有網(wǎng)友問(wèn)為什么團(tuán)購(gòu)行業(yè)最后會(huì)只剩下幾家其中的商業(yè)邏輯是什么，今天就給大家講解一下為什么團(tuán)購(gòu)行業(yè)最后會(huì)只剩下幾家其中的商業(yè)邏輯是什么。
每個(gè)行業(yè)都是721的格局不只是團(tuán)購(gòu)，你看看互聯(lián)網(wǎng)的其他行業(yè)，最后剩下的也就是2-3家。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)比傳統(tǒng)行業(yè)更加集中，寡頭效應(yīng)更加的明顯。因?yàn)樽罱K拼的資源，以及資金的效率，最終資本會(huì)推動(dòng)合并，就像最近的打車軟件一樣，資本不允許持續(xù)的燒錢，都需要盈利，并且合并后就會(huì)形成很大的話語(yǔ)權(quán)，面對(duì)商家的話語(yǔ)權(quán)，面對(duì)廣告資源談判的話語(yǔ)權(quán)，甚至是面對(duì)用戶的話語(yǔ)權(quán)。只有寡頭才可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的盈利，這個(gè)就是商業(yè)的本質(zhì)，最終還是利益導(dǎo)向。這兩種模式都是在做平臺(tái)，只不過(guò)拼多多的模式明顯要更輕更純粹更中心化，但與當(dāng)年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比拼多多能成功核心外在環(huán)境區(qū)別在我看來(lái)有二，以微信為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熟人生態(tài)鏈成熟和物流產(chǎn)業(yè)這么多年來(lái)規(guī)模化后的成本邊際遞減。內(nèi)在原因嘛就是拼多多無(wú)其他電商公司普遍的偶像包袱，草根式地為了流量可以不擇一切手段，不顧一切地壓榨社交傳播紅利，然后獲得了騰訊的支持后，更加肆無(wú)忌憚。
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