（Lidl）和考夫蘭德（Kaufland）兩個超市品牌同屬德國Schwarz-Gruppe集團

（一）Lidl 基本信息：

公司總部： 德國

行業(yè)： 百貨零售商超 （窮人的超市）

市場： 歐盟國家包括：德國，英國，法國，葡萄牙，荷蘭，意大利，丹麥，澳洲，美國等30個國家。

Lidl 在中國的經(jīng)營：2018年6月08日 -Lidl歷德簽約入駐網(wǎng)易考拉，2017年9月28日 - 歐洲領(lǐng)先連鎖超市歷徳在天貓國際開設(shè)中國網(wǎng)上海外旗艦店，Lidl 已經(jīng)入駐京東全球購。

歷史： 80多年

公司員工： 21萬多名

公司類型： 私人控股

公司分店：10000+

公司自營品牌：目前Lidl銷售的商品主要為自有品牌產(chǎn)品，很多人都喜歡在Lidl選擇那些貼牌的隱形大牌，比如Lidl出品的脫脂奶"Mibona"、小麥甜點"KingFrais"都是Müller生產(chǎn)的，它們比Müller的產(chǎn)品要便宜得多。

產(chǎn)品銷量情況：食品日用品和小家電銷售量比較大（實惠的價格，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品）。

（二）品牌發(fā)展歷史 ：

1930年代，Lidl 是一個小型食品批發(fā)店。

1973年歷德品牌在德國西南部誕生。當(dāng)時擁有3名員工，大約500件商品種類，是第一家現(xiàn)代化歷德超市。

70年代后期，歷德在德國擴展擁有300多家商店，成為德國家喻戶曉的連鎖超市。平均每家歷德超市擁有7名員工，商品種類數(shù)量也增加到900件左右。

90年代開始，歷德積極走向整個歐洲市場，足跡遍布英國、法國、意大利以及其他歐洲國家。

2015年，歷德已經(jīng)成為歐洲領(lǐng)先零售商，擁有超過10,000家商店。

2017年，歷德宣布正式進入中國跨境電商市場。

（三）采購特點：

1）Lidl?對于產(chǎn)品的選擇，它都是用自己的質(zhì)量標準在全世界尋找供應(yīng)商，標準合格即貼上自己的牌子。集中大批量采購，只要確定一種產(chǎn)品，一般只要一種型號，通常一批訂貨量都不低于5萬件。（這使得采購、談判、倉儲和物流的成本都遠遠低于其它追求品種多樣化的零售商。這也是其今年爆炸性增長的武器。）

2）與LIDL合作，訂單確認先于樣品確認。這是讓外貿(mào)廠商很頭痛的事情。按照通常的慣例，客戶會先要求樣品確認，然后下訂單。LIDL是先考察供應(yīng)商是否有這個能力。

?3） 如果產(chǎn)前樣品通過相關(guān)質(zhì)量檢測，才可以安排大貨生產(chǎn)，但是這并不意味著外貿(mào)廠商就一定沒有風(fēng)險了。它還會要求三次檢驗：產(chǎn)前樣，中期檢驗（in-line），末期檢驗，任何一個通不過檢驗都不可以出貨。

4）LIDL屬于BSCI會員，接到LIDL訂單的工廠會接到SGS/ITS公證行按照 SA8000標準 衍生出來的BSCI驗廠，關(guān)于童工、未成年工等問題是國內(nèi)好多廠家需要注意的事項。這個也是很重要的一個因素。

5）LIDL不直接跟工廠合作，都會通過中間商。中間商先過來驗過廠，如果合格則直接進入合同階段。

（四）?驗廠審核文件

許多工廠面臨反恐驗廠的時候并沒有建立自己的評估標準，為提供供應(yīng)商驗廠獲取高值的訂單，Lidl除了在一些問題上有自己的要求外，基本上是按照CSCC的標準去評估工廠的。沃博根據(jù)多年的Lidl反恐驗廠經(jīng)驗提供一些審核文件資料。

1. 有關(guān)貨柜封印的記錄文件（含車牌號，貨號及封條號）

2. 貨物（主要是成品）的進出記錄文件

3. 加工原料的進出記錄文件

4. 原材料的進出記錄文件

5. 客戶提供的安全細則，規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)格等文件

6. 員工人事記錄

7. 廠規(guī)

8. 工廠的保安細則及手冊

9. 保安24小時輪班記錄

10. 車輛日常進出登記表

11. 來訪人員進出登記表

12. 保安人員上崗證或證明其身份的當(dāng)?shù)?#25919;府部門之資料

德國dm超市值得買什么

DM是德國隨處都可見的連鎖超市，那么你知道逛dm超市最值得購買什么嗎，下面我們就來了解吧。

德國dm超市值得買什么

Aptamil愛他美奶粉

向來都備受寶媽們的喜愛，德國版取自純天然無污染的瑞士奶源，生產(chǎn)嚴謹，質(zhì)量有保障。愛他美奶粉富含DHA、蛋白質(zhì)、脂肪、鈣以及各類維生素、礦物質(zhì)，增強寶寶免疫系統(tǒng)，含有專利的LCP不飽和脂肪酸和益生元組合，更好維持寶貝腸道頰囊，有效調(diào)節(jié)腸道功能，軟化便便，減少便秘。

喜寶果泥

寶寶4個月后要開始逐漸添加輔食。喜寶是歐洲著名嬰兒有機輔食品牌，原料天然有機健康，添加的食物主要是谷類食品、蛋黃、桔汁、水果泥、肉泥和蔬菜泥等，原汁原味，味道鮮美，寶寶喜歡吃。

DAS Gesunde Plus復(fù)合維生素軟糖

富含多種維生素及人體所需的微量元素，從純水果中提取，不含人工香料、色素和添加劑，口感好，不含糖分。小熊形狀，小朋友更喜歡，大人也可以吃哦!

DAS Gesunde Plus泡騰片

清新甘甜的香橙味道，便于攜帶，每天泡上一杯，享受鮮甜味美的果汁同時，補充維生素C增加免疫力。營養(yǎng)美味的健身飲料，忙碌生活中的'健康享受。

S-quito free驅(qū)蚊液

采用純天然植物原材料制作而成，沒有刺激性氣味，主要是由一種特殊的基于自然界的生化合成物質(zhì)(PMD+)構(gòu)成，目的是擾亂蚊蟲的感覺中樞。8小時內(nèi)全方位防止蚊子叮咬，同時4小時內(nèi)對蜱、虻、黃蜂、 跳蚤、虱子等小 蟲也有很好的功效。適合1歲以上兒童及成人。

百潔布

德國幾乎每家都有的洗潔工具，強力去污、去油漬能力超強，而且方便清洗，易擰干，不變形。擦拭不銹鋼廚具不會像普通抹布那樣留下水痕，柔軟的質(zhì)地不會在清潔過程中劃傷廚具和餐具。使用后會在短時間內(nèi)迅速干燥，有效抑制細菌的滋生繁殖。

Schaebens蘆薈牛油果保濕美白面膜

蘊含蘆薈、溫泉水、尿素、黃瓜和牛油果(鱷梨)精華，提高肌膚的濕度，防止肌膚水分流失，同時減少干燥細紋保持肌膚年輕化，并維持肌膚水分平衡。長期使用將感覺到肌膚十分有彈性，更加年輕化。

Balea芭樂雅強效保濕面霜

Balea是德國大眾化的性價比非常高的品牌，是DM旗下護膚品品牌。這款面霜含水化組合，24小時強效持久保濕，易吸收，適合任何年齡段的任何皮膚。內(nèi)含維他命原B5、自然保濕養(yǎng)分和柔和植物護理油等滋潤護理成分，使皮膚柔滑。

Schauma施華蔻7種草藥精華控油洗發(fā)露

富含萃取七種純天然草藥有效成分。有效控油，帶來清爽一整天。珍貴草本精華讓你的頭發(fā)飄逸順滑并有自然光澤，閃亮動人。含有特別護理蛋白強健頭發(fā)頭皮，令秀發(fā)從發(fā)根到發(fā)梢富有韌性和彈性。

德國Jessa衛(wèi)生巾

以水滴來代表吸收量。易拉貼包裝，方便又衛(wèi)生;柔棉排濕表層，排除濕氣更干爽，透氣特性，讓肌膚更輕松自在;超寬背膠，完美貼合不位移。棉質(zhì)經(jīng)過德國嚴格標準監(jiān)管，干凈安全。

Sebamed施巴5.5嬰兒潔膚護膚系列產(chǎn)品

采用ph5.5微酸性配方，以配合嬰兒皮膚的需要，幫助促進嬰兒表皮的微酸保護膜形成，增強皮膚抵抗力。性質(zhì)溫和，令膚皮柔軟細滑，健康潤澤。不含堿性或剌激物質(zhì)，特別適合嬰兒或兒童肌膚適用，敏感肌膚人群也能使用。

德國超市Lidl在愛爾蘭安裝充電樁，為電動汽車用戶提供便利

據(jù)外媒報道，德國著名超市Lidl將在愛爾蘭各地的Lidl超市安裝電動汽車充電樁。未來半年，將在20家新建的Lidl超市和待改造超市安裝40多個電動汽車充電樁。在麗都超市購物的顧客將免費享受收費服務(wù)。利德爾愛爾蘭公司的負責(zé)人AlanBarry說:企業(yè)必須采取對社會負責(zé)的措施。Lidl將在所有新店安裝電動汽車充電樁，并在我們的電動汽車充電項目上投資超過15萬歐元，率先行動。Lidl的倡議得到了愛爾蘭可持續(xù)能源署的支持?？沙掷m(xù)能源局首席執(zhí)行官吉姆·甘農(nóng)說:像Lidl這樣的舉措有助于提高人們對充電网络的信心，并確保為越來越多的電動汽車用戶提供足夠的充電樁。

( 二）掃盲德國連鎖食品超市Aldi

發(fā)展故事：

Aldi 是德國的小型連鎖食品折扣超市。

前身是1913年由安娜·阿爾布雷希特在德國埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店。

之后于1948年由她的兒子卡爾和特奧接管并擴大。

1962年該店進行了改組，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德誕生。

在20世紀60年代中期，阿爾布雷希特兄弟對該公司是否應(yīng)該出售卷煙持不同意見。為了解決糾紛，他們將公司分開了。兄弟隨后將該連鎖店分為Aldi Nord和Aldi Sud兩家，在相同的簡單原則下運作不同零售產(chǎn)業(yè)鏈，各自在全球范圍內(nèi)擴展。

至今，Aldi 仍屬于Albrecht 家族的卡爾和特奧兄弟兩人所有，分別經(jīng)營Aldi 在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。

Aldi 在德國:

在德國境內(nèi)有4000多家店。

南北兩家企業(yè)從1966年開始獨立經(jīng)營。

兩個企業(yè)關(guān)系良好，使用同一品牌并且有時一起應(yīng)付供應(yīng)商。

北Aldi 屬于哥哥卡爾，35個獨立的區(qū)域子企業(yè)和超過2500家分店；南Aldi 屬于弟弟特奧，25個獨立子企業(yè)和超過1600個的分店。

平均2.5萬德國人口的地區(qū)有一個Aldi, 德國人口8000多萬，75%的人口經(jīng)常去Aldi 購物，其中有2000萬是固定客戶。

Aldi 在全球的分布：

Aldi在全球20個國家經(jīng)營著超過10000家商店，其余分別在歐美和大洋洲的17個國家。

1979年，Aldi Nord收購了時尚折扣連鎖店Trader Joe's，目前，該公司在美國經(jīng)營著475家分店。另外，Aldi Nord還負責(zé)管理位于德國北部、法國、西班牙、丹麥、波蘭、葡萄牙、比利時、盧森堡的Aldi店鋪。

AldiSub則負責(zé)德國南部、英國、愛爾蘭、澳大利亞、瑞士和美國的Aldi門店，以及斯洛文尼亞的Hofer連鎖店。

比利時的Aldi叫Lansa, 荷蘭的Aldi叫Combi, 奧地利的Aldi 叫Hofer。

Aldi在中國取名奧樂齊，為了控制品質(zhì)，他們選擇進駐了中國最大的跨境進口電商平臺，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗艦店正式在天貓上線。

質(zhì)優(yōu)價廉的 Aldi：

早期的Aldi被稱為：窮人的店。想盡一切辦法為顧客省錢，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敵制勝的極致一招。

Aldi 在保證質(zhì)量的情況下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德國人尊敬的企業(yè)品牌中，排名第三，僅次于西門子和寶馬。

卡爾在少見的公開講話中說：“”我們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)只有一個：最低的價格”。這個原則一直沿用至今。

阿爾迪抓住了零售的本質(zhì)：在保證高質(zhì)量的前提下將低價策略進行到底。

Aldi 超市特點:

沒有貨架，商品就裝在紙箱里碼放在光禿禿的貨架板上，且堆積的擁擠程度無以復(fù)加。

賣場里也沒有現(xiàn)代化超市設(shè)備，商品上沒有標碼，而是直接將價目表懸掛在頭頂。

堅持使用最簡單的收款機，只收現(xiàn)金（不接受銀行卡）， 為Aldi 節(jié)省了大量的辦公設(shè)備投資及管理、維修費用。

阿爾迪采用個智能購物車租賃系統(tǒng)，顧客在使用前，必須投一枚硬幣到購物車以解鎖，顧客若要拿回自己投幣所用的錢，那么就必須返回購物車，這也是阿爾迪連鎖店的購物車總是那么整齊的原因。

Aldi 出售三種產(chǎn)品：

1）優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品：質(zhì)量走高，價格走低

2）貼心的服務(wù)（無理由退貨，提供個人需求的包裝大小，而不是以家庭為單位的包裝大小）

3）簡單化選擇（只專注在700多種產(chǎn)品，每種商品只提供一種選擇，即同類商品中最好的品牌，種類雖少，門類齊全，足夠滿足生活需求）

Aldi 的銷售管理：

1）無廣告銷售

2）簡化不必要的服務(wù)，節(jié)約人力

3）價格尾數(shù)歸零

4）就地銷售

5）定期供應(yīng)非食品類產(chǎn)品商品（每周或者每兩個星期，會定期向消費者提供廚具、文具，收音機、電腦等，這些產(chǎn)品的收入占總收入的20%）。

6）隨時更新產(chǎn)品， 拒絕高價品牌，注重打造低價自有品牌，出售一系列自由品牌產(chǎn)品。ALDI所售賣的產(chǎn)品90%都是自家的品牌。

Aldi 采購習(xí)慣：

1）單品采購冠軍：世界上最大的零售連鎖Warmart 年銷售額為2000億元，Aldi 年銷售額為330億元，可是Aldi 是世界上最大的批發(fā)商，它每年購買的單價商品的總價值超過5000萬歐元。相比之下，Walmart 只有150萬歐元，僅為Aldi的20分之一。因此Aldi經(jīng)營的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。

2）Aldi的商品在同類店里是最少的，限制在700種。

3）由于貨品種類少，單一種類的貨品銷售數(shù)量就大，對于這種貨物的采購量就比普通超市要多得多，供貨商無法抗拒Aldi為他們提供的沒有競爭品牌的銷售渠道和規(guī)模反應(yīng)。

4）單一種類的貨品大大降低了物流成本，節(jié)省了貨架規(guī)模，并讓Aldi 與供應(yīng)商在品質(zhì)控制和價格談判方面處于絕對優(yōu)勢。

Aldi 采購的標準：

1）銷售量，某種商品賣的不好，就會從貨單里撤掉。只有銷售量超過一定標準的商品，才能在店里站住腳。

2）質(zhì)量：阿爾迪出售的食品品牌可能不是品牌，但絕大部分都是名牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，只不過換了一個不知名的商標，這樣既保證了Aldi商品的質(zhì)量，又維護了名牌產(chǎn)品的形象和身價。對于非食品類的商品，Aldi 更看重性價比。Aldi出售的電腦，都是專家們測評打分最高的，但價格卻幾乎始終是最低的。在阿爾迪經(jīng)營的許多電子商品等非食品商品領(lǐng)域，其銷售量在德國都是名列前茅的，甚至超過了那些專業(yè)銷售商。比如，60%的德國人在Aldi購買過電腦。

Aldi 采購的途徑：

1）全球采購：哪里的商品有競爭力就從哪里進貨，從原產(chǎn)地國進貨，常年大批進貨保證價廉。

2）由進口商或者國外制造商提供質(zhì)量保證。

? ? ? 進口商對供應(yīng)商的要求一般是：

? ? ? a. 大規(guī)模生產(chǎn)商優(yōu)先

? ? ? b. 能接受大訂單且價格具有很強競爭力

? ? ? c. 具有出口歐洲，特別是德國市場的經(jīng)驗

? ? ? d. FOB付款條件：L/C 即期

? ? ? e. 通過（社會責(zé)任）審核的工廠優(yōu)先

3）控制了穩(wěn)定的貨源。

4）自產(chǎn)自銷部分產(chǎn)品。

Aldi 與Lidl的比較：

雖然在大多數(shù)人眼里L(fēng)idl和Aldi的定位基本一致，但根據(jù)德國媒體的評測，Lidl的品質(zhì)都遠高于Aldi。根據(jù)德國電視一臺ARD-Discounter Check的一個盲測，大部分參加測試的人都認為Lidl的各類產(chǎn)品更好吃。

與Aldi相比，Lidl的價格稍微貴一點。Aldi的原則是先定價，然后找在這個價格里做得最好的供應(yīng)商，所以Aldi?的價格都是定死的，營業(yè)員根本不用掃碼就可以直接打價格，結(jié)賬速度飛快。

Aldi 和Walmart 對比:

德國超市將名為“莫斯科”的冰激凌改名為“基輔”，會對顧客產(chǎn)生什么影響？

引言：冰淇淋的改名不僅會導(dǎo)致顧客找不到想要的冰淇淋，而且可能會導(dǎo)致顧客對于高物價的憤怒情緒。隨著社會生活水平的不斷提高，越來越多的人喜歡品牌的各種商品。在冰淇淋中，由于口感和造型，人們可能更偏向于購買品牌冰淇淋。為了冰淇淋的銷售，相關(guān)人員可能會對冰淇淋進行改名。

關(guān)注國際新聞的網(wǎng)友們可能注意到了這樣一則令人驚奇的新聞，德國超市將名為“莫斯科”的冰淇淋改名為“基輔”。這則新聞已經(jīng)發(fā)布，就引起了國內(nèi)和國外的網(wǎng)友們的關(guān)注和討論。雖然德國超市的這個舉動很小，但是卻在一定程度上表明了德國對于俄烏沖突的立場。雖然冰淇淋的改名不會對顧客造成特別大的影響，但是也會給顧客的消費方面帶來一定的影響。

當(dāng)這款冰淇淋改名了，顧客可能會找不到這一款冰淇淋。從這個方面來看，冰淇淋改名會給顧客的消費方面帶來很大的困擾。當(dāng)這款冰淇淋改名之后，顧客可能找不到其他的替代冰淇淋。之所以會選擇這一款冰淇淋，那肯定是因為顧客對于這款冰淇淋非常的喜愛。如果這款冰淇淋突然的改名，那么顧客就可能找不到替代的冰淇淋。之所以德國超市會給這個冰淇淋改名，主要是因為德國單方面支持烏克蘭。

從超市的這個舉動來看，德國支持烏克蘭的立場可能會影響到顧客。如果顧客向超市人員進行詢問冰淇淋的話，那么，超市的人員可能會講改名的原因。從一定程度上來說，可能會影響顧客對于俄烏沖突的看法。雖然這只是德國的一件小事，但是卻在國際社會上引起了很多人的討論。隨著國際社會的不斷發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注各國的事情。當(dāng)俄烏沖突不斷進行的時候，國際社會處于一種非常緊張的狀態(tài)。