今天凡太百科給各位分享辛格爾頓的知識，其中也會對亨利·辛格爾頓進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
理性打磨 | 以投資的視角看待管理
在許多管理者看來，企業(yè)CEO最需要具備的是管理能力，而本書卻認為CEO最重要的應(yīng)該是資本配置能力，因為這種能力能幫助企業(yè)獲得更多的收益。你認可這種說法嗎？為什么？
《商界局外人：巴菲特尤為看重的八項企業(yè)家特質(zhì)》金句： 他們節(jié)儉低調(diào)、為人謙和，和媒體保持距離，有時就像一個“局外人”。
█ 一個概念
首先，我們要來認識一下 亨利·辛格爾頓 。對于大多數(shù)人來說，這個名字大概很陌生。現(xiàn)在只有少數(shù)投資人和行家才知道，亨利·辛格爾頓是一個多么了不起的人物。尤其是對于CEO這個職位來說，亨利·辛格爾頓的背景顯得很不尋常。
他是一位數(shù)學(xué)家，而且是一位世界級的數(shù)學(xué)家。但在成為數(shù)學(xué)家之前，他攻讀的是電氣工程博士學(xué)位，還為麻省理工學(xué)院的第一臺電腦編寫了程序。在第二次世界大戰(zhàn)期間，他研究出一種消磁技術(shù)，使得盟軍戰(zhàn)艦得以躲避雷達的搜索。20世紀50年代，他還開發(fā)出一款慣性導(dǎo)航系統(tǒng)軟件，直到現(xiàn)在這套系統(tǒng)還被用于絕大多數(shù)軍用和民用飛機上。他還有一個愛好，那就是蒙上眼睛玩國際象棋。
而以上這些成就都發(fā)生在他出任CEO之前。20世紀60年代，辛格爾頓創(chuàng)建了特利丹公司，這是一家國際知名的分析儀表公司，總部位于美國加利福尼亞。早在特利丹公司成名之前，辛格爾頓就非常積極地回購自己的股票，最終買回了90％以上的特利丹公司股票。此外，他回避分紅，與報告期盈余相比更加重視現(xiàn)金流；并且積極推行整個組織的去中心化，從不分拆公司股票。
以上種種舉措讓特利丹在20世紀七八十年代的大部分時間里，成了紐約證券交易所股票價格最高的企業(yè)。如果你在1963年投資1美元給辛格爾頓，那么到1990年當(dāng)他在一波嚴重熊市的當(dāng)口卸任時，這1美元將增值到180美元。 光從這一點看，他的業(yè)績就是韋爾奇的3.7倍。 還有一個值得注意的因素是，在辛格爾頓任職的28年里，股票市場經(jīng)歷了幾次漫長的熊市；相比之下，韋爾奇的任期卻差不多正好和一波史詩般的牛市相重合。
但辛格爾頓為人低調(diào)，不愿意與分析師或者記者交談，也從來沒有登上過《財富》雜志的封面。所以，他和韋爾奇完全不是一類人。相對于辛格爾頓的低調(diào)穩(wěn)健，韋爾奇顯得個性活潑、好勝心強，而且熱衷于和華爾街以及商業(yè)媒體打交道，在任職通用電氣CEO期間，他是《財富》雜志封面上的?？?。甚至在退休之后，他也會偶爾發(fā)表非常有爭議的言論，并因此出現(xiàn)在頭版頭條上。
和杰克·韋爾奇不同，書中所選擇的這8位CEO通常很節(jié)儉，他們的節(jié)儉甚至常常成為人們調(diào)侃的話題，另外，這8位CEO的平均業(yè)績都比杰克·韋爾奇的業(yè)績7倍還要多，他們擅長分析并且為人謙和低調(diào)。實際上，他們的境況最能代表典型的美國企業(yè)CEO。
而除了作為世界級數(shù)學(xué)家的辛格爾頓，書中的其余7位CEO也都有著五花八門的背景，有曾經(jīng)繞月飛行的宇航員，有毫無業(yè)務(wù)能力的寡婦，有接管生意毫無投資經(jīng)驗的富二代，等等?？梢哉f，他們當(dāng)中的大部分人在當(dāng)上CEO之前只有非常有限的管理經(jīng)驗，幾乎都是本行業(yè)和公司的新手。
因此，“商界局外人”其實有兩層含義：
1.他們?nèi)胄袝r都是新手，對行業(yè)以及公司都不夠熟悉；2.他們冷靜低調(diào)，與媒體保持距離，保持著客觀理智的旁觀者態(tài)度，有時候就像是一個“局外人”。
可是，正是由于他們的“局外人”身份以及“局外人”視角，卻為企業(yè)帶來了意想不到的業(yè)績。作者認為， 一個企業(yè)的管理需要從全新的“局外人”角度，比如從投資的視角去看待并管理，才能創(chuàng)造出驚世駭俗的業(yè)績來。 不是只有在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你才需要像扎克伯格、喬布斯那樣獨辟蹊徑；在成熟的企業(yè)管理領(lǐng)域，真正出類拔萃的CEO也同樣是“局外人”。
而這些偉大的CEO之所以不被公眾所熟知，是因為商業(yè)媒體根本就不打算用精確的方法去界定誰才是真正的業(yè)績出眾者。相反，它們通常只關(guān)注那些能提供新聞熱點的、聲名顯赫的公司。
█ 四個維度
幾乎所有的“商界局外人”，都遵循著同一條經(jīng)營準(zhǔn)則： 精簡、去中心化 。
在美國大都會廣播公司每份年報的內(nèi)封上，都印有這么一段話：“去中心化是我們經(jīng)營哲學(xué)的基石。我們的目標(biāo)是盡己所能聘請最佳人選，并賦予他們完成其工作所需要的責(zé)任和權(quán)威。”定下這條準(zhǔn)則的，是美國大都會廣播公司的CEO湯姆·墨菲，而他也是一個典型的“局外人”。
在出任大都會廣播公司CEO之前，湯姆·墨菲在紐約的快消行業(yè)巨頭公司工作，生活光鮮，前程似錦。但有一天，他突然接到一個獵頭職位，邀請他到廣播公司做管理，而此前他從來沒有接觸過媒體行業(yè)，除了聽廣播看電視以外，和廣播電視行業(yè)的接觸幾乎為零。但他猶豫過后還是接受了這個挑戰(zhàn)。
令人意想不到的是，年僅29歲、作為外行空降到廣播公司的湯姆·墨菲最終為公司創(chuàng)造了 204倍的收益 ！這到底是怎么做到的呢？他的答案是：1.作為CEO，盯住公司的盈利率就行了；2.至于業(yè)務(wù)的事，找一個專注于運營管理的副手，以及一批聰明有活力的業(yè)務(wù)經(jīng)理，充分放權(quán)讓他們自主去干。
他一掃傳統(tǒng)媒體行業(yè)的規(guī)矩和制度，首先在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)了一批聰明能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理，給這些經(jīng)理充分的自由和權(quán)力，讓他們自己找事情干，也不用隔三差五匯報，只要能完成指標(biāo)就行。
運營團隊的60人，一度被他裁得只剩下8人。至于湯姆·墨菲自己，他只做一件事情，那就是 緊緊盯住公司的盈利情況，入不敷出了就控制成本，掙到錢了就收購?fù)?，總之，他的原則就是 用最少的人、干最有價值的事，不顧一切提高效率。這就是“精簡”和“去中心化”。
就是憑借這兩個簡單而獨特的方法，湯姆·墨菲創(chuàng)造了現(xiàn)代商業(yè)管理領(lǐng)域前所未有的佳績。巴菲特也因此把湯姆·墨菲看作自己的管理學(xué)導(dǎo)師，還表示：“湯姆·墨菲是我曾遇到過的最好的企業(yè)經(jīng)理人?！?/p>
而這種去中心化、追求效率的辦法，在巴菲特那里被發(fā)揮得淋漓盡致。巴菲特的伯克希爾公司是美國的第5大公司，經(jīng)營范圍橫跨多個行業(yè)，在世界各地擁有超過27萬名員工。但是，你猜猜看， 要管理27萬人，這家公司的總部需要多少人？答案是，只有23名！ 也就是說，這家瘋狂的公司要讓總部的23人，對全世界的27萬人發(fā)號施令！這么看來，巴菲特的錢不僅僅是靠投資賺來的，光是這管理人員的工資也能省下好大一筆。巴菲特把這種管理原則總結(jié)為 “雇得好，管得少” ，并且深信 這種去中心化的極端形式能夠削減管理成本，釋放企業(yè)活力，從而提高組織的整體效率。
做企業(yè)的人，一般都希望能把公司做大做強。因此，一年多開拓幾個市場，多建幾條生產(chǎn)線，也成了很多企業(yè)CEO的追求。的確，大公司更容易打響知名度，媒體隔三差五報道，對公司的品牌也是一種宣傳。所以，絕大多數(shù)的公司都不愿意主動削減自己的規(guī)模。
但是，我們的“商界局外人”就不這么想。在這本書里，絕大多數(shù)的“商界局外人”都主動削減過他們初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 通用動力公司的CEO比爾·安德斯 ，曾經(jīng)是阿波羅8號飛船的登月艙駕駛員，那張非常經(jīng)典的、從月球上遙望地球的照片就是他親手拍下的，所以， 他也是全球唯一一位曾經(jīng)漫步月球表面的CEO。
但是，在比爾·安德斯入職通用動力擔(dān)任CEO時，他的企業(yè)管理經(jīng)驗幾乎為零。在入職的第一年，他就替換掉了公司全部25位高管中的21名。在兩年內(nèi)，他替換了85%的高管，裁掉了60%的員工，賣掉了公司旗下一半的企業(yè)和業(yè)務(wù)部門。看上去，情況似乎很不妙。但是，在第三個年頭，通用動力就不僅還清了6億美元的負債，而且還擁有了50億美元現(xiàn)金！
從表面上看，削減一半業(yè)務(wù)、裁減一大半員工，這對公司非常不利。但實際上，像比爾·安德斯這樣的“商界局外人”， 他們考慮的是公司的長期價值，而不是眼下公司的規(guī)模擴大了沒有、是否多開拓了兩個市場等等。
這本書里列舉的八位CEO，他們絕大多數(shù)都削減過公司的業(yè)務(wù)。低效工廠，砍！無前景部門，賣！而不是藏著掖著任其損耗公司的資源。這就要求CEO們獨立思考、當(dāng)斷則斷，注重公司本身的價值，這才是真正的對股東負責(zé)。不約而同地， 這些“商界局外人”都放棄了對短期盈余這類指標(biāo)的盲目追尋。他們天性講究實用、持不可知論、關(guān)注長期而非短期價值。只要符合公司的長遠利益，而且價格合適，他們隨時樂意把主營業(yè)務(wù)賣掉，給企業(yè)做減法。
他們堅守業(yè)務(wù)的本質(zhì)，屏蔽來自很多同行和媒體的干擾。 “商界局外人”們信奉的是絕對理性和獨立思考，關(guān)注股票每股的賬面價值而非規(guī)模增長，重視最优化自由現(xiàn)金流而不是市場規(guī)模和占有率 ，正是這種獨特的經(jīng)營哲學(xué)讓他們在商界取得了一個個不可思議的成功。
“商界局外人”認為，一家公司核心業(yè)務(wù)的成熟需要時間，而將現(xiàn)金都投資到現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)中，未必總是一個好的選擇。從本質(zhì)上看，這些“商界局外人”在思考問題時更像投資人，而不是經(jīng)理人。
作者把這種做法稱為 “高效利用杠桿” ，說白了就是買其他公司的股票，和買自己公司的股票。比如TCI有線電視公司的CEO 約翰·馬龍 ，他的商業(yè)嗅覺舉世無雙，而且是個收購狂人。由于電視行業(yè)的現(xiàn)金流比較固定，再加上稅收優(yōu)惠，約翰·馬龍所在的TCI有線電視公司還算有錢，這支撐了他的野心。 在5年時間里，他進行了482次瘋狂收購，平均下來，差不多相當(dāng)于一個星期兩次收購！ 這樣看來，除了收購，約翰·馬龍似乎也沒時間干別的。不過， 在20多年時間里，TCI有線電視公司的股價增長了900倍。
優(yōu)秀的“商界局外人”，都有這種投資意識，他們都有過大規(guī)模的收購行為。這中間的邏輯是，當(dāng)市場環(huán)境不好的時候，很多優(yōu)質(zhì)公司的股價被市場低估，比如2008年爆發(fā)的金融危機，當(dāng)時很多股票跌得慘不忍睹，而低調(diào)的“商界局外人”瞬間活躍起來，積極收購那些被低估的公司，給自己的公司添磚加瓦。
同時，當(dāng)這些CEO發(fā)現(xiàn)自己公司的股票長期低迷時，也會大膽出手，回購公司的股票。比如，前面提到過的亨利·辛格爾頓，他在12年內(nèi)從公開市場買回了自己公司90%的流通股；另外，华盛顿邮报公司光在2009年到2011年的兩年時間里，就通過回購把股票總數(shù)縮減了20%；而思科、蘋果、IBM和甲骨文這四家公司曾經(jīng)在一年時間里就回購了總計900億美元的股票。
這樣做的理由，是他們認為如果公司的股價長期低于公司的實際價值，就會傷害到公司，所以他們寧愿把股票買回來。
另外還有一個值得注意的現(xiàn)象，書中討論的八家公司，幾十年下來，要么股票的總數(shù)大大減少，要么不變，不到萬不得已的時候，他們不愿意發(fā)行新的股票。大眾影院公司的CEO迪克·史密斯就說，增發(fā)新股票讓他非常痛苦，這感覺就像挖他家祖墳一樣！至于為什么他們不愿意發(fā)行新股票？大概是因為他們害怕股票數(shù)量一多，每股的價值就會下降，進而傷害到公司，鬧到最后，他們可能還得回購公司的股票?？偠灾?作為“商界局外人”，他們看重的是每張股票的長期價值。
接下來的第四個共性，我們不再講具體的經(jīng)營手段，而是來說一下這些優(yōu)秀的CEO們，他們作為人的共通特性。前面提到過，他們的背景可以說是五花八門，有精通理科的數(shù)學(xué)博士，有曾經(jīng)繞月飛行的宇航員，有毫無業(yè)務(wù)能力的寡婦，還有毫無投資經(jīng)驗的管理者……他們當(dāng)中的大部分人此前只有非常有限的管理經(jīng)驗，而且他們幾乎都是本行業(yè)和公司的新手。
但在這種情況下，他們對CEO這項差事，也沒有受到固有成見的束縛。在商業(yè)領(lǐng)域存在著很多的迷局。不管是固步自封，還是隨波逐流，管理者一旦陷進去，就很難再走出來。真正有潛力獲取巨額回報的管理者，一定是那些能始終使自己處于“局外”的人。他們絕不墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，永遠從全新的“局外人”角度，從長遠的投資視角去看待管理。
在書中，作者借用了狐貍和刺猬的寓言來解讀這些CEO們的特質(zhì)： 狐貍知道非常多的事情，而刺猬只知道一件事，卻了解得非常透徹。 而作者認為： 絕大多數(shù)的CEO都是刺猬。 他們在某個特定的行業(yè)當(dāng)中成長起來，等到擔(dān)任最高的職務(wù)時，已經(jīng)非常了解公司和行業(yè)。他們技能純熟、行動專業(yè)，毫無疑問是優(yōu)秀人才。但是，狐貍也有很多吸引人的特征，包括能在不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造、創(chuàng)新。而 我們講的“商界局外人”，都是不折不扣的狐貍。他們憑借廣度形成了全新的視角，在投資和管理之間熟練而隨意地進行切換,最終產(chǎn)生了杰出的成果。
█ 結(jié)論
雖然背景、行業(yè)、方法不同，但《商界局外人》中的8為CEO們不僅僅是公司的管理者，更是投資人，他們最重要的職能不僅僅是業(yè)務(wù)管理，而是撥開日常瑣事的迷霧，專注于規(guī)劃公司資本的配置，從投資角度看待管理，專注于實現(xiàn)公司收益的最大化。回顧我們今天拆書的幾個維度：
一個概念：為什么是“局外人”？
四大管理共性：
1.在管理上盡量精簡
2.看重長期價值
3.保持理性投資
4.保持狐貍一般的天性
從中可以發(fā)現(xiàn)，這些杰出的“商界局外人”永遠在用“局外”的視角發(fā)現(xiàn)新機會，熱衷于以全新的視角理解商業(yè)，以全新的方法改善企業(yè)經(jīng)營成效。而這些特點恰恰符合當(dāng)今和未來創(chuàng)新企業(yè)的基本特質(zhì) ■
魯濱遜漂流記誰寫的？
《魯濱遜漂流記》是英國作家丹尼爾·笛福的一部長篇小說。
丹尼爾·笛福（1660～1731年），英國小說家，英國啟蒙時期現(xiàn)實主義小說的奠基人，被譽為“歐洲小說之父”。出生于英國首都倫敦，父親營屠宰業(yè)（一說是油燭商），因此轉(zhuǎn)而選擇了經(jīng)商。他廣泛游歷，早年經(jīng)營內(nèi)衣、煙酒、羊毛織品、制磚業(yè)，曾到各國大陸經(jīng)商。
笛福生活在資本主義發(fā)展的時期，他屬于資產(chǎn)階級，他是中上層資產(chǎn)階級的代言人。
笛福對于那些因門第而驕傲的貴族、紳士抱有很大的反感，他盡力頌揚并非上層階級出身的資產(chǎn)階級，抨擊了那些看不起“平民”的“紳士”。他說人的始祖就是做工的。他強調(diào)商人是有用的人，而紳士變商人，商人變紳士則又是合理的事，等等。對自己階級的稱贊，他在《羅克薩娜》里有一段話說得最明顯：
羅伯特男爵和我對商人的看法是完全一致的。羅伯特男爵說——我覺得他說的完全正確—— 一個地道的商人是全國最好的紳士，無論在知識上、在儀態(tài)上還是在判斷能力上，商人都比許多貴族強。他們一旦控制了世界，雖然沒有地產(chǎn)，也比有地產(chǎn)的紳士富有。
擴展資料：
作家丹尼爾·笛福的主要作品：
1、1719年《魯濱孫漂流記》（共三部）
2、1720年《辛格爾頓船長》《聾啞卜人坎貝爾傳》
3、1722年《杰克上?！贰赌枴じヌm德斯》《大疫年日記》
4、1723年《彼得大帝紀》
5、1724年《羅克查娜》《新環(huán)球游記》《不列顛全島紀游》
6、1726年《羅伯茨船長四次旅行記》《經(jīng)商全書》
7、1728年《英國商業(yè)方略》《使倫敦成為世界最繁榮都市之道》
參考資料：百度百科-丹尼爾·笛福
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魯濱遜漂流記作者簡介100字
丹尼爾·笛福（1660~1731年），英國作家。英國啟蒙時期現(xiàn)實主義豐富小說的奠基人，被譽為歐洲的“小說之父”，“英國小說之父”和“英國報紙之父"等。 其作品可讀性強。信奉新教威廉三世。其代表作《魯濱孫漂流記》中，樂觀又勇敢的魯濱遜通過努力，靠智慧和勇氣戰(zhàn)勝了困難，表現(xiàn)了當(dāng)時追求冒險，倡導(dǎo)個人奮斗的社會風(fēng)氣。 1731年的一天，《倫敦信使報》刊登出一條消息：星期一傍晚，著名的丹尼爾·笛福在臨卡納特林蔭道自己的寓所里于暮年逝世。英國人愛事先給自己寫墓志銘，寫得俏皮，機智而簡短。 笛福也寫了，他希望在他的墓碑上刻寫：“丹尼爾·笛?！薄５藗儏s是另外的考慮，他們在他的墓碑刻寫上了：“丹尼爾·笛?！遏敒I遜漂流記》的作者”。 擴展資料： 個人成就 笛福一生最關(guān)心的是發(fā)展資本主義，他極力稱贊的是資產(chǎn)階級，他認為一個國家發(fā)展最核心的問題是發(fā)展貿(mào)易。 “給我們貿(mào)易就是給我們一切”“貿(mào)易是世界繁榮的生命”，這就是他最根本的主張。因為他以為貿(mào)易使制造業(yè)和航海業(yè)發(fā)展，使人民有工作，有衣穿，有飯吃，物資也因此能保持高價，并且可以維持高的地租，所以上層社會也得到好處。只要有勤勞的人來發(fā)展貿(mào)易，任何地方都會繁榮起來。 他的一切經(jīng)濟論著與部分政治論著都發(fā)揮這個主張，提出了許多具體建議。 參考資料：百度百科-丹尼爾·笛福
68 瀏覽4006 2019-08-30
魯濱遜漂流記作者簡介150字
丹尼爾·笛福（1660～1731），英國小說家，英國啟蒙時期現(xiàn)實主義小說的奠 基人，被譽為“英國與歐洲小說之父”。出生于倫敦。父親營屠宰業(yè)，信奉不同于國教的長老會。笛福原姓福，1703年后自稱笛福。他受過中等教育，但沒有受過大學(xué)古典文學(xué)教育。他一直保持不同于國教信仰的立場，政治上傾向于輝格黨。[1]他在學(xué)習(xí)當(dāng)牧師多年后，才發(fā)覺自己并不適合宗教生活，因此轉(zhuǎn)而選擇了經(jīng)商。他廣泛游歷，經(jīng)商也很成功。在此期間，他成了家，開始了養(yǎng)家糊口的生活。1692年，他的生意失敗了，32歲的笛福負債累累，同時還要養(yǎng)活妻子和6個孩子。由于對政治一直有較濃厚的興趣，他開始為報社撰寫政論文章來謀生。因為這些文章經(jīng)常抨擊國王和執(zhí)政黨，結(jié)果，笛福數(shù)次入獄，在監(jiān)獄里呆了不少年。由于政論文章
1 瀏覽650 2020-03-05
魯賓遜漂流記的作者簡介
笛福丹尼爾·笛福(1660～1731)，英國小說家，被譽為“英國與歐洲小說之父”。出生于倫敦。父親營屠宰業(yè)，信奉不同于國教的長老會。笛福原姓福，1703年后自稱笛福。他受過中等教育，但沒有受過大學(xué)古典文學(xué)教育。他一直保持不同于國教信仰的立場，政治上傾向于輝格黨。他早年經(jīng)營內(nèi)衣、煙酒、羊毛織品、制磚業(yè)，曾到大陸各國經(jīng)商。1685年參加蒙茅斯公爵領(lǐng)導(dǎo)反對天主教國王的叛亂；1688年荷蘭信奉新教的威廉率軍登陸英國，繼承英國王位，笛福參加了他的軍隊。1692年經(jīng)商破產(chǎn)，負債達17000鎊，以后又屢屢失敗，因而不得不用各種方法謀生。他曾充當(dāng)政府的秘密情報員，設(shè)計過各種開發(fā)事業(yè)，同時從事寫作。1698年他發(fā)表《論開發(fā)》，提倡筑公路，辦銀行，立破產(chǎn)法，設(shè)瘋?cè)嗽海k水火保險，征所得稅，辦女學(xué)等。1701年他發(fā)表一首諷刺詩《真正英國人》，認為沒有純種的英國人，反對貴族天主教勢力，為外籍的信奉新教的威廉三世辯護。此詩連印9版。1702年發(fā)表政論《消滅不同教派的捷徑》，用反諷手法，反對國教壓迫不同教派人士，文筆巧妙，開始竟未被人識破是反對國教。后被發(fā)覺,受到罰款和坐牢的懲罰，入獄6個月,枷示3次，卻被倫敦市民奉為英雄。在獄中他仿希臘詩人品達羅斯的頌歌體寫了一首《立枷頌》(1703)，諷刺法律不公。1704年他為輝格黨魁哈利辦《評論》雜志，主要為哈利的英格蘭——蘇格蘭聯(lián)合政策爭取支持。此后11年間他一直往來于英格蘭、蘇格蘭之間，充當(dāng)哈利及其繼任者托利派戈多爾芬的秘密情報員，搜集輿論。在此期間，他又因?qū)懳恼露唐谌氇z。但從未終止為輝格黨當(dāng)政者搜集情報，辦報，寫文章。笛福在59歲時開始寫作小說。 1719年第一部小說《魯濱孫漂流記》發(fā)表，大受歡迎。同年又出版了續(xù)篇。1720年又寫了《魯濱孫的沉思集》。此后，他寫了4部小說：《辛格爾頓船長》(1720)、《摩爾
69 瀏覽1465 2018-02-17
魯濱遜漂流記作者簡介
魯濱遜是笛福的小說《魯濱遜漂流記》中的主人公。他出身于中產(chǎn)階級，他父親常用知足常樂的哲學(xué)教育他，要他滿足現(xiàn)狀，不要出海。但海外的世界像一股不可抗拒的吸引力誘惑著他，他雄心勃勃，決心舍棄安逸舒適的平庸生活出海遠航。一次出海他幾乎淹死。第三次出海，又被海盜擄去，逃出后在巴西發(fā)了財。但他仍不死心，經(jīng)別人提議，再次出航，結(jié)果滯留海島。28年的孤島生活阻止不了他的繼續(xù)冒險。這種勇于進取的冒險精神，表現(xiàn)了當(dāng)時新興的資產(chǎn)階級不滿足于現(xiàn)狀，要開拓世界、占有世界的欲望。 故事中關(guān)于魯濱遜在荒島上經(jīng)歷的描寫是全書的精華。作者把魯濱孫描繪成充滿勞動熱情的人。他憑著自己頑強不息的勞動與大自然作斗爭，表現(xiàn)出驚人的毅力。魯濱孫一到荒島，在克服了最初的悲觀絕望情緒后，立即投入了征服大自然的斗爭，他從擱淺的破船上取走了幾乎所有可以取走的東西。他靠著自己的雙手，靠著智慧，利用船上留下的簡單工具，克服無數(shù)困難，為自己的生活創(chuàng)造了條件。他又挖鑿山洞，修筑柵欄， 馴養(yǎng)山羊，種植谷物，制造獨木舟，焙制陶器，加工面粉，烘烤面包等，使自己的“生活過得很富?！?。最后他竟然有了自己的種植園、牧場、兩處住所、許多家具，甚至還建立了一個包括狗、貓、羊、鸚鵡在內(nèi)的熱鬧家庭。他每做一件事都要花費很大的勞力和很長的時間，但他失敗了再干，從不氣餒。他用近半年的時間造了一只能坐24人的獨木舟，但要把它放進海里卻需要花12年的工夫挖條小河，他只好放棄這條船，又用了一年時間另造一只。這種征服自然的無限勇氣和堅韌不拔的精神使魯濱孫的形象產(chǎn)生了巨大的藝術(shù)魅力。作者借此歌頌了資產(chǎn)階級在資本原始積累時期的冒險進取精神，強調(diào)了個人的聰明和毅力。魯濱孫是個勞動者，同時也是資產(chǎn)者和殖民者，因此具有剝削掠奪的本性。他幾次出海的目的就是為了要到非洲販賣奴隸。他用火槍和《圣經(jīng)》懾服土人，使“星期五”心甘情愿地做了他的忠實奴仆?！靶瞧谖濉笔撬o一個土人取的名字?；饦尯汀妒ソ?jīng)》就是歐洲殖民主義者對殖民地人民所慣用的雙重武器。魯濱孫頑強不息地與自然作斗爭，既是為了生存，也是為了占有財富和土 地。在島上還沒有其他人出現(xiàn)的時候，魯濱孫就躊躇滿志地說：“這里的一切都是我的?！比绻锌赡埽獋鹘o他的子孫。當(dāng)島上有了“星期五”的父親和那個西班牙人后，他為自己“像個國王”、“我的百姓完全服從我”而滿心高興。即使回到英國后， 他視察”他的“領(lǐng)地”，把島上的土地分租給新去的居民。魯濱孫身上的兩重性， 充分體現(xiàn)了作者自身的時代與階級的局限性?！遏敒I孫漂流記》是英國小說家丹尼爾?笛福的代表作，是一部流傳很廣，影響很大的文學(xué)名著。它表現(xiàn)了強烈的資產(chǎn)階級進取精神和啟蒙意識。作者用生動逼真的細節(jié)把虛構(gòu)的情景寫得使人如同身臨其境，使故事具有強烈的真實感。小說主人公魯濱遜也成為歐洲文學(xué)史上一個著名的文學(xué)形象。我父親原來指望我學(xué)法律，但是我卻一心想去航海。有一天，我去赫爾城，我的一位同伴正要坐他父親的船到倫敦去，再沒有什么比這更讓我動心了，我必須跟他而去——這是1651年的8月，當(dāng)時我十九歲。船剛駛出?？?，便碰到了可怕的風(fēng)浪，使我感到全身說不出的難過，心里十分恐怖。我在痛苦的心情中發(fā)了誓，假如上帝在這次航行中留下我的命，我在登上陸地后，就一直回到我慈愛的父母身邊，從此一定聽從他們的忠告辦事?？墒堑诙祜L(fēng)停了，浪也歇了。太陽西沉，繼之而來的是一個美麗可愛的黃昏，這時又喝了我的同伴釀的一碗甜酒，我就把這次航行后便回家的決心丟到九霄云外去了。我的這種習(xí)性給我的一生招來了巨大的不幸——任性的行動常給我?guī)頌?zāi)難，可我總不肯在災(zāi)難來臨的時刻乘機悔改。待到危險一過去，就忘掉了 所有的誓言，又不顧一切地投入了我的毫無名堂的生活。在第一次狂風(fēng)暴雨似的航行后，我又有過幾次不同的冒險。在去非洲的幾內(nèi)亞做生意時，我被一艘土耳其的海盜船俘虜，被賣為奴隸，經(jīng)過許多危險，我逃到了巴西，在那里獨自經(jīng)營一個甘蔗種植園，生活過得很順?biāo)臁？蛇@時我卻又成了誘惑的犧牲品。巴西因為人工不足，有幾個種植園主知道我曾為做生意而到過非洲的一些奴隸市場口岸，他們竭力哄誘我作一次航行，到那一帶去為他們的種植園買些黑奴回來。聽從壞主意，人就會倒霉。我們的船在南美洲北岸一個無名島上觸了礁，所有的水手及乘客全都淹死了，上帝保佑，只有我一個人被高高的海浪卷到了岸上，保住了一條命。當(dāng)時我所有的只是一把刀、一只煙斗和一個盒子里裝的一點兒煙草。待到我的體力恢復(fù)，可以走路了時，我就沿著海岸走去。使我大為高興的是，我發(fā)現(xiàn)了淡水。喝了水后，又拿一小撮煙草放在嘴里解餓。我就在一棵樹上棲身，舒舒服服地睡了那艘船，待到潮水退下，看到它竟離海岸很近，我發(fā)現(xiàn)可以很方便地游到船上去。船上只剩下一只狗和兩只貓，再沒有別的生物。不過船上有大量的生活必需品，這樣，我就干了起來。為了把那些東西運到這個島的一個水灣里，我專門制造了一只木筏，還把島上有淡水而且比較平坦的一塊高地作了我的住所。面包、大米、大麥和小麥、干酪和羊肉干、糖、面粉、木板、圓木、繩子——所有這些，再加上幾支滑膛槍、兩支手槍、幾支鳥槍、一把錘子，還有——那是最沒有用的——三十六鎊英幣。所有這些東西我都一天又一天——在兩次退潮之間一一從船上運到了岸上。到了第三十天夜里，我的搬運工作做完了，我躺下來時，雖然像平常一樣害怕，但我心里也滿懷感恩之情，因為我知道，我已為以后對付這個荒島作好了準(zhǔn)備而心里感到踏實了。島上有不少野果樹，但這是我過了好久才發(fā)現(xiàn)的。島上還有到處亂跑的山羊，但要不是我從船上取來了槍支彈藥，它們對我又有何好處呢？因此，我有理由感謝仁慈的上帝，讓船擱在海岸邊，直至使我搬來了對我有用的一切東西。要想確保我能在這個島上生存下來，還有許多事情要做。我盡可能地相繼辦了幾件我非辦不可的事。但是我的努力并非總是交上好運道。我在第一次播下大麥和稻子的種子時，這些寶貴的存貨就浪費了一半，原因是播種得不是時候。我辛辛苦苦花了幾個月工夫，挖了幾個地窖以備貯存淡水?；怂氖鞎r間，才把一棵大樹砍劈成我的第一塊長木板。我起勁地干了好幾個星期，想制造一個搗小麥的石臼，最后卻只好挖空了一大塊木頭。我足足花了五個月工夫，砍倒一棵大杉木，又劈又削，讓它成了一只很像樣的獨木舟，以備用來逃離這個小島，可結(jié)果卻因為怎么也沒法子使它下到海里去而不得不把它丟棄了。不過，每一樁失敗的事，都教給了我以前不知道的一些知識。至于自然環(huán)境，島上有狂風(fēng)暴雨，還有地震。我那時也對一切都適應(yīng)了。我種植和收獲了我的大麥和小麥；我采來野葡萄，把它們曬成了很有營養(yǎng)的葡萄干；我飼養(yǎng)溫馴的山羊，然后殺了吃，又熏又腌的。由于食物這樣多種多樣，供應(yīng)還算不差。如此過了十二個年頭，其間，島上除了我本人之外，我從來沒見到過一個人跡。這樣一直到了那重大的一天，我在沙灘上偶然發(fā)現(xiàn)了一個人的光腳印。我當(dāng)時好像挨了一個晴天霹雷。我側(cè)耳傾聽，回頭四顧，可是什么也沒聽見，什么也沒看見。我跑到海岸上，還下海去查看，可是總共就只有那么一個腳??！我驚嚇到了極我的住處。一連三天三夜，我都不敢外出。這是人怕人的最好說明！經(jīng)過十二年的痛苦和苦干，十二年跟自然環(huán)境相抗?fàn)帲谷粫蛞粋€人的一只腳印而恐怖不安！但事情就是這樣。 經(jīng)過觀察，我了解到這是那塊大陸上的那些吃人生番的一種習(xí)慣。他們把打仗時抓來的俘虜帶到這個島上我很少去的那個地方，殺死后大吃一頓。有一天早晨，我從望遠鏡里看見三十個野蠻人正在圍著篝火跳舞。他們已煮食了一個俘虜，還有兩個正準(zhǔn)備放到火上去烤，這時我提著兩支上了子彈的滑膛槍和那柄大刀往下朝他們跑了去，及時救下了他們來不及吃掉的一個俘虜。我把我救下的這個人起名為“星期五”，以紀念他是這一天獲救的，他講話的聲音成了我在這個島上二十五年來第一次聽到的人聲。他年輕，聰明，是一個較高級的部族的野蠻人，后來在我留在島上的那段時間，他始終是我的個可靠的伙伴。在我教了他幾句英語后，星期五跟我講了那大陸上的事。我決定離開我的島了。我們制造了一只船，這次不是在離海岸很遠的地方造。正當(dāng)我們差不多已準(zhǔn)備駕船啟航時，又有二十一個野蠻人乘著三只獨木船，帶了三個俘虜?shù)竭@個島上來開宴會了。其中一個俘虜是個白人，這可把我氣壞了。我把兩支鳥槍、四支滑膛槍、兩支手槍都裝上雙倍彈藥，給了星期五一把小斧頭，還給他喝了好多甘蔗酒，我自己帶上了大刀，我們沖下山去，把他們?nèi)珰⑺懒?，只逃走了四個野蠻人。俘虜中有一個是星期五的父親。那個白人是西班牙人，是我前幾年看見的那艘在我的島上觸礁的船上的一個幸存者，當(dāng)時我還從那艘船上取來了一千二百多枚金幣，但對這些錢我毫不看重，因為它們并不比沙灘上的許多沙子更有價值。我給了那個西班牙人和星期五的父親槍支和食物，叫他們乘著我新造的船去把那艘西班牙船上遇難的水手們帶到我的島上來。正在等待他們回來時，有一艘英國船因水手鬧事而在我的島附近拋了錨。我?guī)湍俏淮L奪回了他的船，跟他一起回到了英國。我們走時帶走了兩個也想回英國去的老實的水手，而讓鬧事鬧得最兇下來。開始時他們雙方爭吵不和，但定居后，終于建立起了一個興旺的殖民地，過了幾年，我有幸又到那個島上去過一次。我離開那個島時，已在島上呆了二十八年兩個月二十九天。我總以為我一到英國就會高興不盡，沒想到我在那里卻成了一個異鄉(xiāng)人。我的父母都已去世，真太令人遺憾了，要不我現(xiàn)在可以孝敬地奉養(yǎng)他們，因為我除了從那艘西班牙船上取來的一千二百個金幣之外，還有兩萬英鎊等待著我到一個誠實的朋友那兒去領(lǐng)取，這位朋友是一位葡萄牙船長，在我去干那項倒霉的差事之前，我委托他經(jīng)營我在巴西的莊園。正是為了去干那差事，使我在島上住了二十八年。我見他如此誠實，十分高興，我決定每年付給他一百葡萄牙金幣，并在他死后每年付給他兒子五十葡萄牙金幣，作為他們終生的津貼。我結(jié)了婚，生了三個孩子，我除了因為要到那個上面講的我住過的島上去看看，又作了一次航行之外，再沒作漫游了。我住在這兒，為我不配得到的享受而心懷感激，決心現(xiàn)在就準(zhǔn)備去作一切旅行中最長的旅行。如果說我學(xué)到了什么的話，那就是要認識退休生活的價值和祈禱在平靜中過完我們的余日。魯濱孫的形象魯濱孫是個新人，是中小資產(chǎn)階級心目中的英雄。他不是有教養(yǎng)的貴族中間的人物，而是一個平民?！敒I孫就是獨自一個人生活在荒島上，也盡可能地保持了資產(chǎn)階級的體面，也使他能用這種當(dāng)代文明的產(chǎn)物征服可能危及他本人和他的“領(lǐng)土”的土人。除了衣服和一些小用品外，他幾乎享有一切當(dāng)代文明的產(chǎn)物。這樣他始終維持了“文明人”的生活而沒有變成野人。他在島上一方面等待離開荒島的機會，一方面積極開發(fā)這個小島。荒島上一旦出現(xiàn)了第二個人，他就儼然以島的“總督”自居了。魯濱孫離開人群達28年之久，但是無論物質(zhì)方面還是精神狀態(tài)方面，他都是社會的一個成員，是資產(chǎn)階級的一分子。這與“返回自然”或“知足常樂”是沒有絲毫共同之處的。魯濱孫受盡千辛萬苦之后，終于得到了大量的產(chǎn)業(yè)和財富，這就是這個階層英雄人物向往的歸宿。魯濱孫是喜愛勞動的人。這樣階層的人物沒有什么遺產(chǎn)可以得，只有靠自己努力才能維持中等地位，才能爬到上層去。魯濱孫父親的觀點也許只能代表舊時代，代表保守力量濱孫來說，“一個人只是呆呆地坐著，空想自己所得不到的東西，是沒有用的”，這就是“絕對真理”。他憑一個人的力氣，又沒有小船，把破船上的東西往島上搬，是有困難的。但是他的哲學(xué)是行動的哲學(xué)，是不怕困難的哲學(xué)。他終于想出了辦法搬東西，把兩手搬得動的東西通通搬了下來，而且“倘使天氣繼續(xù)這樣良好，我一定可以把全船一塊一塊地搬到岸上來”。他沒有坐失時機，所以當(dāng)破船終于為風(fēng)暴摧散時，他可以覺得坦然，因為他沒有偷懶。他說：“我平生沒有使用過任何工具，然而久而久之，運用我的勞動、勤勉和發(fā)明才能，我漸漸發(fā)現(xiàn)我什么東西都可以做得出來，只要我有工具。話雖如此，即使沒有工具，我也做了許許多多的東西……”這樣，魯濱孫用自己的雙手，憑著開辟新天地的熱情，創(chuàng)造了自己的物質(zhì)和精神的“王國”。魯濱孫是堅毅的人。他說：“我的脾氣是只要決心做一樣事情，不成功決不放手的?！彼麤]有助手，工具不全，缺乏經(jīng)驗，所以做任何事情都要花費很大的力氣，費好長的時間，比如做一塊木板就要42天。他做的許多事情都是白費了勞力，沒有成功，但他從來不灰心失望。他總結(jié)了失敗的經(jīng)驗又重新開始?！麑θ魏问虑槎疾换倚?，因此也就不厭煩勞動。他就是這樣與自然進行斗爭，改變了自己的處境。我們可以說他的作為說明了勞動在他的小范圍內(nèi)能做出什么樣的事業(yè)來。魯濱孫又是一個殖民主義者。他到荒島上來以前就是個殖民者，而且是因為要到非洲買黑奴才離開巴西的。荒島上還沒有別人出現(xiàn)的時候，魯濱孫躊躇滿志地說：“這一切都是我的?！倍胰绻赡?，他還要把它傳諸子孫。他后來把“星期五”變成了他的奴隸。魯濱孫在荒島上做了許許多多的具體的事，荒島的自然面貌就有了改變，他的生活也有了改變。他做每一件事都要遇到很多困難，有些甚至看來是不可克服的，但他經(jīng)得起失敗的考驗，他有堅強的毅力，最后他成功了。他要吃飯、要穿衣就必須勞動，他的一切建樹都是憑自己勞動完成的。作品以生動的、吸引人的故事說明，人只要有志氣、有毅力、愛勞動，就可以做出不平凡的事業(yè)來。
1 瀏覽186 2016-09-13
魯賓遜漂流記作者簡介
1、作者簡介《魯賓遜漂流記》作者是丹尼爾·笛福，英國作家，新聞記者。英國啟蒙時期現(xiàn)實主義小說的奠基人，被譽為“小說之父”。其作品主要為個人通過努力，靠自己的智慧和勇敢戰(zhàn)勝困難為構(gòu)架。情節(jié)曲折，采用自述方式，可讀性強。并表現(xiàn)了當(dāng)時追求冒險，倡導(dǎo)個人奮斗的社會風(fēng)氣。其代表作《魯濱遜漂流記》聞名于世，魯濱遜也成為與困難抗?fàn)幍牡湫湍７?，因此他被視作英國小說的開創(chuàng)者之一。2、原著簡介《魯濱遜漂流記》是英國丹尼爾·笛福的一部小說作品，主要講述了主人公因出海遇難，漂流到無人小島，并堅持在島上生活，最后回到原來所生活的社會的故事。
729 瀏覽58490 2017-09-06
4評論
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真好！給我的學(xué)習(xí)增添了很多很多知識，和好處。
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他讓我學(xué)了很多知識
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辛格爾頓溫斯利代爾干酪怎么吃
干酪可以切碎用來做香脆芝士饅頭香香脆脆特別好吃。香脆芝士饅頭的做法：用料：白饅頭1個、干酪適量、火腿腸或香腸半根、蔥花少許、黑芝麻少許、雞蛋液少許、鹽少許，把蔥和火腿腸切碎，把饅頭豎切幾刀，不要切斷，把饅頭轉(zhuǎn)過來，再切幾刀，現(xiàn)成網(wǎng)格狀。
把切碎的干酪塞進饅頭縫隙里，然后撒上少許鹽，繼續(xù)塞上切好的火腿丁，撒上少許蔥花，給饅頭刷上雞蛋液，撒上少許黑芝麻，入預(yù)熱好的烤箱中層，上下火200度烤10分鐘左右，待饅頭表面烤至金黃色即可，烤完出爐稍微放涼后即可食用。
奶酪是一種發(fā)酵的牛奶制品。
其性質(zhì)與常見的酸牛奶有相似之處，都是通過發(fā)酵過程來制作的，也都含有可以保健的乳酸菌，但是奶酪的濃度比酸奶更高，近似固體食物，營養(yǎng)價值也因此更加豐富。
每公斤奶酪制品都是由10公斤的牛奶濃縮而成，含有豐富的蛋白質(zhì)、鈣、脂肪、磷和維生素等營養(yǎng)成分，是純天然的食品，就工藝而言，奶酪是發(fā)酵的牛奶，就營養(yǎng)而言，奶酪是濃縮的牛奶。
奶酪也是中國西北的蒙古族，哈薩克族等游牧民族的傳統(tǒng)食品，在內(nèi)蒙古稱為奶豆腐，在新疆俗稱乳餅，完全干透的干酪又叫奶疙瘩，世界出口奶酪最多的國家是荷蘭。
資本配置大師——亨利.辛格爾頓
亨利.辛格爾頓是一位世界級的數(shù)學(xué)家，喜歡蒙上眼睛玩國際象棋，在攻讀電氣工程博士學(xué)位期間，他還為麻省理工學(xué)院第一臺電腦編寫了程序。二戰(zhàn)期間，他研究出一種消磁技術(shù)，使盟軍的戰(zhàn)艦得以躲避雷達搜索。20世紀50年代在利頓工業(yè)公司，他開發(fā)了一套慣性導(dǎo)航系統(tǒng)，至今仍被民用和軍用飛機上。
1960年，因為無法接任利頓工業(yè)公司CEO，他選擇了離開創(chuàng)辦了特利丹公司。而在其執(zhí)掌特利丹公司將近30年的時間里，為股東帶來了年復(fù)合收益率達到了驚人的20.4%。也許這一成績并不能讓人更直觀的感受其偉大之處。讓我們可以看下傳奇CEO杰克.韋爾奇在通用電氣任職期間給公司股東帶來的回報。
由圖可知，如果在1963年投資1美元給辛格爾頓，到1990年當(dāng)他在一波嚴重熊市卸任董事長時，這1美元將增值到180美元，而標(biāo)普500指數(shù)僅收獲15美元，而通用電氣的CEO杰克.韋爾奇（1981—2000）20年收獲48美元，而其中1991—2000年是美國的超級大牛市。
1960年辛格爾頓創(chuàng)立特利丹公司時，混合聯(lián)合企業(yè)（由多家彼此之間沒有聯(lián)系的業(yè)務(wù)部門構(gòu)成）是那個時代資本追逐的對象，猶如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。因為是市場熱點，所以有著極高的市盈率，這使它們的股票成為硬通貨，這將有利于它們投身持續(xù)的收購狂潮中。通過股票置換獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，市盈率高的一方將獲益匪淺，因為預(yù)期到手的新股票會上漲，被并購的企業(yè)也愿意交易。
在次輪熱潮中，普通的混合聯(lián)合企業(yè)得益于其猛漲的股價，它們開始在廣泛的行業(yè)中幾近貪婪地、饑不擇食的兼并，從而使得其規(guī)模不斷增長。它們積極地討好華爾街和媒體，從而將其股價不斷抬高。
辛格爾頓早期也充分利用這一肥厚的套利機會，設(shè)計出一種多元化業(yè)務(wù)組合。不同于其他混合聯(lián)合企業(yè)，他專注于那些可盈利、不斷成長的企業(yè)，它們通常在小眾市場中居于領(lǐng)先地位，并且從來沒有支付過12倍市盈率以上的價格，這與特利丹公司股票的高市盈率形成了鮮明對比，這一時期，特利丹股票的市盈率始終在20—50倍之間波動。這樣它們就可以低價買入優(yōu)質(zhì)公司，買入后即可實現(xiàn)成倍的市值增長。
1961—1969年，他買入了130家不同行業(yè)的公司，從航空電子、特種鋼材到保險，除兩家之外，買入這些公司靠的都是特利丹公司價格高企的股票。
隨著20世紀60年代后期熊市的到來，盈利無法達到預(yù)期，混合聯(lián)合企業(yè)的繁榮期戛然而止，股價急劇下跌。但特利丹依然給其股東帶來了豐厚的回報。
1969年年中，隨著特利丹股票市盈率下跌和目標(biāo)企業(yè)收購價格上漲，辛格爾頓斷然解散了他的收購團隊，成為第一位停止收購的混合聯(lián)合企業(yè)家。此后，也再未進行收購，也再未增發(fā)股票。在其創(chuàng)立企業(yè)的前十年中，每股收益增長了令人震驚的64倍，而市凈率增長了16倍，為股東創(chuàng)造了巨大的價值增長。
隨著企業(yè)的規(guī)模的擴大，普通的混合聯(lián)合企業(yè)都采用了總部集中管理的模式運作公司，龐大的企業(yè)員工規(guī)模、繁多的副總裁和各種計劃部門使得總部逐漸臃腫且效率低下。
而辛格爾頓卻為他的公司規(guī)規(guī)劃了一套迥然的模式。他強調(diào)去中心化，將公司分拆成更小的組成單位，盡可能地把經(jīng)營職責(zé)和管理責(zé)任沿著組織下放。結(jié)局就是，這家員工總數(shù)超過4萬人的公司，其總部人員不足50人，沒有人力資源、投資者關(guān)系或業(yè)務(wù)發(fā)展部門。這一最成功的混合聯(lián)合企業(yè)，其模式卻最不像混合聯(lián)合企業(yè)。
去中心化給特利丹公司帶來了一種客觀的、不用勾心斗角的文化，辛格爾頓和其CEO喬治.羅伯茨也將注意力從收購轉(zhuǎn)向了公司現(xiàn)有的經(jīng)營。但在對于分拆的組成單位的業(yè)績考核上，他們回避了傳統(tǒng)的對于公司公司營業(yè)收入和凈利潤的考量，而是關(guān)注運作中如何做到優(yōu)化現(xiàn)金流，并設(shè)計了一個獨特的度量指標(biāo) “特利丹回報”：計算每個業(yè)務(wù)單位的人均現(xiàn)金流和人均收入，突出現(xiàn)金增值，并將其作為所有業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理的獎金基礎(chǔ) 。
這些極富創(chuàng)造性的做法帶來的最終結(jié)果是，從1970年開始，公司在各種市場環(huán)境中，都保持了較強的盈利能力，在整個20世紀七八十年代，資產(chǎn)收益率均值超過了20%。大批流入的現(xiàn)金被調(diào)往總部，由辛格爾頓來進行資源配置。
1972年初，隨著現(xiàn)金余額的增長和缺乏便宜的收購對象，而特利丹的股票隨著市場的下跌市盈率逐漸下移至歷史最低點。辛格爾頓再次背離傳統(tǒng)理念，大舉回購股票。
雖然現(xiàn)在的市場回購股票很是常見，但在20世紀70年代之前，回購股票并不多見，且充滿爭議，傳統(tǒng)觀念認為，回購表示公司缺乏投資機會。但辛格爾頓卻不以為然，他在1972年—1984年的8次荷蘭式拍賣回購中，令人震驚的買回了特利丹公司90%的流通股。
市場中企業(yè)回購股票一般有兩種方法：
常用的方法是 ：公司撥出一筆資金（一般在資產(chǎn)負債表中相對比例較小的過剩資金），在幾個季度內(nèi)逐步在公開市場上購進股票。這種方法相對謹慎和保守。
辛格爾頓式回購 ：頻率較低，在股票價格低的時候把握時機進行大規(guī)模回購——通常在短時間里完成，往往要通過要約回購，甚至?xí)ㄟ^借債籌集資金。
回購案例
1980年5月，特利丹公司的股票市盈率接近歷史最低點，辛格爾頓發(fā)起了截至當(dāng)時公司最大規(guī)模的要約，得到市場三倍的超額拋售。辛格爾頓決定買進所有被拋出的股份?？紤]到公司現(xiàn)金流充足且利率正在下降，他以固定利率債券籌集資金，完成了整個回購。
這次回購之后，利率猛然上升，新發(fā)債券的價格則下跌了。辛格爾頓不相信利率還會繼續(xù)上升，于是他又發(fā)起了一次債券回購。他用來自公司養(yǎng)老基金的現(xiàn)金贖回了債券，這樣可以避免繳納資本利得稅。
這一系列復(fù)雜交易的結(jié)果是，特利丹公司用不高昂的債務(wù)成功籌集資金，完成了一次大型股票回購，當(dāng)利率下降時，養(yǎng)老基金則在購買債券中獲得了大量的免稅收益。而股票收益在之后的10年間復(fù)合收益超過了40%。
1971—1984年，特利丹公司的營收和凈利潤實現(xiàn)了2.2倍和7.1倍的增長，但其每股收益卻實現(xiàn)了40.3倍的增長。
從1960年創(chuàng)辦特利丹公司到20世紀七八十年代，辛格爾頓從一個活躍的的股票發(fā)行者到癡迷于股票回購，他實現(xiàn)了一個偉大投資者必須做到的 高賣低買 。特利丹早期發(fā)行股票的的平均市盈率超過了25倍，而他回購的平均市盈率則低于8倍。通過歷次的回購，辛格爾頓為特利丹公司股東帶來的年復(fù)合收益達到了令人難以置信的42%。
1987年，正值收購和股票價格處于歷史高位時，辛格爾頓得出結(jié)論：在配置現(xiàn)金流方面，不會有更好的回報更高的選擇了。于是，他宣布了特利丹公司上市26年以來的首次分紅。
從特利丹創(chuàng)辦初期利用混合聯(lián)合企業(yè)的市場追捧時機，高市盈率發(fā)行股票低市盈率收購優(yōu)質(zhì)公司，到20時機60年后期停止收購，熊市時大舉回購（甚至不惜發(fā)債）公司的股票，再到1987年因為無法再有效配置現(xiàn)金流，從而將多余的現(xiàn)金分給股東。辛格爾頓在其執(zhí)掌特利丹的近30年的時間里，通過不同的資本配置方式，為股東實現(xiàn)了年復(fù)利20.4%的最大化收益。
沃倫.巴菲特和芒格這樣描述這一非常的成就：“絕對是任何人都難以望其項背的，絕對是令人難以置信的” 。
