有網(wǎng)友問核心理念，今天就給大家講解一下核心理念。
1、人才是企業(yè)的核心，因?yàn)樗泄ぷ鞫际侨俗龅?。（建立教育及再培?xùn)計(jì)劃）如何找到人才、培養(yǎng)人才、利用人才、留住人才，是所有發(fā)展中企業(yè)的根本要?jiǎng)?wù)。因此薪酬、培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃往往比績效考核更重要，企業(yè)在缺乏人才培育機(jī)制情況下的快速發(fā)展是難以想象的。為此，集團(tuán)應(yīng)建立教育及再培訓(xùn)計(jì)劃，讓新老員工都能經(jīng)過教育培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)管理意識(shí)以及協(xié)同合作的能力，并由此而在自己的職業(yè)生涯中逐步發(fā)展。
2、管理的關(guān)鍵是持續(xù)改善而不是隨意挑錯(cuò)。在不同的工作中條件下，不同比例的錯(cuò)誤是可以允許和無法避免的，單純的挑錯(cuò)就等于是求全責(zé)備（完美主義），而一味地批評(píng)只會(huì)讓員工無所適從。真正的管理是促進(jìn)企業(yè)從上到下進(jìn)行不斷的改善，從管理層干部到基層員工如果都能在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、制度流程、管理監(jiān)管、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面進(jìn)行不斷改善，那么企業(yè)才能腳踏實(shí)地的成長。因此我們不可以依賴大量的檢查去糾正錯(cuò)誤，而是逐步完善自我檢討的機(jī)制，我們要鼓勵(lì)流程、制度和技術(shù)的改善，提升整體工作效率和質(zhì)量。
3、建立和諧暢通的信息交流機(jī)制。（破除部門之間的障礙）培訓(xùn)老師曾有講：“會(huì)議中不發(fā)言和不讓別人發(fā)言的人都是不可取的。”這說明了企業(yè)管理中信息交流特別是部門之間的信息交流的重要性。但僅僅是交流還是不夠的，必須是有序的交流、有建設(shè)性的交流和對(duì)事不對(duì)人的交流。那種找錯(cuò)誤、發(fā)牢騷或者人身攻擊式的交流，勢(shì)必產(chǎn)生負(fù)著用，進(jìn)而影響團(tuán)結(jié)合作。為此，應(yīng)建立交流溝通紀(jì)律，完善會(huì)議制度規(guī)范，加大力度開展溝通技能培訓(xùn)，要訓(xùn)練出一批有著良好心態(tài)，和商業(yè)溝通能力的職業(yè)經(jīng)理人。
以上就是核心理念，希望對(duì)大家有所幫助。
